以典型市政供水工程全過程工程咨詢?yōu)槔?介紹該項目咨詢的實施內(nèi)容與過程,分析前期、設(shè)計、施工與試運行幾個環(huán)節(jié)的咨詢要點,并進一步對咨詢的目標統(tǒng)一、控制性提升、條件確定、設(shè)計施工采購深度融合、以全局思維解決問題等特點進行論述,最后從制度優(yōu)化、技術(shù)提升、人才培養(yǎng)及模式創(chuàng)新方面提出發(fā)展全過程工程咨詢的建議,期望為同業(yè)從事全過程工程咨詢提供參考與啟迪。

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
1 引 言
2 咨詢內(nèi)容
    2.1 工程簡介
    2.2 咨詢組織
    2.3 咨詢內(nèi)容
    2.4 專業(yè)委托情況
3 咨詢要點
    3.1 前期咨詢要點
    3.2 設(shè)計咨詢要點
        3.2.1 對設(shè)計的條件進行控制
        3.2.2 對設(shè)計的進度進行控制
        3.2.3 對設(shè)計的質(zhì)量進行控制
        3.2.4 與全過程工程咨詢進行銜接
    3.3 施工咨詢要點
        3.3.1 對施工方案的控制
        3.3.2 對施工計劃的控制
        3.3.3 對施工質(zhì)量的控制
        3.3.4 與全過程工程咨詢進行銜接
    3.4 試運行咨詢要點
        3.4.1 對試運行方案的控制
        3.4.2 對試運行過程的控制
        3.4.3 對試運行問題的解決
        3.4.4 與全過程工程咨詢進行銜接
4 案例特點分析
    4.1 目標統(tǒng)一
    4.2 控制性提升
    4.3 條件的確定
    4.4 設(shè)計施工采購的深度融合
    4.5 以全局思維解決問題
    4.6 多種方式弱化或解決分歧
5 對全過程工程咨詢發(fā)展的思考與建議
    5.1 制度優(yōu)化
    5.2 技術(shù)提升
    5.3 人才培養(yǎng)
    5.4 模式創(chuàng)新
6 結(jié) 語



本文編號：3842816