在我國證券市場發(fā)展初期,面對監(jiān)管部門對上市企業(yè)規(guī)模及盈利能力的要求,很多企業(yè)只能將集團內(nèi)部發(fā)展能力好、獲利能力強的資產(chǎn)分拆出來進行上市。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,分拆上市帶來的企業(yè)規(guī)模較小、發(fā)展后勁不足、公司治理機制不完善、關(guān)聯(lián)交易導(dǎo)致的大股東利益侵占問題越來越突出,已經(jīng)無法適應(yīng)當前的經(jīng)濟發(fā)展階段。這些問題需要金融創(chuàng)新來解決,整體上市的概念應(yīng)運而生。所謂整體上市,就是指集團公司通過各種方式將主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)或全部資產(chǎn)注入到上市公司從而實現(xiàn)上市融資的行為。其本質(zhì)是一種“重組上市”,是“分拆上市”化零為整的過程。此外,整體上市常常與國企改革聯(lián)系在一起。目前,是國有企業(yè)混合所有制改革的攻堅階段。在中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中明確指出:要著力推進主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)進行整體上市;積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化,大力推動國有企業(yè)改制上市,創(chuàng)造條件實現(xiàn)國企集團整體上市�？梢�,整體上市對于我國企業(yè),尤其是大型企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文在對綠地集團通過反向收購金豐投資最后成功實現(xiàn)整體上市所涉及的信息、資料進行梳理的基礎(chǔ)上,對綠地集團此次整體上市的動... 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

綠地集團2013年主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)

海國資委控股，但合計持股比例并未達到 50%，且二者早已公開做出聲明，將分別獨立行使表決權(quán)，不構(gòu)成一致行動人。經(jīng)過這次股權(quán)改造，綠地集團擺脫了張玉良董事長及其團隊的內(nèi)部控制，變成了所有權(quán)結(jié)構(gòu)合理、治理機制完善的現(xiàn)代化集團公司。4.2.3 加速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)型”是企業(yè)面臨的一個永恒話題。在殘酷的市場淘汰機制下，只有“思變”才能更好地適應(yīng)日新月異的產(chǎn)業(yè)格局，才能準確地掌握未來發(fā)展方向，對于那些體積龐大的龍頭企業(yè)來說，更是如此。但轉(zhuǎn)型之路說起來容易做起來難，一是因為轉(zhuǎn)型過程中的陣痛考驗著公司領(lǐng)導(dǎo)者的耐力，二是因為轉(zhuǎn)型所帶來的重大不確定性考驗著領(lǐng)導(dǎo)者的能力。通過上市則能夠幫助企業(yè)緩解這兩方面的壓力監(jiān)管的業(yè)績壓力可以對改革形成倒逼之勢，且在資本的推動下，企業(yè)更加接近市場，能夠迅速感受到市場需求的變化，從而為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供明確的方向與思路綠地集團面臨的轉(zhuǎn)型問題可以分為兩個方面，一是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，二是對未來發(fā)展方向的布局。針對第一個問題，如下圖所示：

圖 4.3 綠地集團 2017 年主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來源：《綠地集團 2017 年年度報告》綠地集團在 2013 年之前，一度被市場調(diào)侃為是一家能源公司，原因很簡單其能源板塊的收入在其總收入的占比常年高達 50%以上。而能源產(chǎn)業(yè)的成長性不高，受制于多方面因素的影響，其盈利能力更是拖累了綠地集團整體的業(yè)績表現(xiàn)為此，綠地集團確立了逐步退出能源行業(yè)，集中資源深耕房產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標通過綠地集團 2017 年的主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖，我們可以清楚地看到：其與能源相關(guān)的產(chǎn)業(yè)收入僅占總收入的 7%，而房地產(chǎn)及建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)成為了名副其實的主營業(yè)務(wù)�？梢�，上市后的綠地集團較上市之前，主業(yè)更加清晰，目標更加明確在去杠桿、重調(diào)控的今天，房地產(chǎn)行業(yè)更是經(jīng)歷著翻天覆地的變化，綠地集團對未來的產(chǎn)業(yè)部署也沒有停止腳步�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)的技術(shù)渠道以及銷售策略，這些都對企業(yè)提出了更高的要求，以進一步創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級產(chǎn)品服務(wù)。房地產(chǎn)業(yè)是綠地集團未來發(fā)展需要持續(xù)夯實的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；海外投資是企業(yè)走向全球、建立海外資源收購平臺、提高國際市場競爭力與知名度的重要途徑；金融產(chǎn)業(yè)是其次支柱產(chǎn)業(yè)，是提高盈利能力的另一個強

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[8]不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的集團公司整體上市對績效的影響[D]. 張華.復(fù)旦大學 2010
[9]我國集團公司整體上市模式及市場反應(yīng)情況的研究[D]. 李旭.上海交通大學 2010
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本文編號：3558490