隨著進入一個全新的時代,經(jīng)濟增長方式發(fā)生轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)對于園區(qū)的運營水平也開始有了更高的要求。與之而來的,中國的園區(qū)發(fā)展速度也變得越來越快,這些年不斷地涌現(xiàn)出一家又一家的新園區(qū)運營商,對那些面對著越來越激烈競爭的園區(qū)運營企業(yè)而言,僅僅做好最基本的園區(qū)運營工作,已經(jīng)遠遠不夠了。本論文以價值鏈理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、平臺化理論為基礎(chǔ),運用了價值鏈分析,社會網(wǎng)絡(luò)分析,輔以案例園區(qū)運營企業(yè)的真實數(shù)據(jù),及文獻調(diào)查等方法,針對X公司,這一具有典型意義的園區(qū)運營案例企業(yè),從具體研究分析其在園區(qū)運營上遇到的問題,來試圖找出有助于園區(qū)運營策略優(yōu)化的,一種適合當(dāng)前園區(qū)運營企業(yè)的,持續(xù)有效的發(fā)展模式,并深入探討園區(qū)運營多個維度方面,發(fā)現(xiàn)園區(qū)運營企業(yè)可以通過強化優(yōu)勢園區(qū),針對性地強化其他弱勢園區(qū),來提升園區(qū)整體的運營效率。調(diào)整園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以強化產(chǎn)業(yè)集聚為目標(biāo),建立優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)體系。并依靠平臺化運營,借助“五化模型”,提供增值服務(wù),提升園區(qū)各方面軟硬件上的能級水平,然后勇于改革,加強創(chuàng)新,探索更符合市場需要的園區(qū)運營模式,最后打造出園區(qū)運營的自主品牌,讓提升后的品牌效應(yīng)反向助推園區(qū)運營螺旋上...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究目的、內(nèi)容、方法和框架
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 研究框架
第2章 相關(guān)理論與基本概念
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 價值鏈理論
        2.1.2 產(chǎn)業(yè)集聚理論
        2.1.3 平臺化理論
    2.2 基本概念
        2.2.1 園區(qū)運營概念
        2.2.2 園區(qū)運營特征
        2.2.3 園區(qū)與寫字樓的差異點
        2.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與非產(chǎn)業(yè)園區(qū)的差異點
第3章 X公司發(fā)展現(xiàn)狀和市場環(huán)境分析
    3.1 X公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 X公司企業(yè)概況
        3.1.2 X公司企業(yè)性質(zhì)
        3.1.3 X公司園區(qū)規(guī)模體量
        3.1.4 X公司組織架構(gòu)
    3.2 X公司的市場環(huán)境分析
        3.2.1 經(jīng)濟大背景環(huán)境分析
        3.2.2 不動產(chǎn)商辦租賃行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.3 園區(qū)運營環(huán)境分析
第4章 X公司園區(qū)運營問題及原因分析
    4.1 X公司園區(qū)運營問題
        4.1.1 X公司園區(qū)運營績效不佳
        4.1.2 X公司園區(qū)運營產(chǎn)業(yè)分散
        4.1.3 X公司園區(qū)運營模式單一
        4.1.4 X公司園區(qū)運營產(chǎn)品能級不高
        4.1.5 X公司園區(qū)運營缺乏創(chuàng)新
        4.1.6 X公司園區(qū)運營未形成品牌效應(yīng)
    4.2 X公司園區(qū)運營問題原因分析
        4.2.1 X公司園區(qū)運營績效不佳問題的原因分析
        4.2.2 X公司園區(qū)運營產(chǎn)業(yè)分散問題的原因分析
        4.2.3 X公司園區(qū)運營模式單一問題的原因分析
        4.2.4 X公司園區(qū)運營產(chǎn)品能級不高問題的原因分析
        4.2.5 X公司園區(qū)運營缺乏創(chuàng)新問題的原因分析
        4.2.6 X公司園區(qū)運營未形成品牌效應(yīng)問題的原因分析
第5章 X公司的園區(qū)運營策略優(yōu)化方案及保障措施
    5.1 X公司園區(qū)運營策略優(yōu)化方案
        5.1.1 初期園區(qū)運營策略優(yōu)化方案
        5.1.2 中期園區(qū)運營策略優(yōu)化方案
        5.1.3 長期園區(qū)運營策略優(yōu)化方案
    5.2 X公司園區(qū)運營策略優(yōu)化保障措施
        5.2.1 加強人才保障
        5.2.2 加強財務(wù)保障
        5.2.3 加強物產(chǎn)保障
        5.2.4 加強社會保障
第6章 研究結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：4044827