【摘要】：在國家強化房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控,加強新房價格管控的情況下,房地產(chǎn)項目同時還面臨著融資成本不斷增加、建設成本持續(xù)提高的局面,如何找尋可行對策以對項目成本進行合理控制,對成本管理方案進行有效優(yōu)化,構(gòu)建較為成熟的項目成本管控體系,快速響應客戶需求、建造客戶滿意的房屋產(chǎn)品,是房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭取勝的關(guān)鍵所在。本研究在項目全預算管理等相關(guān)理論基礎之上,對VK-NC項目成本管理制度進行了分析,認為VK-NC項目在選立項階段成本控制中存在項目開發(fā)全面成本管理觀念不深、項目目標成本制定不合理等問題;在項目設計階段成本控制中,存在設計方案決策過于主觀、設計周期壓縮過度、設計單位成本意識欠缺等問題;在項目施工階段的成本控制中存在設計變更設計變更欠缺及監(jiān)管不規(guī)范、施工中缺乏設計優(yōu)化意識、項目簽證變更管理不規(guī)范、項目目標成本執(zhí)行不到位等問題;在項目竣工階段成本控制中存在竣工驗收管理不嚴格、項目合同履約不規(guī)范等問題。因此,在管理項目的目標成本時,需要將策劃目標成本的能力加以提升,強化標準化管理應用于目標成本管理方面的實效性;在項目動態(tài)成本管理優(yōu)化方面,要對項目的過程成本管理模式的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,同時強化管理項目預結(jié)算的能力一級管理項目變更簽證的能力,加強項目成本數(shù)據(jù)動態(tài)管理等;在項目招標管理優(yōu)化方面,要關(guān)注項目權(quán)重標的招標事宜、引入戰(zhàn)略采購單位等;在供應商優(yōu)化管理方面,要加強供應商分類管理和分級管理;同時要加強項目成本責任管理、建立企業(yè)項目成本管理文化等,全面提升VK-NC項目成本管理和優(yōu)化水平。通過本文的論述,房地產(chǎn)公司應該根據(jù)企業(yè)自身狀況及開發(fā)項目的實際情況確定適合的成本管控組織架構(gòu)及完善的成本管控體系,只有通過建立切合實際、合理可行的成本管控體系,才能夠達到優(yōu)化公司內(nèi)部管理機制、提高公司核心競爭力的目標。房地產(chǎn)公司全過程項目成本管控是一個連續(xù)且動態(tài)的管理過程,因此應及時更新各成本費用以便及時掌握項目總成本的變動情況,同時應明確各個階段成本管控的責任主體,制定具體可行的實施途徑和流程,才能實現(xiàn)真正的全過程動態(tài)成本管控。
【圖文】：

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本文編號：2614353