目前,電子商務(wù)正在迅速發(fā)展,借力電子商務(wù)迅猛蓬勃的態(tài)勢,物流行業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機會與挑戰(zhàn),提高物流企業(yè)成本管理水平成為物流企業(yè)提高市場競爭力與占有率的重要選擇。從當(dāng)前現(xiàn)有的成本管理方法來看,作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法在企業(yè)中應(yīng)用的較為廣泛,雖然較傳統(tǒng)的成本管理方式相比,這兩種方法起到了一定的效果,但各有缺陷。目標(biāo)成本法的缺點在于只是對總成本作出了整體規(guī)劃,但是并沒有明確具體的實施手段;而作業(yè)成本法雖然提高了物流成本的核算精確度,為物流作業(yè)成本的控制提供了方法性支持,但忽略了對物流成本管控的整體規(guī)劃。兩種方法結(jié)合形成的目標(biāo)作業(yè)成本法能取長補短,能夠適應(yīng)物流企業(yè)成本管理的現(xiàn)實要求。選擇物流企業(yè)H公司為對象,針對其糧食運輸項目進(jìn)行目標(biāo)作業(yè)成本在物流企業(yè)成本管控中應(yīng)用的研究。在對比分析了公司在糧食運輸項目的成本管理上存在的問題,并提出了通過使用目標(biāo)作業(yè)成本法來改善企業(yè)成本管理的諸多問題。在梳理和評述國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法,以及二者結(jié)合應(yīng)用的主要研究成果的基礎(chǔ),通過對H公司為對象,針對其糧食運輸項目的深入調(diào)研,取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料,發(fā)現(xiàn)其中物流成本管控存在的問題以及成本管控的瓶頸... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１傳統(tǒng)糧食運輸作業(yè)流程及相應(yīng)成本??

動因進(jìn)行細(xì)致的劃分。??結(jié)合實際業(yè)務(wù)運作中成本發(fā)生的特征及管理的需要確定各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本動因，??如圖４－２所示。??？」＞?．．ｒｎ?？木板等材料費－材料用量??ｈ?？人工費用－人工工時??？運輸袋材料成本－材料用量??？?－?■?？人工費用－人工工時??＿?？機械折舊保養(yǎng)維修費－機時??？電費－用電度數(shù)??Ｉ，?“：?？人工費用－人工工時??？機械折舊鮮維修費－機時??■?＂Ｖ：－?：?？網(wǎng)繩等材料費－材料用量??？人工麵－人工工時??？運輸費用－運輸里程??？機械費－機時??卷今Ｉ費－用電度??圖４－２創(chuàng)新糧食運輸作業(yè)細(xì)分與成本動因識別??４．３．３依據(jù)作業(yè)流程進(jìn)行目標(biāo)分解??成本管理是一個復(fù)雜系統(tǒng)的過程，需要不同部門相互配合，從不同的角度對成本加??以控制，這樣才能夠達(dá)到整體節(jié)約成本的目標(biāo)。目標(biāo)成本法是將大目標(biāo)進(jìn)行分解，落實??到每個部門的小目標(biāo)。確定每個部分的成本目標(biāo)是進(jìn)行目標(biāo)分解的標(biāo)度。目標(biāo)成本要采??取科學(xué)方法進(jìn)行分解，分解時要注意合理性，在保障成本計劃和單元化的前提下，將宏??觀目標(biāo)細(xì)小化。這樣利于企業(yè)實現(xiàn)至上而下完整的管理體系，不同的目標(biāo)之間相互制約??又相互聯(lián)系，各個部分相互配合共同發(fā)展完善。目前目標(biāo)成本按照成本項目、成本責(zé)任、??時間、作業(yè)中心、四種方式為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，這幾種分解方式相互之間存在聯(lián)系，可以??單獨運用也可以結(jié)合運用。糧食運輸項目的目標(biāo)成本分解應(yīng)該按照過去成本的經(jīng)驗和歷??史數(shù)據(jù)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]目標(biāo)作業(yè)成本管理在制造企業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 盧思銘.安徽財經(jīng)大學(xué) 2017
[2]目標(biāo)—作業(yè)成本管理模式在L建筑公司施工項目的應(yīng)用研究[D]. 劉小玉.湖南大學(xué) 2016
[3]中小企業(yè)物流成本控制[D]. 曾蘭桂.上海交通大學(xué) 2013



本文編號：3523178