進(jìn)入21世紀(jì)后,政府為了規(guī)范行業(yè)發(fā)展,促進(jìn)行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展,出臺(tái)了各種政策,進(jìn)行管控,經(jīng)過(guò)一系列調(diào)整,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了低迷期。2014年政府主抓去庫(kù)存政策,宣布房地產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)入存量時(shí)代。2016年舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,給房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展確立了長(zhǎng)期目標(biāo)和定位,同時(shí)要將供給側(cè)改革不斷深入,房地產(chǎn)公司面臨的金融壓力,銷售壓力,庫(kù)存壓力以及資金運(yùn)作問(wèn)題都亟待解決。在國(guó)家干預(yù)的大背景下,要想保持高速,健康,長(zhǎng)久的發(fā)展,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境,不能給公司帶來(lái)超額利潤(rùn)。一些公司已經(jīng)開(kāi)始摸索新的發(fā)展途徑。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,H房地產(chǎn)公司應(yīng)該制定適合自身的、科學(xué)合理的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,提高公司運(yùn)營(yíng)收入的增長(zhǎng),從而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以H房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)為研究對(duì)象,在戰(zhàn)略管理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,采用定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法。首先,對(duì)H房地產(chǎn)公司的基本情況進(jìn)行了介紹,然后運(yùn)用PEST分析和波特五力模型對(duì)H房地產(chǎn)公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析;其次從財(cái)務(wù)狀況、人力資源、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部能力等多方面對(duì)H房地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析;再者,在此基礎(chǔ)上,利用韋里克交互矩陣進(jìn)行SWOT分析的內(nèi)外部因素匹配,...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外房地產(chǎn)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.4 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 三種基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 波特五力模型分析法
        2.3.2 SWOT分析法
        2.3.3 PEST分析法
        2.3.4 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
    2.4 本章小結(jié)
第3章 H房地產(chǎn)公司外部環(huán)境分析
    3.1 H房地產(chǎn)公司概述
        3.1.1 H房地產(chǎn)公司基本情況
        3.1.2 H房地產(chǎn)公司主要業(yè)務(wù)
        3.1.3 組織架構(gòu)
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治和法律環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.3.2 消費(fèi)者的議價(jià)能力
        3.3.3 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.3.4 替代品的威脅
        3.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
    3.4 本章小結(jié)
第4章 H房地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 H房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)狀況分析
        4.1.1 H房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)狀況分析
        4.1.2 H房地產(chǎn)公司人力資源現(xiàn)狀
    4.2 H房地產(chǎn)公司內(nèi)部能力分析
        4.2.1 品牌建設(shè)分析
        4.2.2 管理能力分析
    4.3 本章小結(jié)
第5章 H房地產(chǎn)公司SWOT因素分析及戰(zhàn)略匹配
    5.1 SWOT因素分析
        5.1.1 SWOT外部環(huán)境因素
        5.1.2 SWOT內(nèi)部環(huán)境因素
    5.2 SWOT戰(zhàn)略匹配分析
        5.2.1 優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)(SO)匹配分析
        5.2.2 優(yōu)勢(shì)與威脅(ST)匹配分析
        5.2.3 劣勢(shì)與機(jī)會(huì)(WO)匹配分析
        5.2.4 劣勢(shì)與威脅(WT)分析
    5.3 SWOT分析矩陣匯總
    5.4 本章小結(jié)
第6章 H房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
    6.1 H房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
        6.1.1 基于QSPM模型的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)選
        6.1.2 三種備選戰(zhàn)略可行性定性分析
    6.2 差異化戰(zhàn)略方案
        6.2.1 運(yùn)營(yíng)模式差異化
        6.2.2 拓展新的融資渠道
        6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)
        6.2.4 開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)范圍
    6.3 本章小結(jié)
第7章 H房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施保障
    7.1 人力保障方面
        7.1.1 與時(shí)俱進(jìn)不斷完善的人才管理體系
        7.1.2 員工持股減少人才流失
    7.2 質(zhì)量保障方面
        7.2.1 項(xiàng)目員工跟投制度
        7.2.2 制定項(xiàng)目質(zhì)量管控措施
        7.2.3 明確權(quán)責(zé)與獎(jiǎng)懲制度
    7.3 加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)
    7.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3807305