2014年隨著財政部一系列鼓勵PPP項目政策的出臺,建筑企業(yè)作為項目投資主體已經(jīng)成為一種常見現(xiàn)象。各大建筑型央企在參與PPP項目時多會采用引入產(chǎn)業(yè)基金的方式,造成了大量的表外項目,其不僅對集團各部門相互協(xié)作帶來了新的要求,同時也對PPP表外項目的風險防控帶來了新的挑戰(zhàn)。在這種情況下,集團企業(yè)如何對表外項目風險進行評價具有十分重要的意義。本文首先對Z企業(yè)PPP表外項目管理現(xiàn)狀和已有項目的實施情況進行研究,梳理Z企業(yè)存在的主要問題,識別其主要的風險存在形式。然后,筆者通過查閱相關文獻,發(fā)放并整理調(diào)查問卷,結(jié)合Z企業(yè)已有項目不同階段的風險特點,確定出Z企業(yè)PPP表外項目的風險評價的主要原則和風險評價指標體系。在此基礎上,以本人參與調(diào)研的Z企業(yè)Y表外項目為例,基于層次風險法定量分析項目的風險級別,通過計算,Y表外項目的風險綜合評分為4.964,處于一般到較高水平。在各二級指標中,政府風險、管理風險、建設風險與運營移交風險水平處在較高到很高之間;法律與社會風險、合同風險水平處于一般到較高之間;市場風險、金融風險水平處于較小到一般之間。接著,本文按照Z公司表外項目各個階段的特點,從全流程的視角出發(fā)...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
2 文獻回顧
    2.1 PPP模式的概念
    2.2 表外項目
        2.2.1 表外項目的定義與分類
        2.2.2 表外項目的形成成因
    2.3 PPP項目風險
        2.3.1 PPP項目風險評價
        2.3.2 PPP項目風險管理
    2.4 文獻評述
3 Z企業(yè)PPP表外項目問題現(xiàn)狀
    3.1 Z企業(yè)概況
        3.1.1 Z企業(yè)簡介
        3.1.2 Z企業(yè)PPP表外項目的投資情況
        3.1.3 Z企業(yè)PPP項目出表運作模式
    3.2 Z企業(yè)PPP表外項目的實施情況及存在風險
        3.2.1 表外項目實施情況
        3.2.2 Z企業(yè)PPP表外項目存在的風險
    3.3 Z企業(yè)PPP表外項目問題分析
        3.3.1 Z企業(yè)PPP表外項目管理意識不足
        3.3.2 Z企業(yè)PPP項目出表導致各參與主體權責不清
        3.3.3 Z企業(yè)表外項目缺乏信息化管理
        3.3.4 Z企業(yè)表外項目缺乏全流程的風險管理
        3.3.5 Z企業(yè)對表外項目風險評價體系尚未建立
4 Z企業(yè)PPP表外項目風險評價體系構建
    4.1 風險因素識別
        4.1.1 風險識別的過程與方法
        4.1.2 項目各階段風險因素
        4.1.3 風險因素分類
        4.1.4 風險識別與分類結(jié)果
    4.2 Z企業(yè)PPP表外項目風險評價體系的構建原則
    4.3 Z企業(yè)PPP表外項目風險評價指標體系
    4.4 Z企業(yè)PPP表外項目風險評價方法
        4.4.1 層次分析法(AHP)
        4.4.2 模糊綜合評價法
5 風險評價體系的應用
    5.1 項目背景
    5.2 基于層次分析法的PPP表外項目風險評價指標權重確認
        5.2.1 二級風險層權重的確定
        5.2.2 風險因素層權重的確定
    5.3 基于模糊綜合評價法的Y表外項目的風險應用研究
    5.4 基于模糊綜合評價法的Y表外項目風險評價結(jié)果
    5.5 對Y表外項目風險進行管理
        5.5.1 明確Y表外項目全流程責任主體的權責關系
        5.5.2 建立表外項目投資管理系統(tǒng)
        5.5.3 建立有效的管理績效考核
6 研究結(jié)論與建議
參考文獻
附錄
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3757296