【摘要】：我國從1998年開始全面取消了福利分房制度,自此我國的住房市場經(jīng)過了約20年的繁榮時期,巨大的人口增長與財富的快速累積驅(qū)動了房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)浪潮和房價的上漲。作為集房地產(chǎn)投資、開發(fā)、管理、經(jīng)營、服務于一體的第三產(chǎn)業(yè),我國房地產(chǎn)市場經(jīng)過這20余年的快速發(fā)展和成長,對支持中國經(jīng)濟發(fā)展、改善人民的住宅需求做出了重要的貢獻,成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。但是自2016年下半年以來,關(guān)于房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策緊密發(fā)布,其定位是“房子是用來住的,不是用來炒的”,始終堅持不動搖調(diào)控的目標、不放松調(diào)控的力度、讓樓市調(diào)控政策保持穩(wěn)定和連續(xù),收緊棚改、限價限售、遏制房價上漲、租售同權(quán)、全額保證金等政策陸續(xù)出臺,調(diào)控政策中對金融方面的調(diào)控政策也在持續(xù)收緊,并嚴控房地產(chǎn)金融風險。而伴隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷升級,雖然需求端的限購限售對購房者購房熱情的影響尚未完全體現(xiàn),然而供給端的調(diào)控政策也陸續(xù)出臺,如限價、限融資等調(diào)控手段都已對房企產(chǎn)生了立竿見影的效果和直接的影響。房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力凸顯,各種調(diào)控政策對項目盈利和周轉(zhuǎn)也帶來了巨大的壓力,房地產(chǎn)行業(yè)的利益格局也發(fā)生著變化�？浦康禺a(chǎn)開發(fā)有限公司作為長春本土的民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),自成立以來始終堅持穩(wěn)健的發(fā)展策略,積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗,也構(gòu)建的較完整的組織架構(gòu),在本土市場也積累了較不錯的口碑,但公司業(yè)務經(jīng)營模式單一、管理者管理觀念落后、管理體系不健全等等因素讓科筑公司缺少核心競爭力,也制約著公司的發(fā)展。同時,隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈、國家調(diào)控政策的持續(xù)收緊,科筑公司也迎來了前所未有的發(fā)展壓力,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為了擺在科筑公司面前的重要議題,科筑公司必須要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的腳步,調(diào)整自身定位,制定出卓越有效的發(fā)展戰(zhàn)略。本文主要以長春市的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)和市場現(xiàn)狀為背景,借鑒了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識,和相關(guān)論文、著作等文獻內(nèi)容,以科筑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為研究對象,梳理了公司的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的問題,并對其所處的內(nèi)部和外部環(huán)境進行了分析。其中,在分析內(nèi)部環(huán)境時,主要對人力資源、財務和營銷能力三方面進行分析;在分析企業(yè)所處的外部環(huán)境時,采用了PEST分析模型來從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個角度進行分析。最后,綜合運用了SWOT模型來對科筑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司自身的優(yōu)劣勢、和所面臨的機遇與威脅四方面來分析,并構(gòu)建了SWOT矩陣。通過上述分析,利用QSPM定量戰(zhàn)略計劃矩陣幫助科筑公司做出戰(zhàn)略選擇,明確公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定短期及中長期戰(zhàn)略發(fā)展的實施步驟,并提出了相對應的保障措施,最終為科筑公司的戰(zhàn)略升級和轉(zhuǎn)型提供參考。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.4;F272
【圖文】：

016年城市房地產(chǎn)調(diào)控政策出臺情況圖

017年城市房地產(chǎn)調(diào)控政策出臺情況圖

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本文編號：2736216