【摘要】：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),賦予了全面預(yù)算管理全新內(nèi)涵與外延,使得全面預(yù)算管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性直接動(dòng)因所決定,而上升至企業(yè)戰(zhàn)略層面,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)價(jià)值最大化的重要工具。這就要求企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)站在戰(zhàn)略的角度,基于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),合理優(yōu)化和配置資源,選擇最適合本企業(yè)的全面預(yù)算方案。本文在借鑒國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理的理論研究成功和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,分析了華僑城物業(yè)公司全面預(yù)算管理的組織體系、編制體系、執(zhí)行與考核體系等,并從公司全面預(yù)算的目標(biāo)、編制、控制、信息技術(shù)等層面揭示了制約華僑城物業(yè)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的因素,進(jìn)而提出了華僑城物業(yè)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的基本思路和具體舉措。本文是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,一方面通過(guò)階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理的結(jié)合,促使華僑城物業(yè)公司有步驟地完成各階段的目標(biāo),并最終實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)。另一方面立足于華僑城物業(yè)公司的實(shí)際情況,對(duì)其全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面深入地分析,以尋求適合華僑城物業(yè)公司的全面預(yù)算管理模式與經(jīng)營(yíng)機(jī)制,促使公司高效配置資源,合理運(yùn)用資金流,進(jìn)而將華僑城物業(yè)公司的全面預(yù)算管理提升到全局性、科學(xué)性、系統(tǒng)化的高度。此外,試圖構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化管理及操作性強(qiáng)的全面預(yù)算管理體系,促進(jìn)華僑城物業(yè)公司可持續(xù)性的、健康和諧的發(fā)展。
[Abstract]:With the rapid development of modern economy and the competition of enterprises all over the world, the overall budget management is endowed with a new connotation and extension, so that the goal of comprehensive budget management is no longer determined by the short-term direct motivation of maximization of profits. And rise to the level of enterprise strategy, become the important tool of enterprise sustainable development and enterprise value maximization. This requires enterprise managers to stand on the strategic point of view, based on the market to the operation of the enterprise scientific prediction, reasonable optimization and allocation of resources, choose the most suitable for the enterprise's overall budget plan. Based on the successful theoretical research and practical experience of comprehensive budget management at home and abroad, this paper analyzes the organization system, compilation system, execution and assessment system of comprehensive budget management of overseas Chinese City property Company. And from the company's overall budget objectives, compilation, control, information technology and other aspects of the constraints on the overall budget management of overseas Chinese City property company optimization factors, Then put forward the overseas Chinese property company comprehensive budget management optimization of the basic ideas and specific measures. This paper is guided by enterprise strategy, on the one hand, through the combination of strategic objectives and comprehensive budget management, it can promote the Oct property company to complete the target of each stage step by step, and finally realize the long-term goal of the company. On the other hand, based on the actual situation of overseas Chinese City property Company, this paper makes a thorough analysis of the problems in the process of implementing its comprehensive budget, in order to seek a comprehensive budget management model and management mechanism suitable for the overseas Chinese City property Company. It urges the company to allocate resources efficiently, make use of capital flow reasonably, and then promote the overall budget management of overseas Chinese city property company to the height of overall, scientific and systematic. In addition, we try to construct a comprehensive budget management system with professional management and strong maneuverability to promote the sustainable, healthy and harmonious development of overseas Chinese City property Company.
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.47

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王小虹;加強(qiáng)預(yù)算管理 合理使用經(jīng)費(fèi)[J];交通財(cái)會(huì);2000年12期

2 羅凌鳳;預(yù)算管理創(chuàng)佳績(jī)[J];中國(guó)橡膠;2000年04期

3 郭秀英;開(kāi)展全面預(yù)算管理需要注意的幾個(gè)問(wèn)題[J];冶金管理;2001年11期

4 王凱;推行全面預(yù)算管理 提高新鋼鐵公司經(jīng)濟(jì)效益[J];冶金經(jīng)濟(jì)與管理;2001年05期

5 謝獲寶;企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題及實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)有的理念[J];財(cái)會(huì)通訊;2001年07期

6 汪利民;;推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2001年06期

7 申守忠;油田預(yù)算管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題[J];國(guó)外油田工程;2002年11期

8 蔣月華;面向市場(chǎng) 推行全面預(yù)算管理[J];湖北地礦;2002年02期

9 丁建中;淺談企業(yè)如何搞好全面預(yù)算管理[J];機(jī)械管理開(kāi)發(fā);2002年S1期

10 覃兆強(qiáng);試析預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J];冶金財(cái)會(huì);2002年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 朱桂芳;;以控制為主導(dǎo)的全面預(yù)算管理[A];上海市煙草系統(tǒng)2008年度優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集[C];2009年

2 葉春霞;梁冰;;“三個(gè)著力點(diǎn)”推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理[A];河南省煙草學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)交流獲獎(jiǎng)?wù)撐募ㄏ拢C];2008年

3 賈先利;;強(qiáng)化預(yù)算管理是企業(yè)降本增效之路[A];河南省第五屆學(xué)術(shù)年會(huì)鐵道分會(huì)場(chǎng)專(zhuān)集[C];2009年

4 張雙林;;建立預(yù)算管理理念 積極推行預(yù)算管理[A];對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)論文選第十五輯[C];2003年

5 沈麗萍;;對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的探討[A];2005年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師論文選[C];2006年

6 曹林鳳;祁勇;張朝宓;;預(yù)算管理中的沖突和解決——基于F公司案例的探索和思考[A];管理會(huì)計(jì)與改革開(kāi)放30年研討會(huì)暨余緒纓教授誕辰86周年紀(jì)念會(huì)論文集[C];2008年

7 林漢華;;全面預(yù)算管理的思考[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)（第十五屆年會(huì)）暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研討會(huì)論文集（下冊(cè)）[C];2008年

8 李艷峰;;技術(shù)手法·管理效能·制度建設(shè)——公司治理中的全面預(yù)算管理[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（下冊(cè)）[C];2006年

9 韋德洪;;企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用問(wèn)題研究[A];大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專(zhuān)題研討會(huì)論文集[C];2004年

10 王曉翔;;從中美企業(yè)差距看國(guó)內(nèi)企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理[A];大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專(zhuān)題研討會(huì)論文集[C];2004年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 施衛(wèi)康;全面預(yù)算管理讓企業(yè)更上層樓[N];中國(guó)交通報(bào);2005年

2 李超 王明 張祖輝;礦長(zhǎng)眼中的全面預(yù)算管理[N];中國(guó)黃金報(bào);2003年

3 張儒琳;不要妖魔化全面預(yù)算管理軟件的作用[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2007年

4 風(fēng)痕;全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將達(dá)到295.41億元[N];大眾科技報(bào);2008年

5 ;全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將進(jìn)入井噴期[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2008年

6 非凡;全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將達(dá)到295.41億元[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

7 張偉;全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將井噴[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2008年

8 記者 李明;青海電信推行全面預(yù)算管理[N];人民郵電;2001年

9 趙仲杰;著力強(qiáng)化“十二五”期間企業(yè)全面預(yù)算管理[N];中國(guó)改革報(bào);2011年

10 記者 常化群;總局加強(qiáng)預(yù)算管理會(huì)議在京召開(kāi)[N];中煤地質(zhì)報(bào);2005年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前4條

1 邱添;社會(huì)保障預(yù)算管理理論與實(shí)踐思辨：國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)政策選擇[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

2 官小春;高科技企業(yè)研發(fā)超越預(yù)算管理研究[D];中南大學(xué);2010年

3 白寅;我國(guó)大型石油集團(tuán)預(yù)算管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題研究[D];天津大學(xué);2009年

4 鄒韶祿;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D];中南大學(xué);2004年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 方鵬;中國(guó)石油湖南銷(xiāo)售分公司全面預(yù)算管理研究[D];湘潭大學(xué);2010年

2 殷剛;關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2004年

3 周京;對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的探討[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

4 洪媚丹;競(jìng)標(biāo)制導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

5 李敏;全面預(yù)算管理在云南石油分公司的運(yùn)用研究[D];云南大學(xué);2010年

6 郝妍君;基于超越預(yù)算理念的全面預(yù)算管理研究[D];哈爾濱商業(yè)大學(xué);2013年

7 寧萍;D集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

8 任鑫;全面預(yù)算管理在A集團(tuán)公司的應(yīng)用分析[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

9 張渤;H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理研究[D];河北大學(xué);2015年

10 白妍妮;L醫(yī)院全面預(yù)算管理研究[D];河北大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：2334785