掘金農(nóng)水樂(lè)園是新常態(tài)下農(nóng)牧業(yè)公司轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、提質(zhì)增效的必由之路。歐美各國(guó)政府歷來(lái)高度重視鄉(xiāng)村旅游發(fā)展,均出臺(tái)了促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的意見(jiàn)措施,將鄉(xiāng)村旅游視為農(nóng)民擴(kuò)大收入來(lái)源的重要途徑。然而,受要素成本上升、資源環(huán)境約束等因素限制,過(guò)去靠擴(kuò)張土地增加銷(xiāo)售的粗放式發(fā)展模式難以為繼。加快兩化融合,推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造提升和業(yè)態(tài)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)我國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化的重要內(nèi)容。我國(guó)農(nóng)水樂(lè)園項(xiàng)目發(fā)展還處于起步探索階段,與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比,無(wú)論是在發(fā)展規(guī)模和發(fā)展層次上,還是農(nóng)水樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)管理上都存在較大的差距,這也為我國(guó)農(nóng)水樂(lè)園項(xiàng)目掘金提供了機(jī)遇�；诖�,本文通過(guò)對(duì)鄂爾多斯水務(wù)投資集團(tuán)公司農(nóng)水樂(lè)園項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐展開(kāi)研究,期望為我國(guó)農(nóng)水樂(lè)園項(xiàng)目發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù),加快我國(guó)農(nóng)水樂(lè)園轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文主要內(nèi)容及研究發(fā)現(xiàn)如下:首先,交代農(nóng)水樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)背景,指出本文的研究目的與意義,重點(diǎn)通過(guò)梳理文獻(xiàn),找出本文的研究方向與研究基礎(chǔ)以及創(chuàng)新點(diǎn)。其次,構(gòu)建了鄂爾多斯市水務(wù)投資集團(tuán)農(nóng)水樂(lè)園項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略理論分析框架�；纠迩辶宿r(nóng)水樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?nèi)涵,廓清了鄂爾多斯水務(wù)投資集團(tuán)農(nóng)水樂(lè)園項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn),運(yùn)用SWOT分析法剖析了鄂爾多斯市水務(wù)投...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外鄉(xiāng)村旅游營(yíng)銷(xiāo)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)鄉(xiāng)村旅游營(yíng)銷(xiāo)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 簡(jiǎn)評(píng)
    1.3 研究框架與方法
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 營(yíng)銷(xiāo)策略理論概述
    2.1 營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?nèi)涵
    2.2 STP營(yíng)銷(xiāo)策略
        2.2.1 STP營(yíng)銷(xiāo)策略基本內(nèi)容與特點(diǎn)
        2.2.2 STP營(yíng)銷(xiāo)策略主要優(yōu)勢(shì)
    2.3 4P’S營(yíng)銷(xiāo)組合策略
        2.3.1 4P’S營(yíng)銷(xiāo)組合策略基本內(nèi)容
        2.3.2 4P’S營(yíng)銷(xiāo)組合策略主要特點(diǎn)
第三章 鄂爾多斯水務(wù)投資集團(tuán)農(nóng)水樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
    3.1 鄂爾多斯水務(wù)投資集團(tuán)農(nóng)水樂(lè)園發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 鄂爾多斯水務(wù)投資集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)能力
        3.1.2 鄂爾多斯水務(wù)投資集團(tuán)農(nóng)水樂(lè)園發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 鄂爾多斯水務(wù)投資集團(tuán)農(nóng)水樂(lè)園運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
    3.2 鄂爾多斯水務(wù)投資集團(tuán)農(nóng)水樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)主要特點(diǎn)
        3.2.1 微信公眾號(hào)宣傳推廣
        3.2.2 員工口碑相傳
    3.3 鄂爾多斯水務(wù)投資集團(tuán)農(nóng)水樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)
        3.3.2 劣勢(shì)
        3.3.3 機(jī)遇
        3.3.4 威脅
        3.3.5 結(jié)論
第四章 鄂爾多斯水務(wù)投資集團(tuán)農(nóng)水樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)策略分析
    4.1 市場(chǎng)細(xì)分分析
        4.1.1 農(nóng)水樂(lè)園產(chǎn)品供給市場(chǎng)分析
        4.1.2 農(nóng)水樂(lè)園需求市場(chǎng)分析
    4.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
        4.2.1 中老年上班族
        4.2.2 小學(xué)學(xué)生
        4.2.3 其他消費(fèi)者
    4.3 價(jià)值鏈組合營(yíng)銷(xiāo)模式分析
        4.3.1 土地服務(wù)價(jià)值鏈
        4.3.2 客戶(hù)服務(wù)價(jià)值鏈
第五章 鄂爾多斯水務(wù)投資集團(tuán)農(nóng)水樂(lè)園項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)組合策略
    5.1 實(shí)施靈活的產(chǎn)品組合策略
        5.1.1 產(chǎn)品組合策略
        5.1.2 多元化策略
    5.2 實(shí)行按需定價(jià)策略
        5.2.1 會(huì)員制價(jià)格策略
        5.2.2 歧視性?xún)r(jià)格策略
    5.3 積極采用線上線下互動(dòng)宣傳策略
        5.3.1 線上線下相結(jié)合
        5.3.2 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合
    5.4 積極推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
        5.4.1 人地融合,互促發(fā)展
        5.4.2 創(chuàng)新促銷(xiāo)方式,提升顧客忠誠(chéng)度
        5.4.3 加強(qiáng)品牌建設(shè),優(yōu)化產(chǎn)品體系
第六章 鄂爾多斯水務(wù)投資集團(tuán)公司農(nóng)水樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化保障措施
    6.1 加強(qiáng)農(nóng)水樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)
        6.1.1 加強(qiáng)人才引進(jìn)管理
        6.1.2 加強(qiáng)人力資本投資
    6.2 加大農(nóng)水樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)制度支持
        6.2.1 建立農(nóng)水樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)制度動(dòng)態(tài)支持機(jī)制
        6.2.2 完善農(nóng)水樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)管理制度
    6.3 加快農(nóng)水樂(lè)園智能化發(fā)展
第七章 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3912714