【摘要】：隨著國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和城市化進(jìn)程的加快,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為地方經(jīng)濟(jì)的支柱;而且生活水平的提高客觀上加大了城市人口對精品居住小區(qū)的實際需求。在此背景下,華潤置地有限公司小徑灣項目開始立項建設(shè),該項目的建設(shè)不僅可以滿足當(dāng)?shù)鼐用窬幼『屯顿Y的需求,同時也有利于加速當(dāng)?shù)爻鞘谢ㄔO(shè)和拉動地方GDP。但是,從小徑灣項目第一期和第二期工程完成的情況來看,工期延誤現(xiàn)象嚴(yán)重,由此造成華潤置地有限公司難以按時實現(xiàn)資金回籠,進(jìn)而影響后期項目的開發(fā),對公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和聲譽的損失。因此,華潤公司小徑灣項目的進(jìn)度管理是整個項目管理的重中之重。本文對項目管理理論、項目進(jìn)度管理理論、項目進(jìn)度控制理論進(jìn)行了分析與闡述,對網(wǎng)絡(luò)計劃圖及關(guān)鍵路徑法等項目進(jìn)度管理方法進(jìn)行了分析總結(jié),形成了華潤小徑灣項目進(jìn)度管理優(yōu)化研究的理論基礎(chǔ)。針對華潤置地有限公司預(yù)計在2018年底開工的小徑灣項目第三期住宅工程的進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化研究。首先,針對華潤置地有限公司小徑灣項目進(jìn)度延誤問題,通過查閱第一期工程和第二期工程項目期間關(guān)于延期的記錄以及相應(yīng)的原因分析報告及對項目管理人員的訪談,發(fā)現(xiàn)小徑灣項目進(jìn)度延誤的主要原因是項目管理者忽視進(jìn)度管理,項目進(jìn)度計劃編制不科學(xué),項目進(jìn)度控制手段落后,內(nèi)部監(jiān)督力度不足,內(nèi)部信息傳遞渠道不通暢造成的。然后,針對預(yù)計在明年開工的第三期住宅工程提出了進(jìn)度管理的優(yōu)化目標(biāo)、原則和思路,并分別從項目進(jìn)度計劃優(yōu)化、強(qiáng)化項目進(jìn)度控制手段、加大項目內(nèi)部監(jiān)督力度和加強(qiáng)項目內(nèi)部溝通四個方面提出了進(jìn)度管理的優(yōu)化策略。最后,為保障優(yōu)化策略落地,取得預(yù)期的效果,本文從組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施及技術(shù)措施四個方面對進(jìn)度優(yōu)化結(jié)果的實現(xiàn)提出保障措施。按照本文所提的優(yōu)化措施,在保障措施到位的前提下可以預(yù)期小徑灣項目三期工程可以提前66天竣工。在對華潤置地有限公司項目進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化的過程中,摸索出一套實用的進(jìn)度計劃優(yōu)化方法、保障體系,這是解決華潤公司小徑灣項目進(jìn)度延后問題的關(guān)鍵,對于公司其他類似項目的進(jìn)度管理同樣具有一定的參考作用。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：2742855