在全球經(jīng)濟一體化、大數(shù)據(jù)處理及共享經(jīng)濟不斷發(fā)展的大形勢下,企業(yè)創(chuàng)新隨之而來,人力資源管理理論和實踐都發(fā)生了巨大的變化,人力資源管理不再是簡單的處理日常人力資源管理模塊性工作,而要從戰(zhàn)略出發(fā),服務(wù)于公司業(yè)務(wù),以滿足“客戶”要求為前提。在這一要求下人力資源管理的定位及職能也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變,隨之而來人力資源管理組織模式就需要變革。目前,人力資源“三支柱”模型在人力資源管理組織變革方面成為理論界研究的熱點。該理論已被成功應(yīng)用于大型企業(yè)的人力資源管理組織再造中。本文為解決以盛德基業(yè)為代表的多元化集團性中小企業(yè)人力資源管理遇到的問題,探索利用“三支柱”模型進行企業(yè)人力資源管理組織再造。首先,本文依據(jù)組織再造相關(guān)理論、戰(zhàn)略人力資源管理及人力資源“三支柱”模型理論,結(jié)合盛德基業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源管理組織現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)盛德基業(yè)人力資源管理在現(xiàn)有組織模式下,在集團化、多元化發(fā)展道路過程中出現(xiàn)了一系列問題,職責(zé)定位混亂權(quán)責(zé)體系不清、審批流程繁瑣、組織配置臃腫、激勵機制缺失等。其次,為徹底改變這一現(xiàn)狀,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地,使企業(yè)人力資源管理組織高效服務(wù)公司業(yè)務(wù),盛德基業(yè)需從戰(zhàn)略角度出發(fā),重新明確人力資源管... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

盛德基業(yè)組織機構(gòu)圖

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]本土HR,是時候轉(zhuǎn)型了[J]. 李祖濱.  人力資源. 2015(01)
[4]現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門的定位創(chuàng)新[J]. 崔國峰.  商業(yè)文化. 2014(29)
[5]互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維[J]. 彭劍鋒.  中國人力資源開發(fā). 2014(16)
[6]HRBP轉(zhuǎn)型路徑研究——基于戰(zhàn)略柔性角度[J]. 蔡成喜,劉越.  中國人力資源開發(fā). 2013(17)
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碩士論文
[1]XT集團人力資源管控模式和體系設(shè)計研究[D]. 林紅霞.昆明理工大學(xué) 2014
[2]M公司組織再造背景下的人力資源管理優(yōu)化研究[D]. 孫靈霞.上海外國語大學(xué) 2014
[3]XMZ公司人力資源管理系統(tǒng)再造研究[D]. 高鳳偉.天津大學(xué) 2012



本文編號：3089840