自2015年《深化標(biāo)準(zhǔn)和工作改革方案》實施以來,中國標(biāo)準(zhǔn)化體系向“政府-市場”二元體制轉(zhuǎn)變,以團體標(biāo)準(zhǔn)為主的市場化標(biāo)準(zhǔn)在中國經(jīng)濟發(fā)展中扮演起了重要角色。團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織作為團體標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)平臺,是推動標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵主體,也是影響團體標(biāo)準(zhǔn)長期競爭力的關(guān)鍵因素。團體標(biāo)準(zhǔn)制定周期短、響應(yīng)市場需求快、推廣效率高,是國外自愿性標(biāo)準(zhǔn)的主要形式,是我國提升標(biāo)準(zhǔn)競爭力的著力點。因此,識別團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的關(guān)鍵能力,并分析當(dāng)前中國團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織發(fā)展模式和路徑,提出能力提升對策是具有理論和實踐意義的。本研究首先通過文獻分析法和專家訪談法,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的全生命周期,從標(biāo)準(zhǔn)形成、標(biāo)準(zhǔn)實施和標(biāo)準(zhǔn)推廣等方面提煉團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的關(guān)鍵能力,構(gòu)建了由標(biāo)準(zhǔn)形成的管理能力、資源整合能力、市場運作能力和國際化能力四個維度組成的團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的能力評價體系。并基于組織評價數(shù)據(jù),利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和層次分析法形成團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織能力評價模型。其次,對中國團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織進行實證研究,通過問卷調(diào)查收集在全國團體標(biāo)準(zhǔn)信息平臺公示的團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織信息,對40個團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織進行數(shù)據(jù)收集,采用團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的能力模型來預(yù)測組織...

【文章頁數(shù)】：98 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 團體標(biāo)準(zhǔn)對中國發(fā)展的重要性
        1.1.2 中國團體標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展
        1.1.3 團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的作用
        1.1.4 中國團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的挑戰(zhàn)
    1.2 研究方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容和技術(shù)路線
    1.3 研究意義與創(chuàng)新點
        1.3.1 研究意義
        1.3.2 創(chuàng)新點
    1.4 本章小結(jié)
2 文獻綜述
    2.1 標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)概念界定
    2.2 團體標(biāo)準(zhǔn)研究綜述
        2.2.1 國內(nèi)團體標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)研究
        2.2.2 國外自愿性標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)研究
    2.3 團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織研究綜述
    2.4 本章小結(jié)
3 理論基礎(chǔ)與團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的能力識別
    3.1 標(biāo)準(zhǔn)生命周期理論概述
        3.1.1 生命周期理論
        3.1.2 標(biāo)準(zhǔn)生命周期研究綜述
    3.2 組織能力概述
    3.3 團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的能力
        3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)形成的管理能力
        3.3.2 資源整合能力
        3.3.3 市場運作能力
        3.3.4 國際化能力
    3.4 本章小結(jié)
4 基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的能力評價模型
    4.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型方法概述
    4.2 結(jié)合AHP的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建思路
    4.3 確定神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型結(jié)構(gòu)
        4.3.1 設(shè)置網(wǎng)絡(luò)層次數(shù)量
        4.3.2 設(shè)置網(wǎng)絡(luò)輸入層和輸出層節(jié)點數(shù)量
        4.3.3 設(shè)置隱含層節(jié)點數(shù)量
        4.3.4 設(shè)置激活函數(shù)類型和其他參數(shù)值
    4.4 數(shù)據(jù)采集
        4.4.1 體系評價細(xì)則設(shè)計
        4.4.2 樣本選擇
        4.4.3 問卷發(fā)放
    4.5 使用AHP確定期望值
        4.5.1 使用AHP確定指標(biāo)體系權(quán)重
        4.5.2 計算樣本數(shù)據(jù)期望值
    4.6 數(shù)據(jù)訓(xùn)練和結(jié)果分析
        4.6.1 Matlab實現(xiàn)
        4.6.2 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練誤差比較
    4.7 本章小結(jié)
5 團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的實證及發(fā)展模式分析
    5.1 樣本選擇和實證
    5.2 政府支持型組織
    5.3 技術(shù)領(lǐng)先型組織
    5.4 市場驅(qū)動型組織
    5.5 無序發(fā)展型組織
    5.6 協(xié)同發(fā)展型組織
    5.7 本章小結(jié)
6 團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的發(fā)展路徑及對策分析
    6.1 中國團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的發(fā)展路徑
        6.1.1 發(fā)展初期的特點及發(fā)展方向
        6.1.2 成長優(yōu)化期的特點及發(fā)展方向
        6.1.3 蓬勃發(fā)展期的特點及發(fā)展方向
    6.2 團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的能力提升對策
        6.2.1 無序發(fā)展型組織的能力提升
        6.2.2 政府支持型組織的能力提升
        6.2.3 技術(shù)領(lǐng)先型組織的能力提升
        6.2.4 市場驅(qū)動型組織的能力提升
    6.3 本章小結(jié)
7 研究結(jié)論和展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究局限和展望
參考文獻
附錄 A 團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織能力評價調(diào)查問卷
附錄 B BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練數(shù)據(jù)采集—專家打分結(jié)果匯總表
附錄 C 團體標(biāo)準(zhǔn)制定組織的能力評價體系調(diào)查問卷
作者簡歷



本文編號：3853122