【摘要】：項目作為企業(yè)戰(zhàn)略的實施環(huán)節(jié),對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。企業(yè)管理者可以通過項目后評價找出項目成敗原因,總結經(jīng)驗教訓;通過及時有效的信息反饋,為后評價項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議,從而達到提高投資效益的目的。同時,也為未來新項目選擇提高投資決策管理水平提出建議。本文以KCP俄羅斯聯(lián)邦工廠建設項目為研究對象來進行后評價。該工廠項目由兩家公司參與建設,其中一個是俄羅斯石油公司LUKOIL,另一個是美國化學公司Nalco Champion。該項目從2011年開始,到2018年項目結束。項目成果是一個全面現(xiàn)代化大型工廠,工廠內(nèi)部包含許多大型存儲倉庫、化學試劑的生產(chǎn)車間、并對傳統(tǒng)行政大樓的消防安全系統(tǒng)進行了進一步的改進以及一棟新的樓房。該項目是為了滿足這兩個公司的產(chǎn)品需求,由新建的該工廠提高整體的生產(chǎn)能力,同時該項目也受到俄羅斯聯(lián)邦政府的支持。本文首先介紹了項目后評價的相關理論和方法,如邏輯框架法,成功度評價法和對比法。本文進行后評價研究的主要依據(jù)是項目的投資計劃,項目工作實施報告和可行性研究報告。通過對項目機會預期與項目的實際實施情況進行比較,對該項目進行了全面的后評價,具體包括經(jīng)濟效益后評價、環(huán)境影響后評價和技術后評價等。本文對該項目的項目管理過程也進行了詳細的評價,具體包括項目立項決策后評價、項目勘測設計后評價、項目投融資方案后評價、項目招投標工作后評價及項目實施階段后評價等。本文建立了邏輯框架表,清楚地對各評價目標進行了成功度分析,并通過總體分析論證,得到項目的總體后評價結果。最后,本文通過對項目實施過程進行回顧,并結合后評價的結果,對本次項目進行了總結,找出實際與預期的差距及原因,總結經(jīng)驗教訓,提出相應的對策和建議,回饋項目參與方,形成良性的項目決策機制,改變建設項目的效益。本論文旨在科學地評價該項目的效果,并為未來工廠的管理提供經(jīng)驗和教訓。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F282

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