本文關(guān)鍵詞：大慶油田外圍物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理研究

  更多相關(guān)文章： 大慶油田 外圍物業(yè)管理公司 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo) 指標(biāo)體系構(gòu)建

【摘要】：大慶油田外圍物業(yè)管理公司作為礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的重要組成企業(yè),其盈利主要來源于大慶油田的補(bǔ)貼,低油價(jià)下大慶油田面臨的經(jīng)營壓力越來越大,油田面對(duì)持續(xù)低迷的油價(jià)不得不減少對(duì)其礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部所屬企業(yè)的持續(xù)扶持力度。在油田外圍物業(yè)管理公司外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下,如何通過財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理找出公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理存在的差距及問題,化解不利財(cái)務(wù)狀況對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響,并積極開源節(jié)流改善公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,已經(jīng)成為亟待研究解決的新課題。本文以大慶油田外圍物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理為研究對(duì)象,在總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,通過綜合運(yùn)用定性定量相結(jié)合的方法來進(jìn)行理論和實(shí)踐研究。首先介紹和分析對(duì)標(biāo)管理和物業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容,并分析大慶油田外圍物業(yè)管理公司進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理的必要性和可行性。其次,在充分理解對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)大慶油田外圍物業(yè)管理公司實(shí)際情況合理選擇財(cái)務(wù)指標(biāo),來構(gòu)建大慶油田外圍物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,并選擇確定合適的財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。再次,通過對(duì)大慶油田外圍物業(yè)管理公司和對(duì)標(biāo)對(duì)象財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,找出其所經(jīng)營管理中存在的收入增長有限、盈利水平較低、人均產(chǎn)值較低、經(jīng)營管理水平具有局限性、公司未來發(fā)展?jié)摿τ写岣叩葐栴}。最后,針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題從提出拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和收入來源來提升公司規(guī)模實(shí)力和盈利能力、加強(qiáng)現(xiàn)有人員培訓(xùn)和現(xiàn)有員工培訓(xùn)來提升公司發(fā)展能力、健全并完善公司職責(zé)機(jī)構(gòu)和企業(yè)對(duì)標(biāo)文化來提升公司經(jīng)營能力等改革建議。力圖在油田外圍物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)方面進(jìn)行探索,旨在為提升我國油田外圍物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營水平提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：大慶油田 外圍物業(yè)管理公司 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo) 指標(biāo)體系構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究述評(píng)11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)價(jià)14-15
• 1.3 研究結(jié)構(gòu)及方法15-16
• 1.3.1 研究結(jié)構(gòu)15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 技術(shù)路線16-17
• 第2章 相關(guān)基本理論17-22
• 2.1 對(duì)標(biāo)管理17-19
• 2.1.1 對(duì)標(biāo)管理涵義17
• 2.1.2 對(duì)標(biāo)管理分類17-18
• 2.1.3 對(duì)標(biāo)管理步驟18-19
• 2.2 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理19-20
• 2.2.1 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理概念19
• 2.2.2 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容19-20
• 2.3 物業(yè)管理20-22
• 2.3.1 物業(yè)管理概念20
• 2.3.2 物業(yè)管理內(nèi)容20
• 2.3.3 物業(yè)管理特點(diǎn)20-22
• 第3章 大慶油田外圍物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理必要性和可行性分析22-28
• 3.1 大慶油田外圍物業(yè)管理公司22-24
• 3.1.1 基本情況22
• 3.1.2 組織機(jī)構(gòu)22-24
• 3.1.3 財(cái)務(wù)狀況24
• 3.2 大慶油田外圍物業(yè)管理公司實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理的必要性24-26
• 3.2.1 應(yīng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境惡化的需要24-25
• 3.2.2 公司自身財(cái)務(wù)管理水平提升的內(nèi)在需求25
• 3.2.3 向?qū)I(yè)物業(yè)管理服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路25-26
• 3.3 大慶油田外圍物業(yè)管理公司實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理的可行性分析26-27
• 3.3.1 技術(shù)上可行性26
• 3.3.2 管理上可行性26-27
• 3.4 本章小結(jié)27-28
• 第4章 大慶油田外圍物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析28-40
• 4.1 大慶油田外圍物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建28-31
• 4.1.1 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)選取原則28
• 4.1.2 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)確定28-29
• 4.1.3 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)說明29-31
• 4.2 大慶油田外圍物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)對(duì)象確定31-33
• 4.2.1 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)對(duì)象的選取范圍31-33
• 4.2.2 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)對(duì)象確定33
• 4.2.3 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)目標(biāo)確定33
• 4.3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與處理33-34
• 4.3.1 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)收集33-34
• 4.3.2 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)處理34
• 4.4 對(duì)標(biāo)結(jié)果分析34-37
• 4.4.1 規(guī)模實(shí)力分析34-35
• 4.4.2 盈利能力分析35-36
• 4.4.3 發(fā)展能力分析36
• 4.4.4 經(jīng)營管理水平分析36-37
• 4.5 大慶油田外圍物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理存在的不足37-39
• 4.5.1 經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展能力的提升有限38
• 4.5.2 經(jīng)營成本過快增長影響公司盈利38-39
• 4.5.3 經(jīng)營管理缺乏競爭意識(shí)39
• 4.5.4 員工結(jié)構(gòu)不合理39
• 4.6 本章小結(jié)39-40
• 第5章 改善大慶油田外圍物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理的建議40-44
• 5.1 拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)來增加營業(yè)收入40-41
• 5.1.1 以物業(yè)為主開展多元化經(jīng)營40-41
• 5.1.2 向社會(huì)物業(yè)服務(wù)延伸41
• 5.2 降低經(jīng)營成本41
• 5.2.1 減少業(yè)務(wù)成本等直接成本的支出41
• 5.2.2 降低管理成本等間接成本的支出41
• 5.3 培養(yǎng)競爭意識(shí)41-42
• 5.3.1 適度給予管理層經(jīng)營壓力42
• 5.3.2 合理增加員工內(nèi)部競爭42
• 5.4 完善員工結(jié)構(gòu)42-43
• 5.4.1 提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)技能42
• 5.4.2 積極引進(jìn)各類專業(yè)化人員42-43
• 5.5 本章小結(jié)43-44
• 第6章 大慶油田外圍物業(yè)管理公司實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理的保障措施44-46
• 6.1 建立健全的組織機(jī)構(gòu)44-45
• 6.2 培育良好的財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)企業(yè)文化45
• 6.3 培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)人員45
• 6.4 本章小結(jié)45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 個(gè)人簡介50-51
• 致謝51-52

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;發(fā)電廠怎樣開展對(duì)標(biāo)管理[J];華電技術(shù);2008年09期

2 玄昌偉;;全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理[J];中國石油企業(yè);2009年08期

3 高群;王宏;徐克強(qiáng);;科學(xué)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理 全面提升企業(yè)綜合競爭力[J];山東煤炭科技;2010年02期

4 玄昌偉;;推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理 提升競爭實(shí)力[J];中國石油石化;2010年17期

5 宋爭;;對(duì)標(biāo)管理破解企業(yè)發(fā)展難題[J];中國電力企業(yè)管理;2010年29期

6 范建忠;回翠翠;;對(duì)標(biāo)管理易產(chǎn)生的誤區(qū)[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2011年03期

7 樊建利;王付恩;;淺談對(duì)標(biāo)管理如何在企業(yè)深度推進(jìn)[J];中國外資;2011年10期

8 陶偉;;平煤股份四礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐[J];中州煤炭;2011年08期

9 王丹;;淺議水電成本對(duì)標(biāo)管理及其現(xiàn)實(shí)意義[J];中國外資;2011年17期

10 薛海強(qiáng);;開展對(duì)標(biāo)管理 提升企業(yè)綜合競爭力[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2011年14期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 常紀(jì)民;孟澤峰;王劉群;黃麗;;關(guān)于建立長效的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制研究——兼論辛置煤礦對(duì)標(biāo)管理[A];第十四屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2013年中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2013年

2 ;漳澤發(fā)電“五步走”扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理[A];《電站信息》2009年第4期[C];2009年

3 付才國;孫乾;李兆忠;王明才;李英;湯秋林;孔令云;楊明;王爾剛;;基于對(duì)標(biāo)管理的降耗提效模式的構(gòu)建與實(shí)施[A];2012煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（上）[C];2013年

4 鄭志辰;;三橫四縱式對(duì)標(biāo)管理在煤礦的實(shí)施[A];第十四屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2013年中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2013年

5 李義華;;煤礦企業(yè)建立對(duì)標(biāo)管理長效機(jī)制探究[A];第十四屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2013年中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2013年

6 鄭惠亮;;淺談區(qū)域公司如何建立長效對(duì)標(biāo)管理機(jī)制[A];第十四屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2013年中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2013年

7 李永峰;徐軍;;引入“對(duì)標(biāo)管理”提升圖書館服務(wù)能力——圖書館管理模式創(chuàng)新初探[A];西北地區(qū)圖書館事業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展[C];2012年

8 ;西塞山公司機(jī)組大修對(duì)標(biāo)管理成效顯著[A];《電站信息》2009年第1期[C];2009年

9 周一枝;楊運(yùn)海;;淺論煤炭企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理[A];煤炭工業(yè)節(jié)能減排與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論文集[C];2012年

10 張慶賀;;抓好公司當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議[A];第十二屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2011年中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2011年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 竇華 齊宏明;金昌冶煉廠對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)全面展開[N];銅陵有色報(bào);2012年

2 吉亮　凌振田 本報(bào)記者 高剛 劉永安;黨建對(duì)標(biāo)管理出效益[N];遼寧日報(bào);2014年

3 本報(bào)記者 劉柳;對(duì)標(biāo)管理：不僅僅是對(duì)比差距[N];財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào);2004年

4 劉柳;對(duì)標(biāo)管理不僅是對(duì)比差距[N];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào);2004年

5 記者 何平;蘭州石化啟用對(duì)標(biāo)管理信息化平臺(tái)[N];中國石油報(bào);2009年

6 尤樹民;濟(jì)寧電化對(duì)標(biāo)管理降成本[N];中國化工報(bào);2009年

7 山西晉中市煙草專賣局 王燕軍;創(chuàng)新方法提高對(duì)標(biāo)管理水平[N];經(jīng)理日報(bào);2009年

8 江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠 俞輝;用信息化技術(shù)提升對(duì)標(biāo)管理水平[N];東方煙草報(bào);2010年

9 記者 何平;蘭州石化積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理[N];中國石油報(bào);2008年

10 肥礦集團(tuán)電力公司黨委書記 崔明;肥礦電力:“四個(gè)堅(jiān)持”助推對(duì)標(biāo)管理優(yōu)化升級(jí)[N];經(jīng)理日報(bào);2010年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉盛旺;國電電力風(fēng)電對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];江西農(nóng)業(yè)大學(xué);2015年

2 徐玉超;HX公司能效指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理研究[D];河北工程大學(xué);2015年

3 李奇昊;A企業(yè)對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2016年

4 張媛;威海供電公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];山東大學(xué);2016年

5 李小娜;寧夏電投西夏熱電有限公司對(duì)標(biāo)管理研究[D];寧夏大學(xué);2016年

6 劉全剛;大慶油田外圍物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理研究[D];東北石油大學(xué);2016年

7 羅健;四川華電宜賓分公司對(duì)標(biāo)管理研究[D];華北電力大學(xué);2012年

8 劉正國;鐵法能源公司對(duì)標(biāo)管理研究[D];吉林大學(xué);2013年

9 李強(qiáng);天壇家具對(duì)標(biāo)管理戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學(xué);2010年

10 劉宏偉;遼河油田工程技術(shù)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用研究[D];大連理工大學(xué);2010年

，

本文編號(hào)：659298