本文關(guān)鍵詞：成本管理在銀醫(yī)通推廣項(xiàng)目中的應(yīng)用　出處：《東華大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 銀醫(yī)通 成本管理 營(yíng)銷(xiāo)推廣 掙值績(jī)效分析法

【摘要】：“銀醫(yī)通”項(xiàng)目成本管理的效果關(guān)系到X銀行表外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益的高低和業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞,本論文基于項(xiàng)目成本管理理論,將該思想和方法貫穿于X銀行“銀醫(yī)通”項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理的始終,提出了一種探討銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)的新方法。本文的主要工作有:1、針對(duì)現(xiàn)有已投放的“銀醫(yī)通”設(shè)備,本文主要從優(yōu)化設(shè)備分配方式的角度,以提高成本利用率為目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理。主要工作有:一是選取30家醫(yī)療機(jī)構(gòu)(三甲、二甲、民營(yíng)醫(yī)院)作為樣本,通過(guò)SPSS軟件建立多元線性回歸模型進(jìn)行分析,得到了單家醫(yī)院合適的設(shè)備投放總量估計(jì),即:單家醫(yī)院合適的設(shè)備投放總量與其門(mén)診日就診量、醫(yī)院日收入及醫(yī)院面積有著較顯著的線性相關(guān)關(guān)系;二是將該模型運(yùn)用于指導(dǎo)30家樣本醫(yī)院和其余已投放的醫(yī)院設(shè)備數(shù)量調(diào)整中,設(shè)備總量分別減少了約19.8%和22.8%;三是就樣本醫(yī)院不同時(shí)段、不同區(qū)域人流量進(jìn)行多角度觀察分析,從季節(jié)性統(tǒng)籌設(shè)備配置、關(guān)注最大覆蓋半徑、分時(shí)合理引導(dǎo)服務(wù)需求等方面,為優(yōu)化設(shè)備分配和布局、提高服務(wù)效率提出了建議。2、針對(duì)“銀醫(yī)通”推廣營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行成本管理,本文將掙值績(jī)效分析法應(yīng)用于項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的全過(guò)程管理。主要工作有:一是從掙值績(jī)效分析法的三個(gè)基本維度,基于四個(gè)重要指標(biāo),分析項(xiàng)目資源計(jì)劃、成本預(yù)算和運(yùn)作過(guò)程中的成本和進(jìn)度控制;二是通過(guò)以月為單位跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行情況,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整分析,避免了過(guò)去以單一指標(biāo)值來(lái)反映工程進(jìn)展情況的不足。實(shí)踐證明,X銀行“銀醫(yī)通”項(xiàng)目的總體實(shí)際支出比初步預(yù)算降低了23.56%,達(dá)到了降低17%的預(yù)期管理目標(biāo),可見(jiàn)掙值績(jī)效分析法有效地保障了項(xiàng)目的實(shí)施效果及效率。本文將項(xiàng)目成本管理思想運(yùn)用于銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)上,利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法,使?fàn)I銷(xiāo)管理過(guò)程更具科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性,對(duì)于銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的高效實(shí)施、減少投資盲目性、提高投資效益比有著積極的實(shí)踐意義,對(duì)推進(jìn)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的全面發(fā)展具有針對(duì)性的借鑒意義。
[Abstract]:The effect of cost management of "Yinyitong" project is related to the benefit and development of off-balance sheet business of X bank. This paper is based on the theory of project cost management. This paper puts forward a new method to discuss the marketing management activities of X Bank's "Yinyitong" project. The main work of this paper is: 1. In view of the existing "Yinyitong" equipment, this paper mainly from the point of view of optimizing the distribution of equipment. In order to improve the cost utilization rate of the project cost management. The main work is as follows: first, 30 medical institutions (Sanjia, second, private hospitals) as a sample. Based on the multiple linear regression model established by SPSS software, the suitable total equipment quantity of a single hospital is estimated, that is, the total amount of the appropriate equipment and the daily outpatient visit of a single hospital are estimated. There was a significant linear correlation between hospital income and hospital area. Secondly, the model is applied to guide 30 sample hospitals and other hospitals to adjust the quantity of equipment, and the total amount of equipment is reduced by about 19.8% and 22.8 respectively. Third, the sample hospital in different periods, different areas of human flow from the seasonal allocation of equipment, pay attention to the maximum coverage radius, time-sharing reasonable guidance of service needs and so on. In order to optimize the distribution and layout of equipment and improve the efficiency of service, this paper puts forward suggestions. 2. To carry out cost management for "Yinyitong" promotion and marketing activities. This paper applies earned value performance analysis to the whole process management of project marketing activities. The main work is as follows: first, from the three basic dimensions of earned value performance analysis, based on four important indicators, analysis of project resource planning. Cost and schedule control during cost budgeting and operation; The second is to monitor the project running condition by tracking the key index parameters on a monthly basis, and to adjust and analyze the project schedule and cost deviation in a timely manner. In the past, the shortage of single index value to reflect the progress of the project was avoided. It has been proved that the total actual expenditure of the "Yinyitong" project of Bank X has been reduced by 23.56% compared with the initial budget. It can be seen that earned value performance analysis method can effectively guarantee the implementation effect and efficiency of the project. This paper applies the project cost management thought to the platform of bank marketing. The use of statistical methods to make the marketing management process more scientific, systematic and innovative, for the efficient implementation of bank marketing activities, reduce investment blindness, improve investment efficiency ratio has a positive practical significance. To promote the comprehensive development of bank marketing management has targeted reference significance.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：R197.32;F830.42;F832.2

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本文編號(hào)：1402122