隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)能否保持自身的競爭力是適應(yīng)時代發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)的績效評價是企業(yè)自我監(jiān)督、自身調(diào)解的重要手段,是企業(yè)管理制度的重要組成部分,它已經(jīng)成為新時代下決定企業(yè)成功與否的一個重要因素。目前,我國企業(yè)傳統(tǒng)的績效評價方法已不能滿足現(xiàn)代管理的需要。企業(yè)僅以財務(wù)指標(biāo)作為績效評價方式已經(jīng)有明顯的弊端出現(xiàn),不能滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,所以迫切需要建立一個科學(xué)、合理的績效評價方法。對于醫(yī)藥行業(yè)來說,2014年,迎來發(fā)展的春天,國家食品藥監(jiān)局頒布了《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》公開征求意見,不僅僅減少了藥品在互聯(lián)網(wǎng)銷售的限制,還規(guī)范了藥品配送企業(yè)的制度,使得更多的醫(yī)藥企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型,從2014年起,“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的模式正式發(fā)展起來。為了優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的績效評價理念,改進(jìn)目前績效評價存在的弊端,改善當(dāng)前的經(jīng)營管理,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,本文將選取SC公司作為研究對象,利用基于利益相關(guān)者思想的績效棱柱棱柱模型,結(jié)合SC公司的具體情況為其建立一套全新的績效評價體系。本文借鑒了中外學(xué)者對于績效評價的研究,針對SC公司的績效評價制度及績效評價的指標(biāo)...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效棱柱模型在SC公司績效評價中的應(yīng)用研究8圖1.1論文框架圖

河北地質(zhì)大學(xué)碩士學(xué)位論文11本與股權(quán)資本成本組成。經(jīng)濟(jì)增加值為正值，表明企業(yè)創(chuàng)造了新價值，相反，經(jīng)濟(jì)增加值為負(fù)數(shù)，則是表明股東的財富在減少。[38]經(jīng)濟(jì)增加值法相對于傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)來說，是可以更好的衡量企業(yè)價值的指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值衡量的是企業(yè)的增加利潤，而不是全部利潤，是真正意義上....

績效棱柱模型在SC公司績效評價中的應(yīng)用研究122.3.3KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)是企業(yè)績效評價中的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，將企業(yè)整體性的目標(biāo)分解為可以執(zhí)行并落地的目標(biāo)，是現(xiàn)在企業(yè)廣泛應(yīng)用的績效管理方法，KPI指標(biāo)在執(zhí)行時必須要滿足五個條件，目標(biāo)是具體的，可以衡量的，可以達(dá)到的，具有相關(guān)性，有一....

績效棱柱模型在SC公司績效評價中的應(yīng)用研究16圖3.1SC公司組織架構(gòu)圖目前人數(shù)為1853人，近1200人主要是在北京，其次在各城市公司，如天津、成都、鄭州、上海等等，從教育程度來看，公司擁有大專及以下學(xué)歷356人，占比19%，本科學(xué)歷1104，占比60%，本科以上學(xué)歷393人，....

本文編號：4008243