隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的大門(mén)只會(huì)越開(kāi)越大,2018年底我國(guó)已全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度。國(guó)家發(fā)展改革委、商務(wù)部公布《市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單(2020年版)》,2016年試點(diǎn)時(shí)市場(chǎng)負(fù)面清單合計(jì)328項(xiàng),2020年已縮減為123項(xiàng),即使對(duì)于事關(guān)重要民生的水務(wù)行業(yè)也逐步開(kāi)放,2020年我國(guó)已取消“50萬(wàn)人口以上城市供排水管網(wǎng)的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)須由中方控股的規(guī)定”。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度的深化實(shí)施,我國(guó)供水企業(yè)必然要進(jìn)入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),甚至面對(duì)外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)供水市場(chǎng)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)供水企業(yè)將會(huì)面臨提高資源優(yōu)化配置內(nèi)在需求和承受外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,因此引進(jìn)先進(jìn)預(yù)算管理方法提升供水企業(yè)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。通過(guò)對(duì)A水務(wù)集團(tuán)預(yù)算管理制度及預(yù)算管理流程進(jìn)行梳理,分析A水務(wù)集團(tuán)在全面預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考評(píng)與激勵(lì)方面的現(xiàn)狀。指出A水務(wù)集團(tuán)在全面預(yù)算管理中存在戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理未能有效銜接、預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性、預(yù)算考核體系不健全、預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行不到位、全面預(yù)算信息化程度不高相關(guān)問(wèn)題,并深入分析其產(chǎn)生的原因。針對(duì)A水務(wù)集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,本文采用文獻(xiàn)調(diào)查法、案例研究法,結(jié)...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新
第二章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述
    2.1 全面預(yù)算管理相關(guān)概述
        2.1.1 全面預(yù)算管理概念
        2.1.2 全面預(yù)算管理特點(diǎn)
        2.1.3 全面預(yù)算編制方法
    2.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
    2.3 戰(zhàn)略地圖
    2.4 平衡計(jì)分卡相關(guān)理論
        2.4.1 平衡計(jì)分卡內(nèi)容
        2.4.2 平衡計(jì)分卡四個(gè)層面分析
第三章 A水務(wù)集團(tuán)概況及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 A水務(wù)集團(tuán)概況
    3.2 A水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 A水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算編制程序及方法
        3.2.2 A水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算編制內(nèi)容
        3.2.3 A水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算執(zhí)行控制
        3.2.4 A水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算考評(píng)分析
第四章 A水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 A水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
        4.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理未能有效銜接
        4.1.2 預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性
        4.1.3 預(yù)算考核體系不健全,考核中帶著預(yù)算編制
        4.1.4 預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行不到位
        4.1.5 預(yù)算信息化程度不高
    4.2 A水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算管理問(wèn)題的原因分析
        4.2.1 全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)
        4.2.2 預(yù)算管理仍以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心
        4.2.3 預(yù)算考核方式正向激勵(lì)不足
        4.2.4 全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制薄弱
        4.2.5 信息化建設(shè)投入較少
第五章 A水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算的改進(jìn)建議
    5.1 構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向全面預(yù)算管理
        5.1.1 選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略
        5.1.2 優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)資源配置機(jī)制
        5.1.3 建立全面預(yù)算管理責(zé)任中心
    5.2 改進(jìn)全面預(yù)算管理的編制方法
        5.2.1 規(guī)范預(yù)算編制方法操作程序
        5.2.2 將戰(zhàn)略分解為具體績(jī)效考核指標(biāo)
    5.3 優(yōu)化預(yù)算考評(píng)體系
        5.3.1 建立指導(dǎo)性的預(yù)算考核制度
        5.3.2 建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度
    5.4 細(xì)化預(yù)算管理執(zhí)行控制環(huán)節(jié)
        5.4.1 保持預(yù)算執(zhí)行剛性
        5.4.2 建立全面預(yù)算預(yù)警反饋機(jī)制
        5.4.3 內(nèi)部控制與全面預(yù)算結(jié)合
    5.5 深入推進(jìn)全面預(yù)算信息化建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3782812