隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,老舊社區(qū)越來越跟不上時代發(fā)展的步伐。老舊社區(qū)改造已是如今的熱點話題,車庫改造作為其中的重要一環(huán),也得到了許多政府相關(guān)文件的支持。對于傳統(tǒng)自行車庫而言,存在著諸多的問題,公共空間不足、設(shè)施落后、安全隱患高等等,如何創(chuàng)新自行車庫的設(shè)計與管理,并獲取盈利,實現(xiàn)其商業(yè)價值,是如今行業(yè)所急切需要的。在國內(nèi),阿凡騎智能自行車庫首先帶領(lǐng)自行車庫進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代,其目前的迅速發(fā)展與企業(yè)的商業(yè)模式是密不可分的。利用魏朱商業(yè)模式理論,創(chuàng)新的從商業(yè)模式角度解讀智能自行車庫,分析總結(jié)阿凡騎的商業(yè)特點,在實踐中證實理論,并為其他致力于社區(qū)服務(wù)方面的企業(yè)的發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗。本文以阿凡騎智能車庫項目為研究對象,以魏朱商業(yè)模式理論為基礎(chǔ),從我國老舊社區(qū)改造相關(guān)宏觀背景、老舊社區(qū)自行車庫現(xiàn)狀、阿凡奇企業(yè)內(nèi)部條件等多方因素,從定位、運行機制、企業(yè)價值等方面,對阿凡騎智能車庫的商業(yè)模式進行分析說明。通過本文的研究,用實例解讀社區(qū)商業(yè)模式,提升社區(qū)居民的生活質(zhì)量,總結(jié)阿凡騎項目的經(jīng)驗,讓社會價值與商業(yè)價值得以共同實現(xiàn)。
【學(xué)位單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F724.6;F299.24
【部分圖文】：

同的資源能力。而這種差異，亦會使運用同種類型商業(yè)模式的企業(yè)的績效產(chǎn)生差別。??（４）盈利模式??盈利模式是企業(yè)可以從何處獲得利潤，并要如何獲取利潤。把利益相關(guān)者作為劃分??依據(jù)，所確定的收支來源及方式。收支來源即誰給誰錢，收支方式包括固定性質(zhì)的租金、??剩余性質(zhì)的價差、分成性質(zhì)的傭金，以及拍賣、組合計價等。盈利模式構(gòu)成了企業(yè)收入??和成本結(jié)構(gòu)。??（５）現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)??自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是指這個交易在時間點上的流入、流出結(jié)構(gòu)、比例和在實踐序列上??的分布。??（６）企業(yè)價值??企業(yè)價值通常被當(dāng)作商業(yè)模式的終點。常視為企業(yè)預(yù)期未來可以產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流??的貼現(xiàn)值，以此為依據(jù)來判斷企業(yè)是否值得投資。它是用來評判一個企業(yè)商業(yè)模式是否??具有競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)。??＂?運行機制??

此外，該模式還有利于加快信息在公司內(nèi)部傳遞的速率，提高決策的執(zhí)行效率。??公司按照不同的職能來組織各部門的工作，高度的分工化，將承擔(dān)相同職能的業(yè)務(wù)??和人員集中在一起。如圖４－１所示，阿凡奇一共設(shè)立了六個部門：產(chǎn)品研發(fā)部、工程建??設(shè)部、市場部、運維部、行政人事部、財務(wù)部，部門各司其職。阿凡騎智能自行車庫項??目具有較高的技術(shù)要求，此種管理結(jié)構(gòu)，將專業(yè)人員組織在同一個部門，有利于平時的??工作交流，高效解決在項目進展中遇到的問題。??ｎ??

庫的八項專利以及一項軟件著作權(quán)。在行業(yè)內(nèi)，處于技術(shù)領(lǐng)先地位。??公司運營狀況良好，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。截至２０１８年１１月，在短短兩年的時間里，公??司己與２５７個社區(qū)自行車庫建立了服務(wù)關(guān)系。如圖４－２所示，其中簽訂完成合同１０８個、??待開工車庫３１個、施工中車庫１２個、待運營車庫２４個，并已有可以運營的８２個車庫，??公司負責(zé)直接獲取盈利。車庫建設(shè)分布廣泛，市場擴展情況較好，已在北京市的通州區(qū)、??朝陽區(qū)、石景山區(qū)、豐臺區(qū)等地的社區(qū)，都有建立項目服務(wù)關(guān)系。??８＞＾８Ｆ＾ｘ?｜?口簽訂完成合同??□施工中??口待運營??丨■運營中???１２?３１??圖４－２智能自行車庫建設(shè)完成情況??２０??
【參考文獻】

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本文編號：2843822