隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步和智能手機的普及,互聯(lián)網(wǎng)和移動端第三方支付迅猛發(fā)展,為客戶提供了全方位良好的支付體驗,給百姓的生活帶來了極大的便利。但與此同時,作為支付體系的重要組成部分且與經(jīng)濟金融密切關(guān)聯(lián)的第三方支付機構(gòu)卻暴露出越來越多的風險事件,這不僅會影響第三方支付行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展,甚至會對經(jīng)濟金融體系造成沖擊,如何對第三方支付進行有效的監(jiān)管成為監(jiān)管部門面臨的難題。同時,隨著金融科技全面升級支付清算系統(tǒng),未來第三方支付也會成為驅(qū)動“支付新基建”發(fā)展的重要推動力,創(chuàng)新的出現(xiàn)勢必會給監(jiān)管帶來新的挑戰(zhàn),如何對第三方支付機構(gòu)未來的創(chuàng)新發(fā)展進行監(jiān)管也是監(jiān)管部門不得不面臨的問題。本文首先從信用風險、流動性風險、操作風險、法律風險、聲譽風險幾個方面分析了現(xiàn)階段我國第三方支付存在的風險,其次介紹了我國現(xiàn)有的監(jiān)管體系存在的不足,然后分別通過建立第三方支付機構(gòu)與監(jiān)管部門的靜態(tài)博弈模型,基于混合策略納什均衡分析得出現(xiàn)階段影響第三方支付機構(gòu)與監(jiān)管部門決策的關(guān)鍵因素分別為:監(jiān)管部門的成本,對第三方支付機構(gòu)的罰款,監(jiān)管部門未能對違規(guī)行為監(jiān)管的公信力損失,對第三方支付機構(gòu)合規(guī)經(jīng)營的激勵。又在第三方支付機構(gòu)未來創(chuàng)新的情況下...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 第三方支付風險的研究
        1.2.2 第三方支付監(jiān)管的研究
    1.3 結(jié)構(gòu)安排及分析框架
    1.4 可能的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 可能的創(chuàng)新
        1.4.2 存在的不足
第2章 第三方支付監(jiān)管的理論依據(jù)
    2.1 市場失靈理論
        2.1.1 外部性
        2.1.2 壟斷性
        2.1.3 信息不對稱
    2.2 博弈論的基本內(nèi)容
        2.2.1 博弈的要素
        2.2.2 博弈的分類
        2.2.3 博弈論研究方法
第3章 我國第三方支付面臨的風險及監(jiān)管缺陷
    3.1 我國第三方支付行業(yè)的風險表現(xiàn)
        3.1.1 信用風險
        3.1.2 流動性風險
        3.1.3 操作風險
        3.1.4 法律風險
        3.1.5 聲譽風險
    3.2 我國第三方支付監(jiān)管缺陷
        3.2.1 監(jiān)管模式的缺陷
        3.2.2 法律層級較低可實施性較弱
        3.2.3 監(jiān)管內(nèi)容的缺陷
第4章 我國第三方支付機構(gòu)與監(jiān)管部門的博弈論分析
    4.1 第三方支付機構(gòu)與監(jiān)管部門的靜態(tài)博弈
        4.1.1 靜態(tài)博弈模型的建立
        4.1.2 靜態(tài)博弈的支付矩陣
        4.1.3 靜態(tài)博弈模型分析
        4.1.4 靜態(tài)博弈模型分析的結(jié)論
    4.2 第三方支付機構(gòu)與監(jiān)管部門的動態(tài)演化博弈
        4.2.1 動態(tài)演化博弈模型的假設(shè)
        4.2.2 動態(tài)演化博弈的復制動態(tài)方程
        4.2.3 演化穩(wěn)定策略(ESS)
        4.2.4 動態(tài)博弈模型分析的結(jié)論
第5章 我國第三方支付的監(jiān)管對策
    5.1 提升監(jiān)管效率,降低監(jiān)管成本
        5.1.1 轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式
        5.1.2 完善社會信用體系建設(shè)
    5.2 密切關(guān)注第三方支付機構(gòu)的超額收益
    5.3 加大對機構(gòu)違規(guī)處罰力度和合規(guī)經(jīng)營的激勵
    5.4 加大監(jiān)管部門的聲譽損失
參考文獻
致謝



本文編號：4016161