人力資源管理六大模塊中,勞動(dòng)關(guān)系管理是不可或缺的一個(gè)重要組成部分,在企業(yè)人力資源管理中有著舉足輕重的重要作用,因此構(gòu)建和維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)企業(yè)人力資源管理的有效開(kāi)展和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展均具有十分重要的意義。而勞動(dòng)關(guān)系所涵蓋的各方面尤其是員工離職管理如果處理不當(dāng),極易造成勞動(dòng)糾紛,因而員工離職管理是人力資源管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。本文所研究的目標(biāo)企業(yè)H公司系中小型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)。受房地產(chǎn)行業(yè)整體人員素質(zhì)相對(duì)偏低、流動(dòng)性較大等特點(diǎn)的影響,及H公司自身人力資源管理在社保繳納、勞動(dòng)時(shí)間管理等方面存在的不足,導(dǎo)致其勞資雙方矛盾升級(jí)并在員工離職時(shí)凸顯爆發(fā),造成H公司近兩年勞動(dòng)糾紛頻出。本文以H公司比較有代表性的三個(gè)中層管理人員離職時(shí)的勞動(dòng)糾紛案例為切入點(diǎn),基于員工組織認(rèn)同的視角,采用案例研究等方法,運(yùn)用企業(yè)文化管理理論、社會(huì)保障理論、個(gè)體動(dòng)機(jī)理論和勞動(dòng)糾紛成因理論等相關(guān)理論及原理,對(duì)H公司員工離職管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析和研究,總結(jié)出其離職的中層員工勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生的原因:首先是H公司員工離職管理缺乏規(guī)范,成為引發(fā)勞動(dòng)糾紛的觸端;進(jìn)一步分析可知是由于H公司人力資源管理薄弱,缺乏專業(yè)管理人員,相關(guān)管理...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究思路圖

本文的研究思路如圖1.1所示:(2)研究方法

圖2.1 H公司組織架構(gòu)圖

(1)H公司的組織架構(gòu)如圖2.1所示。從該圖中可以看出,H公司仍然延用傳統(tǒng)的管理模式,將人力資源管理職能與行政管理合二為一,由行政部兼管;同時(shí),宴會(huì)部游離于整體組織架構(gòu)之外,直接由集團(tuán)總裁授權(quán)總裁助理(兼外派主任)管理,只是該部門(mén)人員編制與薪資發(fā)放納入H公司框架中。換言之,一個(gè)平....

圖2.2基于職務(wù)關(guān)系的H公司組織架構(gòu)圖

為更好地理解H公司員工離職案例,對(duì)其中所涉及的眾多相關(guān)人員之間的關(guān)系,本文從職務(wù)關(guān)系的角度對(duì)H公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了梳理,具體如圖2.2所示。2.3.1工作無(wú)為的策劃經(jīng)理的離職訴訟

圖3.1企業(yè)文化的基本體系

企業(yè)文化現(xiàn)已成為一個(gè)完整的體系,主要由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)方面組成。具體內(nèi)容如圖3.1所示:研究企業(yè)文化的目的在于通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)文化的功能與作用如圖3.2所示:

本文編號(hào)：4020090