地產(chǎn)行業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)大形勢下發(fā)展迅速的行業(yè)之一,但是其行業(yè)內(nèi)部存在的員工滿意度低,流動(dòng)性大等問題大大限制了地產(chǎn)企業(yè)長期穩(wěn)定的良性發(fā)展。針對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方式由傳統(tǒng)的資本野蠻模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的專業(yè)化管理模式,企業(yè)必須將管理的重心轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè),增強(qiáng)本公司的內(nèi)部核心競爭力。提高內(nèi)部員工的滿意度將成為房地產(chǎn)企業(yè)將來發(fā)展和提高核心競爭力的重要因素之一。所以提高企業(yè)內(nèi)部的員工滿意度意味著可以同時(shí)提升本企業(yè)內(nèi)部員工的工作主觀積極性,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織的管理模式等等,這些都是維持自身企業(yè)在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地的核心基礎(chǔ)。本文把F地產(chǎn)公司作為主要對象進(jìn)行研究,首先介紹了F地產(chǎn)公司的基本情況和組織架構(gòu),其次做了4個(gè)具有代表性的員工案例采訪,根據(jù)采訪內(nèi)容選取了有代表性的問題結(jié)合實(shí)際形成了問卷,一共回收了179份有效調(diào)查問卷,再次全面地分析F地產(chǎn)公司的員工滿意度,最后結(jié)合問題提出提升滿意度的優(yōu)化方案。F地產(chǎn)公司在一九九四年成立,公司發(fā)展迅速且穩(wěn)定,現(xiàn)在分公司已經(jīng)遍布全國范圍。但是通過本次的發(fā)放問卷以及后期分析數(shù)據(jù)結(jié)果來看,F地產(chǎn)公司的員工滿意度其實(shí)是整體偏低的,主要有以下幾個(gè)方面的體現(xiàn):一是...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖1.3員工滿意度與企業(yè)的關(guān)系

圖1.4本文研究架構(gòu)

圖2.1馬斯洛理論與ERG理論

圖3.1員工滿意度低對F地產(chǎn)公司的影響

本文編號：3889212