【摘要】：近年來房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展異軍突起,年產(chǎn)值超過千億的房地產(chǎn)公司己超十余家,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況關(guān)系著許多關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展(如建筑材料、水泥土沙、裝飾及綠化精裝等),在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的一環(huán),起著領(lǐng)頭羊的重要作用。但是因?yàn)橥恋�、采購成本、人工費(fèi)用等持續(xù)上升,房地產(chǎn)市場(chǎng)的利潤空間也面臨挑戰(zhàn),房地產(chǎn)企業(yè)(尤其是中小企業(yè))想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,占有一席之地則必須提高企業(yè)營收與利潤。而人才是企業(yè)創(chuàng)造利潤的根本戰(zhàn)力,因此,對(duì)人才考核和管理的績效考核體系是否正向、有效十分重要,建立科學(xué)高效的績效考核體系勢(shì)在必行。不僅某個(gè)企業(yè)如此,在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)管理體制粗放的情況下,各企業(yè)必須加強(qiáng)管理體制建設(shè),而其中人力資源體系的績效考核尤為重要。論文從我國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),論述績效考核在房地產(chǎn)公司發(fā)展中的必要性和重要性。濟(jì)南K地產(chǎn)作為一家高速成長中的地產(chǎn)企業(yè),其績效考核體系的缺失或不完善,在同類企業(yè)中具有一定的代表性。由此從濟(jì)南K地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀對(duì)比入手,對(duì)K地產(chǎn)公司績效實(shí)施情況、員工普遍反饋的意見及解決對(duì)策進(jìn)行論述,借助管理學(xué)理論與工具提出相應(yīng)的解決措施并跟進(jìn)后續(xù)實(shí)施和預(yù)實(shí)的有效性。論文擬通過構(gòu)建K地產(chǎn)公司績效考核體系,將企業(yè)戰(zhàn)略與績效目標(biāo)相結(jié)合,關(guān)注績效考核、反饋、改進(jìn)的全過程,為該企業(yè)戰(zhàn)略落地和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立基礎(chǔ)。同時(shí)在實(shí)踐意義上,為其他房地產(chǎn)公司相似情況提供借鑒和參考,希望在我國房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展而管理體制與體系建設(shè)的相對(duì)落后之時(shí),為推動(dòng)我國房地產(chǎn)行業(yè)管理體系尤其是人力資源管理制度的建設(shè)與完善做出貢獻(xiàn)。論文的創(chuàng)新點(diǎn)的核心在于引入戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡來確定績效指標(biāo),使用德爾菲法與層次分析法來確認(rèn)績效權(quán)重比例,具有一定的科學(xué)性。文章的不足在于K地產(chǎn)公司是規(guī)模較小,樣本指標(biāo)不夠大,且因?yàn)榭偛抗芸貜?qiáng),革新性受到一定限制。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【圖文】：

圖２－１層次分析法排序過程逡逑２．４．２層次分析法原理及過程逡逑（１）構(gòu)建判斷矩陣逡逑

Ｋ地產(chǎn)公司現(xiàn)共有員工１０３人（其中男性７３人，占７０．８７％；女性３０人，占逡逑２９．１３％）。僅從總部調(diào)入的一名老員工學(xué)歷為專科，其他均為重點(diǎn)本科院校以上，逡逑其中畢業(yè)于２１１／９８５院校的員工占比達(dá)８０％以上，人員基本素質(zhì)較好，具體的人員逡逑分布和學(xué)歷分布可以通過下圖表示：逡逑

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本文編號(hào)：2739066