近些年來(lái),房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)展中舉足輕重的產(chǎn)業(yè)。然而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革深度推進(jìn),從中央到地方不斷出臺(tái)各種的調(diào)控政策與措施,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展由原來(lái)的暴利時(shí)代進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代,行業(yè)內(nèi)各家開(kāi)發(fā)商之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在新形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)如何提升項(xiàng)目成本管控能力,提質(zhì)增效成為日益重要的課題。在房地產(chǎn)飛速發(fā)展的時(shí)代,R房地產(chǎn)公司雖然經(jīng)歷了多年的發(fā)展與積累,已具有一定規(guī)模,但在項(xiàng)目的實(shí)施中仍存在設(shè)計(jì)階段成本管控薄弱、簽證變更管控不嚴(yán)、管控制度執(zhí)行不力、成本管控能力欠缺等等問(wèn)題。文中以R公司項(xiàng)目一期為案例,詳細(xì)研究了該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了探討,隨后參照相關(guān)成本管控的理論,制訂完善了成本管控優(yōu)化體系,對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的全流程落實(shí)目標(biāo)成本管控、成本責(zé)任落實(shí)和動(dòng)態(tài)成本管控,并依照目標(biāo)成本管控的流程,設(shè)計(jì)了目標(biāo)成本的制訂、分解、分析、考核等的有關(guān)體系。此外,文中還給出了成本優(yōu)化管控的綜合措施,包括轉(zhuǎn)變控制理念,積極推行全過(guò)程內(nèi)部成本管控,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),擴(kuò)大內(nèi)部成本管控范圍,借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新自身成本管控方法,提升管控效能,加強(qiáng)成本控制監(jiān)督考核,同時(shí)從組織、制度、人力...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)資料法
        1.3.2 案例分析法
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)與不足
第2章 研究綜述與基礎(chǔ)理論
    2.1 研究綜述
        2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.2 基礎(chǔ)概念
        2.2.1 新形勢(shì)概念
        2.2.2 新形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)成本管控的影響
        2.2.3 新形勢(shì)下房地產(chǎn)成本控制要求
        2.2.4 房地產(chǎn)成本的概念
        2.2.5 成本管控的主要手段
        2.2.6 優(yōu)化管控
第3章 R房地產(chǎn)企業(yè)J項(xiàng)目成本管控案例分析
    3.1 R房地產(chǎn)企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 R公司成本管理管控總體情況
    3.3 R公司成本管控對(duì)標(biāo)情況
    3.4 J項(xiàng)目概況
        3.4.1 J項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
        3.4.2 項(xiàng)目區(qū)位因素
        3.4.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期安排
    3.5 J項(xiàng)目工程成本控制現(xiàn)狀分析
        3.5.1 項(xiàng)目一期工程成本估算
        3.5.2 項(xiàng)目一期工程決策分析
        3.5.3 項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)
    3.6 J項(xiàng)目一期區(qū)域成本管控的問(wèn)題
        3.6.1 設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)成本管控薄弱
        3.6.2 簽證變更管控不嚴(yán)
        3.6.3 成本管控制度執(zhí)行不到位
        3.6.4 成本管控能力不足
    3.7 J項(xiàng)目成本管控存在問(wèn)題的原因分析
        3.7.1 成本管控模式效率不高
        3.7.2 內(nèi)部成本決策失誤較多
        3.7.3 成本動(dòng)態(tài)管控缺失
        3.7.4 成本管控意識(shí)不強(qiáng)
第4章 J項(xiàng)目成本優(yōu)化管控體系及保障措施
    4.1 項(xiàng)目成本優(yōu)化管控體系的主要框架
    4.2 項(xiàng)目成本管控的目標(biāo)和原則
        4.2.1 項(xiàng)目成本管控目標(biāo)
        4.2.2 項(xiàng)目成本管控原則
    4.3 目標(biāo)成本管控關(guān)鍵步驟
        4.3.1 制訂項(xiàng)目目標(biāo)成本
        4.3.2 項(xiàng)目目標(biāo)成本分解
        4.3.3 項(xiàng)目目標(biāo)成本管控
        4.3.4 項(xiàng)目目標(biāo)成本分析
        4.3.5 項(xiàng)目目標(biāo)成本考核
    4.4 項(xiàng)目成本優(yōu)化管控的綜合措施
        4.4.1 轉(zhuǎn)變控制理念,積極推行全過(guò)程內(nèi)部成本管控
        4.4.2 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新內(nèi)部成本管控方法
        4.4.3 完善控制機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部成本管控監(jiān)控考核
        4.4.4 全面提升兩項(xiàng)成本管控能力
    4.5 成本優(yōu)化管控保障措施
        4.5.1 組織保障
        4.5.2 制度保障
        4.5.3 人力資源保障
        4.5.4 信息技術(shù)保障
第5章 項(xiàng)目二期成本管控優(yōu)化體系的應(yīng)用
    5.1 J項(xiàng)目二期目標(biāo)成本計(jì)劃的制訂
    5.2 J項(xiàng)目二期目標(biāo)成本責(zé)任分解
    5.3 J項(xiàng)目二期目標(biāo)成本控制
    5.4 J項(xiàng)目二期目標(biāo)成本分析
    5.5 J項(xiàng)目二期成本管控考核
    5.6 J項(xiàng)目二期成本管控效果
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3952818