隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,我國大型公共建設(shè)項目日益增多,建設(shè)項目管理方式也在不斷發(fā)展與完善,在傳統(tǒng)模式下,建設(shè)項目各階段相互分離、項目信息無法共享,導致項目各參與方在項目各階段無法及時相互交流解決問題;建設(shè)項目質(zhì)量不達標、成本超出預算、工期超限、設(shè)計變更等問題時有發(fā)生。這些問題的出現(xiàn)主要因為在大型公共建設(shè)項目中未能采取合理有效的項目管理方法。因此,將大型公共建設(shè)項目進行集成管理,提高項目管理效率,最大程度降低工程問題發(fā)生的概率,是工程項目管理研究的主要內(nèi)容。本文主要通過相關(guān)文獻和理論的整理對于當前項目集成管理的發(fā)展以及理論依據(jù)進行總結(jié)研究,結(jié)合項目集成管理理論,從項目目標管理、組織管理、過程管理三方面研究了集成管理的內(nèi)容并構(gòu)建集成模型,在此基礎(chǔ)上基于項目信息門戶構(gòu)建信息集成平臺。在當前信息化時代如何根據(jù)不斷更新發(fā)展的管理軟硬件來制定適合項目開展項目集成管理的策略,在研究中主要結(jié)合實際項目運作案例,提出相應的策略來促進大型公共建設(shè)項目管理的優(yōu)化,再從實際案例的運用以及結(jié)合實際項目的發(fā)展現(xiàn)狀對于項目集成管理必要性以及各類問題進行分析探討,以構(gòu)建適合新形勢下的項目管理新模式。本研究在遵循項目管理... 

【文章來源】：吉林建筑大學吉林省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

18圖 3-1 大型公共建設(shè)項目計劃流程圖Fig.3-1 Flow chart of large public construction project plan由于大型公共建設(shè)項目具有大型化、復雜化的特點，可以將大型公共建設(shè)項目目標逐步分解，方便各參與方具體實施，首先將項目總目標分解為各子目標，再將各子目標分解為可執(zhí)行目標，形成目標層次（如圖 3-2）[25]�？偰繕耸琼椖孔罱K想要達成的目標，子目標用于確定子項目的范圍，可執(zhí)行目標是更為具體的目標，確定項目目標的詳細構(gòu)成，為項目具體實施提供依據(jù)并成為項目各階段可執(zhí)行的詳細任務(wù)目標。

圖 3-2 目標系統(tǒng)圖Fig.3-2 Target system diagram項目的目標系統(tǒng)具有如下特征：1.多元性不管項目規(guī)模大小，建設(shè)工程項目都不止一個目標，而其中最重要的目標是進度、成本、質(zhì)量這三個目標，本節(jié)也將從這三大主要目標進行論述。2.均衡性建設(shè)項目的目標系統(tǒng)應是穩(wěn)定、均衡的目標體系。如果過度的強調(diào)個別目標會造成項目偏差，因此在項目之初規(guī)劃目標時應確保項目目標之間的平衡，保證各項目標之間的平衡和合理性。3.動態(tài)性項目的目標是完整的，且是可能隨時變化的。如果在項目過程中由于其他原因出現(xiàn)了一些變化，那么項目目標會隨之發(fā)生變動[26]。所以，在實施項目的

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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