第三方物流是現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展的結(jié)果，也是社會(huì)進(jìn)一步分工細(xì)化發(fā)展的產(chǎn)物。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)分工不斷深化，第三方物流日益成為物流產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力，中國(guó)第三方物流市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。為進(jìn)一步開拓和搶占中國(guó)物流市場(chǎng)，韓國(guó)第三方物流企業(yè)需要不斷提升物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 目前，韓國(guó)第三方物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于與中國(guó)近的地理位置、具有較先進(jìn)的物流基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)較完善、管理水平較高以及機(jī)制靈活度較高，但是中國(guó)境內(nèi)韓國(guó)第三方物流企業(yè)在運(yùn)輸模式、物流網(wǎng)絡(luò)、管理、合作方面上存在很多問題，面臨著一些發(fā)展的劣勢(shì)如價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力壓力較大、中國(guó)政府政策的不規(guī)范、環(huán)境成本日益上升、對(duì)第三方物流的有效需求不足以及交易費(fèi)用較高等問題。未來中國(guó)境內(nèi)韓國(guó)第三方物流企業(yè)仍需要構(gòu)建符合韓國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展方式。 為此，本論文通過實(shí)地調(diào)查，分析了中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)和中國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，研究了中國(guó)境內(nèi)韓國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，利用QSPM方法分析適合規(guī)模不同的中國(guó)境內(nèi)韓國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)明確韓國(guó)第三方物流企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)韓國(guó)第三方物流企業(yè)的健康發(fā)展具有積極的意義。 本論文的研究的主要結(jié)論是： 第...

【文章頁(yè)數(shù)】：142 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
中文摘要 ABSTRACT 中文目錄 表目錄 圖目錄 第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
    一、 理論意義
    二、 實(shí)踐意義
第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容與方法
    一、 研究?jī)?nèi)容
    二、 研究方法
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    一、 國(guó)內(nèi)研究綜述
    二、 國(guó)外研究綜述
第四節(jié) 創(chuàng)新及不足之處
第五節(jié) 本章小結(jié) 第二章 第三方物流相關(guān)理論
第一節(jié) 第三方物流的內(nèi)涵
    一、 第三方物流的界定
    二、 第三方物流的類型
    三、 第三方物流的特征
第二節(jié) 第三方物流形成機(jī)理
    一、 交易費(fèi)用理論
    二、 供應(yīng)鏈管理理論
    三、 社會(huì)分工理論
第三節(jié) 第三方物流的優(yōu)勢(shì)
    一、 作業(yè)方面的利益
    二、 經(jīng)濟(jì)方面的利益
    三、 管理方面的利益
    四、 戰(zhàn)略方面的利益
第四節(jié) 本章小結(jié) 第三章 中國(guó)第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國(guó)第三方物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
    一、 宏觀環(huán)境
    二、 需求狀況
    三、 供給狀況
第二節(jié) 中國(guó)第三方物流企業(yè)現(xiàn)狀
    一、 中國(guó)第三方物流企業(yè)的基本類型
    二、 中國(guó)本土第三方物流企業(yè)
    三、 外國(guó)第三方物流企業(yè)
第三節(jié) 中國(guó)第三方物流產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
第四節(jié) 本章小結(jié) 第四章 對(duì)中國(guó)境內(nèi)國(guó)外第三方物流企業(yè)實(shí)證分析
第一節(jié) 美國(guó)第三方物流企業(yè)（以 FedEx 為例）
    一、 物流資源
    二、 優(yōu)勢(shì)因素分析
第二節(jié) 日本第三方物流企業(yè)（以日通國(guó)際物流有限公司為例）
    一、 物流資源
    二、 優(yōu)勢(shì)因素分析
第三節(jié) 本章小結(jié) 第五章 中國(guó)境內(nèi)韓國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國(guó)境內(nèi)韓國(guó)第三方物流企業(yè)現(xiàn)狀
    一、 分類
    二、 規(guī)模
    三、 數(shù)量
    四、 服務(wù)功能
    五、 員工情況
第二節(jié) 中國(guó)境內(nèi)韓國(guó)第三方物流企業(yè)面臨的主要問題
第三節(jié) 與中國(guó)境內(nèi)其他國(guó)外第三方物流企業(yè)對(duì)比分析及啟示
    一、 中國(guó)境內(nèi)其他國(guó)外第三方物流企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
    二、 中國(guó)境內(nèi)其他國(guó)外第三方物流企業(yè)發(fā)展對(duì)韓國(guó)物流企業(yè)發(fā)展的啟示
第四節(jié) 本章小結(jié) 第六章 中國(guó)境內(nèi)韓國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策
第一節(jié) 中國(guó)境內(nèi)韓國(guó)第三方物流企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
第二節(jié) 中國(guó)境內(nèi)韓國(guó)第三方物流企業(yè)外部環(huán)境
第三節(jié) TOWS 方法引導(dǎo)的 4 種對(duì)策
第四節(jié) InternalExternal（IE）Matrix
第五節(jié) QSPM(Quantitative Strategic Planning Matrix)評(píng)價(jià)
第六節(jié) 具體發(fā)展對(duì)策
    一、 機(jī)制差別化
    二、 服務(wù)差別化
    三、 經(jīng)營(yíng)模式差別化
    四、 思維差別化
第七節(jié) 本章小結(jié) 第七章 結(jié)語
第一節(jié) 本文主要研究工作和結(jié)論
第二節(jié) 研究展望 參考文獻(xiàn) 后記 附錄1 附錄2



本文編號(hào)：3814036