房地產(chǎn)行業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè),一直在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位,據(jù)中國指數(shù)研究院數(shù)據(jù)顯示,2017年全國房地產(chǎn)銷售金額達(dá)到13.37萬億元,占GDP比例高達(dá)16.3%。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè),對資金的依賴度極高,籌資業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供著必要的支持,所以說對籌資業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理十分重要。在此背景下,籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制就顯得尤為重要,健全的企業(yè)規(guī)章制度與完善的內(nèi)部控制,可以有效的降低企業(yè)出現(xiàn)舞弊的可能性,同時可以使企業(yè)的籌資方案更科學(xué)、資本結(jié)構(gòu)更加健康,從而降低企業(yè)的籌資風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。XD地產(chǎn)公司是一家總部位于北京的大型房地產(chǎn)企業(yè),主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā),同時公司也涉足于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理、物業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)。近年來,隨著公司房地產(chǎn)開發(fā)的項目不斷增多,需要籌集的資金量越來越大,使公司現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率偏高,2017年該公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到86.01%,高于同行業(yè)平均水平,導(dǎo)致公司的資本結(jié)構(gòu)不合理,而且公司的籌資業(yè)務(wù)成本也偏高。因此該公司現(xiàn)在迫切需要完善籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,以解決籌資業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題。本文主要通過文獻(xiàn)研究法、案例分析法、理論與實際相結(jié)合的研究方法,對XD...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景及意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 文獻(xiàn)綜述
        0.2.1 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        0.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        0.2.3 文獻(xiàn)評述
    0.3 研究方法
        0.3.1 研究方法
        0.3.2 研究內(nèi)容
    0.4 本文的創(chuàng)新點
1 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
    1.1 相關(guān)概念
        1.1.1 籌資業(yè)務(wù)的目標(biāo)及風(fēng)險
        1.1.2 籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
    1.2 基礎(chǔ)理論
        1.2.1 權(quán)衡理論
        1.2.2 風(fēng)險控制理論
        1.2.3 內(nèi)部控制理論
2 XD地產(chǎn)公司簡介及籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    2.1 XD地產(chǎn)公司簡介
    2.2 XD地產(chǎn)公司的籌資方式及籌資結(jié)構(gòu)
        2.2.1 公司的籌資方式
        2.2.2 公司的籌資結(jié)構(gòu)
    2.3 XD地產(chǎn)公司籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        2.3.1 籌資業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職權(quán)
        2.3.2 籌資方案的擬定與審批
        2.3.3 籌資計劃的確立
        2.3.4 籌資業(yè)務(wù)的實施
        2.3.5 籌資業(yè)務(wù)的監(jiān)督與評價
3 XD地產(chǎn)公司籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及原因
    3.1 XD地產(chǎn)公司籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題
        3.1.1 籌資方案缺乏合理的論證
        3.1.2 對籌資方案的審批不夠嚴(yán)格
        3.1.3 籌資業(yè)務(wù)控制活動不嚴(yán)格
        3.1.4 籌資業(yè)務(wù)的信息與溝通不暢通
        3.1.5 籌資業(yè)務(wù)的后期監(jiān)管不到位
    3.2 XD地產(chǎn)公司籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制問題的原因分析
        3.2.1 籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制環(huán)境薄弱
        3.2.2 尚未建立完善的籌資業(yè)務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制
        3.2.3 對存在風(fēng)險的籌資業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏有效控制
        3.2.4 籌資業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)不夠完善
        3.2.5 對籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督不力
4 完善XD地產(chǎn)公司籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的建議及措施
    4.1 構(gòu)建良好的籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境
        4.1.1 提高管理者及員工的內(nèi)部控制意識
        4.1.2 加強對籌資業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)
    4.2 強化企業(yè)籌資業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制
        4.2.1 完善籌資風(fēng)險評估機(jī)制
        4.2.2 完善籌資方案可行性論證
        4.2.3 建立籌資方案集體審議制度
    4.3 加強籌資業(yè)務(wù)的有效控制
        4.3.1 實施有效的籌資控制手段
        4.3.2 健全籌資業(yè)務(wù)會計控制制度
    4.4 完善籌資業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)及溝通渠道
        4.4.1 重視籌資業(yè)務(wù)信息化建設(shè)
        4.4.2 建立籌資業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化溝通渠道
    4.5 加強籌資業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與評價
        4.5.1 健全籌資業(yè)務(wù)監(jiān)督制約機(jī)制
        4.5.2 完善籌資業(yè)務(wù)評價機(jī)制
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3818179