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山東瑞華工程咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2024-02-25 20:25
  中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)是工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)。改革開放以前工程造價(jià)咨詢的行業(yè)規(guī)模和服務(wù)體系都處于萌芽狀態(tài)。而在改革開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,該行業(yè)逐步發(fā)展出體系完善、體量巨大、發(fā)展速度較快的市場(chǎng)化模式。以山東瑞華工程咨詢有限公司為例,它是由山東齊魯會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)化而來(lái),并于上世紀(jì)九十年代末做出與政府地稅局脫鉤的改革。實(shí)行脫鉤改革后,該企業(yè)專注于提升公司的專業(yè)化與規(guī);潭。改制進(jìn)行到2003年12月份,依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程造價(jià)行業(yè)管理協(xié)會(huì)于2003年發(fā)布的004號(hào)文件精神,公司做出了把原屬于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工程造價(jià)咨詢部門分離出來(lái)的決定,并以此為基礎(chǔ)設(shè)立專營(yíng)企業(yè),即隸屬于齊魯瑞華集團(tuán)的瑞華工程造價(jià)咨詢有限公司。在工程造價(jià)咨詢業(yè)的迅猛發(fā)展帶來(lái)的巨大市場(chǎng)機(jī)遇之下,山東瑞華工程咨詢公司在面臨愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí),首先要做的便是對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與未來(lái)發(fā)展方向作出全面、準(zhǔn)確的分析,并以此為根據(jù)找準(zhǔn)自身市場(chǎng)定位,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方案,進(jìn)而在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位,保障企業(yè)良性發(fā)展。在本次研究中,筆者通過利用波特五力模型PEST模型的方式分別從宏觀的角度與競(jìng)爭(zhēng)的角度分析了山東瑞華工程咨...

【文章頁(yè)數(shù)】:72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1研究框架圖

圖1-1研究框架圖

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文5第5頁(yè)圖1-1研究框架圖


圖3-1我國(guó)2016年-2019年工程造價(jià)公司數(shù)量(家)

圖3-1我國(guó)2016年-2019年工程造價(jià)公司數(shù)量(家)

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第22頁(yè)3.2公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析3.2.1同行競(jìng)爭(zhēng)者能力分析工程造價(jià)咨詢業(yè)屬于建筑行業(yè)中的服務(wù)業(yè),該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面:(1)企業(yè)數(shù)量眾多隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展,該行業(yè)也取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展,由于還行業(yè)的技術(shù)門檻較低,導(dǎo)致了該行業(yè)的....


圖3-2山東省2016年-2019年工程造價(jià)公司數(shù)量(家)

圖3-2山東省2016年-2019年工程造價(jià)公司數(shù)量(家)

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第23頁(yè)注:數(shù)據(jù)來(lái)自中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部披露圖3-2山東省2016年-2019年工程造價(jià)公司數(shù)量(家)(2)產(chǎn)品差異化程度低竣工結(jié)算審核、程合同價(jià)款的確定以及調(diào)整、審核、工程量清單控制價(jià)以及標(biāo)底編制、概算、建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)估等等是建筑行業(yè)工程造....


圖4-1公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖4-1公司組織結(jié)構(gòu)圖

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第28頁(yè)圖4-1公司組織結(jié)構(gòu)圖從山東瑞華工程咨詢有限公司組織架構(gòu)圖中可以看出,各個(gè)職能部門和公司職員都進(jìn)行了特別專業(yè)和細(xì)化的明確分工,各司其職、各盡所能,組織架構(gòu)設(shè)置合理;其企業(yè)的管理層也很精細(xì)化,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),職級(jí)明確,整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層清晰。其中,....



本文編號(hào):3910814

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