房地產(chǎn)市場在過去近十年里飛速發(fā)展,但從2016年至今,樓市疲軟,整體行情下行,房地產(chǎn)行業(yè)利潤空間被壓縮,拿地難,盈利更難,房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行成本管理已成為一個具有重要現(xiàn)實意義的問題。對于房地產(chǎn)工程項目而言,成本管理是貫穿于全過程的,每一個環(huán)節(jié)都將相互影響,需要進(jìn)行持續(xù)的、動態(tài)性的管控,通過對于A房地產(chǎn)公司A項目成本問題進(jìn)行分析并提出優(yōu)化措施,能讓企業(yè)從被動到主動,緩解企業(yè)成本壓力,提升項目利潤率。通過文獻(xiàn)研究法、統(tǒng)計分析法、訪談法結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理理論,深入A房地產(chǎn)公司A項目現(xiàn)場,實地搜集從項目投資決策至竣工驗收的各環(huán)節(jié)真實成本數(shù)據(jù)及資料,并根據(jù)全壽命周期理論將項目劃分為不同的壽命周期階段,分階段進(jìn)行盈虧平衡分析與成本分析,找出其中存在的問題——在決策階段,主要存在著土地成本過高、投資決策不科學(xué)的問題;在實施階段主要存在著設(shè)計限額過低、設(shè)計方案存在缺陷、土方平衡方案不合理、邊坡支護(hù)方案考慮不周、基礎(chǔ)地勘資料有誤、施工方案與實際不符、存在合同外費(fèi)用的問題;在運(yùn)營階段主要存在結(jié)算管控不到位、成本責(zé)任考核制度不健全等問題。經(jīng)過分析,成本管理問題的成因主要是全員成本管理意識薄弱、全要素成...

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 硏究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 述評
    1.3 研究方法、主要內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要內(nèi)容與技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 項目成本管理
        2.1.2 全成本費(fèi)用
        2.1.3 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成
        2.1.4 房地產(chǎn)項目成本管理流程
        2.1.5 贏得值法
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 全面成本管理理論
第3章 A房地產(chǎn)公司A項目基本情況及成本管理問題分析
    3.1 A房地產(chǎn)公司基本情況
    3.2 A項目基本情況
    3.3 A房地產(chǎn)公司A項目成本管理的概況
        3.3.1 成本制度化管理初見雛形
        3.3.2 成本信息化管理逐步發(fā)展
        3.3.3 預(yù)結(jié)算及簽證審核力度有待加強(qiáng)
        3.3.4 成本管理流程設(shè)計較合理
        3.3.5 動態(tài)成本存在超支
    3.4 決策階段項目成本管理存在的問題分析
        3.4.1 土地成本過高
        3.4.2 投資決策不科學(xué)
    3.5 實施階段項目成本管理存在的問題分析
        3.5.1 設(shè)計限額過低
        3.5.2 設(shè)計方案存在缺陷
        3.5.3 土方平衡方案不合理
        3.5.4 邊坡支護(hù)方案考慮不周
        3.5.5 基礎(chǔ)地勘資料有誤
        3.5.6 施工方案與實際不符
        3.5.7 存在合同外費(fèi)用
    3.6 運(yùn)營階段項目成本管理存在的問題分析
        3.6.1 結(jié)算管控不到位
        3.6.2 成本責(zé)任考核制度不健全
第4章 A房地產(chǎn)公司A項目成本管理問題的成因分析
    4.1 全員成本管理意識薄弱
    4.2 全要素成本管理不完整
    4.3 全壽命周期成本管理脫節(jié)
    4.4 全面成本管理制度不健全
    4.5 成本管理方法不科學(xué)
第5章 A房地產(chǎn)公司A項目成本管理優(yōu)化思路與措施
    5.1 A房地產(chǎn)項目成本管理優(yōu)化思路
        5.1.1 引導(dǎo)全員參與成本管理
        5.1.2 貫穿全壽命周期推進(jìn)成本管理
        5.1.3 覆蓋全要素嚴(yán)抓成本管理
        5.1.4 全面推行項目成本的系統(tǒng)化管理
    5.2 決策階段成本管理優(yōu)化措施
        5.2.1 合理編制目標(biāo)成本
        5.2.2 合理投資決策
    5.3 實施階段成本管理優(yōu)化措施
        5.3.1 合理設(shè)置設(shè)計限額
        5.3.2 加強(qiáng)圖紙會審
        5.3.3 設(shè)計優(yōu)化
        5.3.4 施工組織設(shè)計優(yōu)化
        5.3.5 加強(qiáng)合同管理
        5.3.6 規(guī)范招標(biāo)及供應(yīng)商管理工作
        5.3.7 使用贏得值法進(jìn)行動態(tài)成本分析
    5.4 運(yùn)營階段成本管理優(yōu)化措施
        5.4.1 加強(qiáng)結(jié)算管理
        5.4.2 完善成本后評估
        5.4.3 完善成本數(shù)據(jù)庫
    5.5 保障措施
        5.5.1 優(yōu)化組織架構(gòu)
        5.5.2 全員成本管理
        5.5.3 完善成本考核制度
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A A房地產(chǎn)公司A項目成本管理問題訪談提綱
附錄 B 供應(yīng)商履約評估表(總包)
附錄 C 無效成本分類分項表
個人簡歷



本文編號：4019610