【摘要】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展中全面崛起,傳統(tǒng)的公司治理模式在一定程度上已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,一些問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái),共創(chuàng)共享但不共擔(dān)的治理模式容易導(dǎo)致企業(yè)在處于危機(jī)時(shí)產(chǎn)生離心現(xiàn)象,這時(shí)一個(gè)新型的公司治理模式——事業(yè)合伙人制度應(yīng)運(yùn)而生。該制度不僅可以在傳統(tǒng)的模式上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目標(biāo),而且在一定程度上可以淡化以往職業(yè)經(jīng)理人為股東打工的理念,堅(jiān)持以人為核心,在一定程度上會(huì)消除企業(yè)危機(jī)時(shí)期的離心現(xiàn)象;除此之外,事業(yè)合伙人制度強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)能力,去中心化結(jié)構(gòu)及扁平化管理對(duì)留住核心人才,激發(fā)奮斗精神大有益處,對(duì)企業(yè)而言形成一種互補(bǔ)性的智慧。許多企業(yè)看到事業(yè)合伙人存在這一些優(yōu)勢(shì),開始嘗試著新的制度改革,但“事業(yè)合伙人制度”至少目前還處于探索階段,也存在著一些不足需要去不斷改進(jìn)。本文首先對(duì)選題的背景意義、文獻(xiàn)回顧、研究方法、內(nèi)容框架進(jìn)行描述,其次對(duì)事業(yè)合伙人制度的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述,然后對(duì)萬(wàn)科實(shí)施事業(yè)合伙人制度的過(guò)程以及背后的設(shè)計(jì)要素進(jìn)項(xiàng)介紹介紹,接著對(duì)案例公司以及對(duì)實(shí)施事業(yè)合伙人制度背后形成的動(dòng)因進(jìn)行分析并進(jìn)行闡述,最后對(duì)效果進(jìn)行分析并且闡述文章的結(jié)論和啟示。本文選取萬(wàn)科為案例研究對(duì)象,主要對(duì)萬(wàn)科實(shí)施事業(yè)合伙人制度的原因以及在實(shí)施后對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行研究,研究發(fā)現(xiàn):萬(wàn)科實(shí)施事業(yè)合伙人制度背后存在內(nèi)外動(dòng)因,自身股權(quán)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期處于高度分散的情況,造成企業(yè)的控制權(quán)不穩(wěn)定;激勵(lì)效果一直以來(lái)都不甚理想;人才流失;缺乏海外市場(chǎng)的投融資渠道等問(wèn)題,為了改善這些問(wèn)題萬(wàn)科通過(guò)項(xiàng)目跟投和持股計(jì)劃等手段開始實(shí)施事業(yè)合伙人制度,在進(jìn)行制度改革后可以發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科的股權(quán)結(jié)構(gòu)得到一定的改善,但并沒有從根本上解決股權(quán)高度分散的問(wèn)題;對(duì)于項(xiàng)目跟投計(jì)劃而言,在一定程度上對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)作用,使其對(duì)企業(yè)發(fā)展的熱情度提升;職業(yè)經(jīng)理人也因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)以及利益與自身掛鉤而對(duì)其產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用;萬(wàn)科成長(zhǎng)能力以及獲現(xiàn)能力也得到了提升。所以可以看出事業(yè)合伙人制度的實(shí)施在總體上對(duì)萬(wàn)科產(chǎn)生了積極的作用,但是還是需要進(jìn)行不斷的探索和改進(jìn)。
【圖文】：

傳統(tǒng)的企業(yè)分配機(jī)制員工股東

015年末萬(wàn)科股權(quán)分布情況
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2692419