發(fā)布時間：2017-06-08 17:06

  本文關鍵詞：BT公司多元化戰(zhàn)略分析研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國國民經濟持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高,市場經濟和國際貿易的發(fā)展,檢測檢驗認證機構得到空前發(fā)展,市場份額的爭取更加明顯。BT作為外資的檢測檢驗機構,其在中國區(qū)的多元化戰(zhàn)略對中國國內的檢測檢驗認證行業(yè)產生了深遠的影響。首先,BT符合中國基本國情,實施經營本土化,占得了先機,獲得了更多的市場份額。其次,對于傳統(tǒng)行業(yè)的改革,進行客戶定制化服務,與客戶共同創(chuàng)造價值,增強了BT的競爭力,帶來了新的利潤點。最后,有效的執(zhí)行力,使得多元化戰(zhàn)略得以有效實施,并取得顯著效果。該論文采用案例分析的方法。運用邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論,PEST分析法,行業(yè)價值鏈分析,波特五力模型分析,SWOT分析法等多種手段,分析競爭環(huán)境,確定核心競爭力和競爭關鍵因素,分析其自身的優(yōu)勢和劣勢。第一部分是緒論和基本概念、理論,為全文的案例研究打下理論基礎。第二部分為案例主體,論述了BT在中國成長的基本情況,并介紹了BT中國服務模式的轉變和面臨的困難,從一條龍服務,定制化解決方案及公證化服務著手,實施多元化戰(zhàn)略,最終提升企業(yè)的市場競爭力。第三部分為案例分析,BT實施多元化戰(zhàn)略的根本原因,以及對整個第三方檢測檢驗認證公司的行業(yè)影響。通過實施區(qū)域多元化戰(zhàn)略,BT公司更快速的滿足客戶的地域化服務需求,為客戶提供定制化服務,積極開拓國內市場,收并購相關企業(yè),從而使自身得到發(fā)展壯大。
【關鍵詞】：檢測檢驗 產品認證 多元化戰(zhàn)略
【學位授予單位】：廣東財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F203
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 文獻綜述9-10
• 1.3 研究內容10
• 1.4 研究方法10-11
• 2 理論基礎11-15
• 2.1 主要概念介紹11-12
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論12
• 2.3 企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論12-15
• 3 BT中國區(qū)多元化戰(zhàn)略現(xiàn)狀與困難分析15-26
• 3.1 BT中國業(yè)務概況簡介15-18
• 3.2 BT中國多元化戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀18-22
• 3.2.1 區(qū)域多元化18-19
• 3.2.2 產品多元化19
• 3.2.3 市場多元化19-21
• 3.2.4 投資多元化21-22
• 3.3 BT中國業(yè)務多元化發(fā)展的困難22-26
• 3.3.1 地域化進程緩慢22-23
• 3.3.2 業(yè)務對國內市場占有率較低23-25
• 3.3.3 服務種類較單一25-26
• 4 BT中國區(qū)多元化戰(zhàn)略動因分析26-37
• 4.1 PEST分析26-30
• 4.2 波特五力競爭分析30-33
• 4.3 SWOT分析33-37
• 5 BT中國區(qū)多元化戰(zhàn)略的對策與效果跟蹤37-44
• 5.1 BT中國實施多元化戰(zhàn)略的總體思路37-38
• 5.1.1 清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標和思路37
• 5.1.2 制訂符合中國國情的經營戰(zhàn)略37
• 5.1.3 制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略37-38
• 5.2 BT中國多元化戰(zhàn)略實施對策38-42
• 5.2.1 區(qū)域多元化-快捷滿足客戶需求的地域化服務38-39
• 5.2.2 產品多元化-為客戶提供定制化服務39
• 5.2.3 市場多元化-積極開拓國內市場39-40
• 5.2.4 投資多元化-收并購及合作戰(zhàn)略的實施40-41
• 5.2.5 客戶滿意度實施多元化—多套方案提升客戶滿意度41-42
• 5.3 BT中國區(qū)多元化的效果跟蹤42-44
• 5.3.1 銷售業(yè)績42
• 5.3.2 市場占有率42-43
• 5.3.3 競爭對手43-44
• 5.3.4 客戶滿意度44
• 結論44-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孫二平,李偉奇;企業(yè)多元化戰(zhàn)略的收益—成本分析模型[J];淮海工學院學報(自然科學版);2000年04期

2 王倩;多元化戰(zhàn)略風險的防范[J];河南科技;2000年07期

3 李偉奇,王同春;企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇分析[J];南開管理評論;2000年01期

4 張國有;多元化戰(zhàn)略的困惑[J];中外管理導報;2002年02期

5 劉保華;核心能力與多元化戰(zhàn)略[J];企業(yè)改革與管理;2003年03期

6 馬海峰;多元化戰(zhàn)略的可行性分析[J];西部大開發(fā);2003年10期

7 王鐵棟;;論企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力[J];國際商務(對外經濟貿易大學學報);2003年06期

8 王豐國,李敏;芻議企業(yè)多元化戰(zhàn)略[J];湖北社會科學;2004年06期

9 ;金鵬相關多元化戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷[J];電信科學;2004年07期

10 朱喜龍,呂文元;多元化戰(zhàn)略之累 多元化戰(zhàn)略集團公司的業(yè)務整合[J];企業(yè)管理;2004年10期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李國棟;薛有志;;基于多元化戰(zhàn)略特征差異的董事會咨詢職能建設研究?[A];第五屆（2010）中國管理學年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2010年

2 曾進;;多元化戰(zhàn)略的風險暴露及其測度[A];第十四屆中國管理科學學術年會論文集(上冊)[C];2012年

3 張遠峰;;以多元化戰(zhàn)略體系引領寶雞大騰飛[A];寶天論壇論集[C];2013年

4 喻德華;宋其東;蘇哲;;企業(yè)集團的多元化戰(zhàn)略創(chuàng)新思維[A];經濟全球化與我國經濟運行機制創(chuàng)新研究——經濟全球化與經濟運行機制變革研討會議論文[C];2004年

5 周杰;薛有志;王世龍;;多元化戰(zhàn)略的價值來源:基于母合優(yōu)勢理論的實證研究[A];第三屆（2008）中國管理學年會——市場營銷分會場論文集[C];2008年

6 ;企業(yè)家人口背景特征與多元化戰(zhàn)略選擇——基于中國上市公司面板數(shù)據(jù)的實證研究[A];中國企業(yè)改革發(fā)展三十年[C];2008年

7 楊艷;趙娟娟;陳收;;不同發(fā)展階段下多元化戰(zhàn)略資源配置對企業(yè)績效的影響——基于醫(yī)藥生物制造業(yè)上市公司經驗數(shù)據(jù)[A];中國會計學會財務成本分會第25屆理論研討會論文集[C];2012年

8 王曉波;王季冬;楊丹;;高新技術上市公司多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系的實證研究[A];中國會計學會高等工科院校分會2006年學術年會暨第十三屆年會論文集[C];2006年

9 楊艷;孫慧;陳收;;多元化戰(zhàn)略資源配置對企業(yè)績效的影響1——基于我國制造業(yè)上市公司的經驗數(shù)據(jù)[A];第六屆（2011）中國管理學年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2011年

10 馮米;林道謐;路江涌;;戰(zhàn)略與結構匹配的影響因素——以我國臺灣地區(qū)企業(yè)集團為例[A];第六屆（2011）中國管理學年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2011年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 薛有志邋周杰;中國上市公司多元化戰(zhàn)略的反思[N];華夏時報;2007年

2 記者 金曉巖;雨潤食品多元化戰(zhàn)略失利[N];北京商報;2013年

3 張崇久 作者單位：武漢大學商學院;穩(wěn)步推進企業(yè)多元化戰(zhàn)略[N];經濟日報;2004年

4 記者 程秀芬;多元化戰(zhàn)略取勝市場[N];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報;2004年

5 本報記者 陳勛燕;國內手機廠商多元化戰(zhàn)略應慎行[N];通信信息報;2004年

6 吳延兵;品牌藥企多元化戰(zhàn)略考量[N];21世紀藥店;2012年

7 河北省建設投資公司 于宇;企業(yè)多元化戰(zhàn)略的決策、選擇、實施和控制[N];現(xiàn)代物流報;2011年

8 胡鈺;傅軍：“有效控制”保駕多元化戰(zhàn)略[N];華夏時報;2010年

9 實習記者 任晶惠;劉斌:多元化戰(zhàn)略要“四不介入”[N];中國交通報;2009年

10 董文彬;北星集團實施跨行業(yè)多元化戰(zhàn)略[N];中國電力報;2003年

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 吳滄瀾;資本結構、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效研究[D];浙江大學;2006年

2 孫晶;政治關聯(lián)、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)成長性[D];浙江大學;2012年

3 何大軍;高層管理團隊社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略與績效的影響[D];復旦大學;2008年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張勝峰;甘肅建新集團多元化戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學;2009年

2 王耀輝;基于量能的多元化戰(zhàn)略選擇方法研究[D];浙江大學;2002年

3 胥楊;我國上市公司多元化戰(zhàn)略與經營業(yè)績的實證分析[D];對外經濟貿易大學;2007年

4 李效進;力諾集團多元化戰(zhàn)略研究[D];山東大學;2011年

5 龔從及;基于財務視角的酒鋼集團多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D];蘭州大學;2015年

6 陳默;多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效影響的實證研究[D];對外經濟貿易大學;2015年

7 張放;K工程設計公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];首都經濟貿易大學;2015年

8 雷鴻聚;中國平煤神馬集團多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D];廣西大學;2015年

9 陳永;石油化工貿易企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究[D];復旦大學;2013年

10 熊亮;XX公司的多元化戰(zhàn)略研究[D];上海交通大學;2012年

  本文關鍵詞：BT公司多元化戰(zhàn)略分析研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：433152