隨著網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速,快遞行業(yè)日益壯大,與此同時,也伴隨著非常激烈的市場競爭。當(dāng)前,我國大部分快遞企業(yè)使用傳統(tǒng)成本法對成本進行核算,致使核算出的物流成本不夠精準,管理層在做決策時沒有科學(xué)完整的成本信息做支撐。但在作業(yè)成本法下,間接費用的分配方式比較合理,所計算出的成本數(shù)據(jù)真實可靠,同時能夠解決產(chǎn)品定價難的問題,企業(yè)管理層進行決策時能夠依靠科學(xué)完整的成本信息。面對異常激烈的市場競爭,快遞公司想要提高利潤、增強市場競爭力,就必須要細分管理成本、提升成本管理水平。正是因為物流成本是快遞公司的主要成本,所以核算出準確真實的物流成本,同時科學(xué)合理的管理與控制物流成本對快遞企業(yè)成本管理和自身發(fā)展來說意義重大。本文以A快遞公司為例,采用案例分析法進行研究。第一步,介紹了作業(yè)成本法的相關(guān)概念以及快遞企業(yè)物流成本的構(gòu)成和特征。第二步,以A快遞公司為例,首先,采用問卷調(diào)查與專項訪談的方式了解A快遞公司成本管理的現(xiàn)狀;其次,探究其當(dāng)前成本核算與控制中存在的問題。第三步,先討論A快遞公司實施作業(yè)成本法的必要性和可行性。接著設(shè)計和應(yīng)用作業(yè)成本法的實施方案,獲得分析后的數(shù)據(jù),基于此,明確各個物流環(huán)節(jié)的成本...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-1作業(yè)成本計算模型

A快遞公司作業(yè)成本法實施方案設(shè)計及應(yīng)用29應(yīng)用作業(yè)成本法進行成本控制的基礎(chǔ)是第一步到第三步，這三步也是作業(yè)成本法的關(guān)鍵步驟；第四步和第五步分別是應(yīng)用作業(yè)成本法的成本分配觀和過程觀。作業(yè)成本法應(yīng)用于A快遞公司的流程圖如下圖4-1所示：成本分配觀資源分配作業(yè)成本目標（產(chǎn)品、生產(chǎn)服務(wù)、....

圖4-2處理訂單作業(yè)費用分布圖

A快遞公司作業(yè)成本法實施方案設(shè)計及應(yīng)用37表4-15產(chǎn)品成本表Tab.4-15Productcosttable物品類文件類作業(yè)成本動因率動因數(shù)分配金額動因數(shù)分配金額合計處理訂單1.953587952157820308315.2552180101938.22410253.47快件驗....

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