本文選題：GT公司 + 企業(yè)文化　； 參考：《電子科技大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：如今,國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一體化,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度也日趨完善,同時(shí)各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)檔次和水平也在不斷上升,致使中國(guó)企業(yè)也面臨激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司想要更好發(fā)展則需要面對(duì)相當(dāng)大的困難和挑戰(zhàn)。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)的共性在于把“企業(yè)文化”作為一種管理理念貫徹。目前中國(guó)企業(yè)文化尚處于初級(jí)階段,發(fā)展相對(duì)落后。如何更好建設(shè)企業(yè)文化,推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展,使得企業(yè)能夠生存的更久,突顯研究本課題的重要性。本文以GT公司為例,重點(diǎn)研究其企業(yè)文化建設(shè)情況。GT公司是正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型期的一家房產(chǎn)公司,所以深入研究和優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè),對(duì)于保持GT公司持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文研究基于相關(guān)文獻(xiàn)與調(diào)查問(wèn)卷,并深入剖析GT公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,查找該公司存在的理論和實(shí)際不相關(guān)的一些規(guī)章制度,因內(nèi)部因素導(dǎo)致的不和諧環(huán)境,以及由于一些公司管理上的不足導(dǎo)致的工作效率偏低等問(wèn)題。根據(jù)GT公司自身實(shí)際,尋找企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化的路徑,研究出GT公司企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略方案。
[Abstract]:Nowadays, the international market economy has been integrated, and the domestic economic system is becoming more and more perfect. At the same time, the level and level of competition in various industries are also rising, which makes Chinese enterprises face fierce market competition. If the company wants to develop better, it needs to face considerable difficulties and challenges. Through the research, we find that the commonality of excellent enterprises lies in the implementation of "corporate culture" as a management concept. At present, Chinese corporate culture is still in the primary stage, the development is relatively backward. How to better build corporate culture, promote the development of corporate culture, so that enterprises can survive longer, highlight the importance of this subject. Taking GT Corporation as an example, this paper focuses on its corporate culture construction. GT Company is a real estate company in the transition period of development, so it is very important to study and optimize the corporate culture construction in depth to maintain the sustainable development of GT Company. Based on the relevant literature and questionnaire, this paper analyzes the current situation of GT company's corporate culture, finds out some rules and regulations which are not related to theory and practice, and finds out the disharmonious environment caused by internal factors. And as a result of a number of company management deficiencies resulting in low efficiency and other problems. According to the actual situation of GT Company, this paper finds out the optimized path of enterprise culture construction, and studies the strategic plan of enterprise culture construction of GT Company.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F270;F299.233.4

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本文編號(hào)：1832073