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對(duì)標(biāo)管理在X物業(yè)處績(jī)效考核中的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2017-06-16 08:11

  本文關(guān)鍵詞:對(duì)標(biāo)管理在X物業(yè)處績(jī)效考核中的應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著我國信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國際化進(jìn)程的逐步加快,伴隨社會(huì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)改制和政府職能的轉(zhuǎn)變,大量政府社會(huì)管理和公共服務(wù)職能正在向社區(qū)轉(zhuǎn)移,社區(qū)居民的服務(wù)需求日趨個(gè)性化、多元化,物業(yè)管理的重要性更加凸顯。X物業(yè)處作為CQ礦區(qū)事業(yè)部的重要組成部分,兼具企業(yè)屬性與社會(huì)屬性。為實(shí)現(xiàn)X物業(yè)處的持續(xù)、健康、快速發(fā)展,提升經(jīng)營績(jī)效,X物業(yè)處采用了對(duì)標(biāo)管理的方法,在CQ礦區(qū)內(nèi)部展開了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),但在對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用過程中仍存在一定的問題。本文基于績(jī)效管理理論與對(duì)標(biāo)管理理論,依據(jù)對(duì)標(biāo)管理的具體實(shí)施過程,將對(duì)標(biāo)管理的原理和理念融入到X物業(yè)處的經(jīng)營績(jī)效當(dāng)中,運(yùn)用魚骨分析法、層次分析法,確定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。通過數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法在其他礦區(qū)物業(yè)處和上市物業(yè)管理公司之間對(duì)比選擇出有效決策單元,確立標(biāo)桿企業(yè)。通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵成功因素的分析,尋找X物業(yè)處自身存在的問題,并提出了改進(jìn)意見,使對(duì)標(biāo)管理在X物業(yè)處績(jī)效考核中的應(yīng)用過程更加完善。
【關(guān)鍵詞】:對(duì)標(biāo)管理 績(jī)效考核 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析
【學(xué)位授予單位】:西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F299.233.47
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 緒論7-17
  • 1.1 研究背景及意義7-8
  • 1.2 研究?jī)?nèi)容及方法8-9
  • 1.2.1 研究?jī)?nèi)容8
  • 1.2.2 研究方法8-9
  • 1.3 文獻(xiàn)綜述9-17
  • 1.3.1 績(jī)效考核相關(guān)文獻(xiàn)綜述9-12
  • 1.3.2 對(duì)標(biāo)管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-15
  • 1.3.3 將對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用于績(jī)效考核的相關(guān)文獻(xiàn)綜述15-17
  • 第二章 相關(guān)理論簡(jiǎn)介17-25
  • 2.1 對(duì)標(biāo)管理理論17-22
  • 2.1.1 對(duì)標(biāo)管理理論概述17
  • 2.1.2 對(duì)標(biāo)管理的特點(diǎn)17-18
  • 2.1.3 對(duì)標(biāo)管理法的實(shí)施流程18-21
  • 2.1.4 對(duì)標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)與不足之處21-22
  • 2.2 績(jī)效考核理論22-24
  • 2.2.1 績(jī)效考核概述22
  • 2.2.2 績(jī)效考核方法22-24
  • 2.3 對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系24-25
  • 2.3.1 績(jī)效考核與對(duì)標(biāo)管理的共通點(diǎn)24
  • 2.3.2 對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用于績(jī)效考核的意義24-25
  • 第三章 X物業(yè)處績(jī)效考核現(xiàn)狀與問題分析25-33
  • 3.1 X物業(yè)處簡(jiǎn)介25-27
  • 3.1.1 X物業(yè)處概況25-26
  • 3.1.2 X物業(yè)處物業(yè)管理特點(diǎn)26
  • 3.1.3 X物業(yè)處戰(zhàn)略目標(biāo)26-27
  • 3.2 X物業(yè)處經(jīng)營業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)在績(jī)效考核中的應(yīng)用現(xiàn)狀27-31
  • 3.2.1 對(duì)標(biāo)對(duì)象設(shè)置現(xiàn)狀27-28
  • 3.2.2 現(xiàn)有經(jīng)營指標(biāo)設(shè)置原則28-29
  • 3.2.3 經(jīng)營指標(biāo)對(duì)標(biāo)值的確定29-30
  • 3.2.4 經(jīng)營指標(biāo)對(duì)標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià)方法30-31
  • 3.3 X物業(yè)處現(xiàn)行對(duì)標(biāo)考核體系存在問題31-33
  • 3.3.1 對(duì)對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不全面31
  • 3.3.2 對(duì)標(biāo)工作缺乏持續(xù)反饋溝通31
  • 3.3.3 對(duì)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置不完善31-32
  • 3.3.4 對(duì)標(biāo)對(duì)象以及標(biāo)桿值選擇不合理32
  • 3.3.5 不能引導(dǎo)全體員工關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃32-33
  • 第四章 對(duì)標(biāo)管理在X物業(yè)處績(jī)效考核中的應(yīng)用優(yōu)化33-49
  • 4.1 建立標(biāo)桿管理活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)33
  • 4.2 指標(biāo)體系的改進(jìn)33-36
  • 4.2.1 確定X物業(yè)處關(guān)鍵成功因素33-34
  • 4.2.2 完善關(guān)鍵經(jīng)營對(duì)標(biāo)指標(biāo)34-36
  • 4.3 數(shù)據(jù)收集36
  • 4.4 用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)研究并確定最佳績(jī)效36-40
  • 4.4.1 DEA簡(jiǎn)介36-37
  • 4.4.2 將DEA用于標(biāo)桿績(jī)效的可行性37
  • 4.4.3 確定決策單元及輸入輸出指標(biāo)37-40
  • 4.5 分析標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)并確定績(jī)效動(dòng)因40-44
  • 4.5.1 成本動(dòng)因41
  • 4.5.2 盈收動(dòng)因41-43
  • 4.5.3 客戶服務(wù)動(dòng)因43-44
  • 4.5.4 學(xué)習(xí)成長動(dòng)因44
  • 4.6 對(duì)照標(biāo)桿提出改進(jìn)意見44-49
  • 4.6.1 成本方面改進(jìn)意見44-45
  • 4.6.2 收入方面改進(jìn)意見45-47
  • 4.6.3 客戶服務(wù)方面改進(jìn)意見47-48
  • 4.6.4 學(xué)習(xí)成長方面改進(jìn)意見48-49
  • 第五章 實(shí)施對(duì)標(biāo)管理優(yōu)化方案的保障措施49-51
  • 5.1 深化體制改革49
  • 5.2 加強(qiáng)制度與創(chuàng)新結(jié)合49-50
  • 5.3 增強(qiáng)全員對(duì)對(duì)標(biāo)管理的重視程度50
  • 5.4 加大對(duì)標(biāo)成本投入50-51
  • 第六章 研究結(jié)論51-52
  • 參考文獻(xiàn)52-54
  • 致謝54-55
  • 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文55-56

【相似文獻(xiàn)】

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8 江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠 俞輝;用信息化技術(shù)提升對(duì)標(biāo)管理水平[N];東方煙草報(bào);2010年

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3 李小娜;寧夏電投西夏熱電有限公司對(duì)標(biāo)管理研究[D];寧夏大學(xué);2016年

4 劉全剛;大慶油田外圍物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理研究[D];東北石油大學(xué);2016年

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6 羅健;四川華電宜賓分公司對(duì)標(biāo)管理研究[D];華北電力大學(xué);2012年

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