新常態(tài)以來,過往受益于土地紅利、政策紅利與市場紅利的房地產(chǎn)企業(yè),逐步開始面對(duì)來自政策、經(jīng)濟(jì)、市場與客戶持續(xù)升級(jí)的要求和挑戰(zhàn),加上受到疫情的大規(guī)模影響,各大房企由原來的“電梯模式”切換軌道至“攀巖模式”。從政策角度來看,政府倡導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展,房住不炒主基調(diào)持續(xù)不變,在此背景下,“三道紅線”、“兩道紅線”、“集中供地”等各類調(diào)控舉措不斷升級(jí)加碼。為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn),抓住環(huán)境變化中所帶來的的機(jī)遇,各房企開始從過往“粗放式”管理向更加精細(xì)、成熟的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中,對(duì)引進(jìn)高質(zhì)量人才的需求程度也在不斷升高。目前X地產(chǎn)大連公司由于疏于對(duì)人力資源體系的建設(shè),新員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重,不僅影響了公司在大連土地市場的拓地發(fā)展計(jì)劃,而且還影響到了公司內(nèi)部的工作效率。本本文主要是通過對(duì)X地產(chǎn)大連公司的新員工離職的三個(gè)管理事件進(jìn)行深入的研究分析,同時(shí)運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、案例研究法以及訪談法等方法去深入分析X地產(chǎn)大連公司在新員工流失中存在的根本性問題,最后將重點(diǎn)聚焦于企業(yè)內(nèi)部是否缺乏新員工的培訓(xùn)、部門權(quán)責(zé)不清以及企業(yè)文化氛圍薄弱的三方面原因。帶著上述思考,本篇論文從人力資源管理角度出發(fā),運(yùn)用新員工培...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1X地產(chǎn)大連公司組織結(jié)構(gòu)情況

本文以X地產(chǎn)大連公司為主要研究對(duì)象,對(duì)典型的案例中企業(yè)中新入職員工流失的問題做了科學(xué)地的診斷和分析,并提供了一套具有針對(duì)性和切實(shí)可行的解決辦法。按在職年限劃分。從X地產(chǎn)大連公司員工的在職年限上看,在職年限三年以下的員工占比約為72%,約為68人,其中一級(jí)員工46人,二級(jí)員工17人....

圖2.2在職年限分布

在職年限分布情況如圖2.2所示。按年齡劃分。從X地產(chǎn)大連公司一級(jí)員工的年齡分布情況來看,員工中年齡在25歲以下的員工人數(shù)占比約為1.5%,約為1人,其中一級(jí)員工1人;員工人數(shù)年齡在25歲到35歲之間的員工人數(shù)占比約一般為53%,約員工人數(shù)為51人,其中一級(jí)企業(yè)員工34人,二級(jí)企業(yè)....

圖2.3年齡分布

年齡分布情況如圖2.3所示。按最高學(xué)歷劃分。從X地產(chǎn)大連公司員工最高學(xué)歷分布上看,�？萍皩？埔韵聦W(xué)歷約占34%,約為32人,其中一級(jí)員工28人,二級(jí)員工3人,3級(jí)員工1人;學(xué)士學(xué)歷約占64%,約為60人,其中一級(jí)員工29人,二級(jí)員工21人,三級(jí)員工9人,四級(jí)員工1人;碩士及碩士以....

圖2.4最高學(xué)歷分布

最高學(xué)歷分布情況如圖2.5所示。針對(duì)2019年至2020年X地產(chǎn)大連公司主動(dòng)離職率進(jìn)行了進(jìn)一步分析得出以下數(shù)據(jù),如表2.1表述。

本文編號(hào)：3897896