葉松杰    浙江大學(xué)管理學(xué)院

摘要：隨著中國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，以往低成本時代拼資源、拼勞動力等粗放型經(jīng)濟增長方式逐漸走到了盡頭，“高成本時代”正在一步步走近我們，CPI的快速增長對中國企業(yè)產(chǎn)生著重大的影響。面對高通脹預(yù)期這一嚴竣的經(jīng)濟形勢，企業(yè)應(yīng)該如何加強對成本的管控，抵御或者削弱高成本帶來的不利影響，是我們必須思考的問題。

關(guān)鍵字：通漲 成本管控 舉措

月居民消費價格(CPI)同比上漲6.4%，創(chuàng)下35個月以來的新高。央行貨幣政策委員會委員李稻葵在中國投資論壇上表示，包括中國在內(nèi)的全球經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個高通脹的年代，在未來的5至10年，中國的通脹水平都將處于一個高位。

一、加強成本管控的重要性
　　 提高經(jīng)濟效益，本質(zhì)上就是力求以同樣多的成本取得更多的收入，或者說以比較少的成本支出取得較多的收入。企業(yè)產(chǎn)品成本的提高，不僅影響到國家財富的累積，而且同企業(yè)自身和員工的利益息息相關(guān)，因此成本控制對于任何一家企業(yè)都非常重要。隨著我國改革的深化和市場體系的逐步完善，企業(yè)相當(dāng)一部分收益將隨著產(chǎn)品價格體系完善而逐步理順，但原材料、能源和農(nóng)副產(chǎn)品價格的提高以及人工成本增加等諸多因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)收益的減少甚至虧損，，企業(yè)的生存和發(fā)展現(xiàn)狀比過去任何時候都嚴峻。

二、不容樂觀的競爭環(huán)境

（一） 勞動力上漲

在我們的印象中，中國擁有世界上最多的人口和最廉價的勞動力，本土廉價的勞動力一直是中國企業(yè)賴以生存和盈利的基礎(chǔ)，隨著改革開放的深入，國際化、全球化、市場化的商業(yè)環(huán)境的形成，國內(nèi)競爭加劇的情況下，國外同行也大量涌入，勞動力資源成為共有資源，依靠廉價勞動力或者勞務(wù)成本取得優(yōu)勢已經(jīng)越來越喪失。從上個世紀80年代到本世紀初的20年時間里，如果剔除通貨膨脹的因素，農(nóng)民工的工資幾乎沒有什么增長。但是從2002年開始，勞動力的供給發(fā)生了變化，珠三角、長三角甚至內(nèi)地一些大城市等都出現(xiàn)了 “民工荒”�！懊窆せ摹辈⒉皇侵脯F(xiàn)在沒有民工了，而是指如果繼續(xù)支付過去的價格，那些工作沒有人愿意做了。也就是說，我國低價勞動力“無限供給”的格局已經(jīng)發(fā)生了變化，這種變化可以說是歷史性的。

（二）生產(chǎn)資料漲價成為必然趨勢

我國經(jīng)濟發(fā)展到目前這個階段，特別是人均GDP達到2000美元以后，多種生產(chǎn)要素價格走勢都出現(xiàn)了拐點，比如，土地價格大幅上升，能源、資源、糧食價格也在大幅上升。原材料基本上屬于不可再生資源，因此，伴隨著石油、鋼鐵等原材料的漲價，成本升高成為必然趨勢，通過原材料壓縮的空間不但沒有縮小，反而面臨越來越高的趨勢。

（三）管理規(guī)范化、體系化的滯后

打造構(gòu)建一個優(yōu)秀的管理體制是一個企業(yè)最大、最綠色的資源與優(yōu)勢。企業(yè)的生產(chǎn)、物控、財務(wù)、人力以及整個企業(yè)的效益、發(fā)展，都可以依靠科學(xué)規(guī)范的管理取勝。優(yōu)化管理不僅不需要投入更多的資源，而且是企業(yè)百年長青之路。但是問題是，中國企業(yè)對于管理體制構(gòu)建，包括財務(wù)、成本、生產(chǎn)物控等到整個企業(yè)管理體制構(gòu)建是最缺乏知識和經(jīng)驗的，特別是南方的民營經(jīng)濟，第一代企業(yè)家往往通過自身的高超的管理手段或者個人魅力對企業(yè)的管理做到了得心應(yīng)手，等到了第二代、帶三代就走向衰退或沒落，歸根到底是沒有形成科學(xué)規(guī)范的管理或者沒有將科學(xué)規(guī)范的管理予以固化。

（四）企業(yè)的壞境成本較低

由于監(jiān)管力度不夠，我國企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境成本還比較低，很多企業(yè)產(chǎn)生的污染都排到外部由社會承擔(dān)。環(huán)境稅、資源稅、以及碳排放稅在我國還沒有開始征收，但是我國目前的環(huán)境問題已經(jīng)比較突出，原因是有些企業(yè)生產(chǎn)造成的污染沒有治理，而讓整個社會承擔(dān)了它所造成的環(huán)境成本。中國是世界上最大的制造業(yè)國家，也是世界上自然資產(chǎn)損耗最嚴重的國家。人均資源占有量和環(huán)境容量只有歐美國家的幾分之一到幾十分之一，某些人的先富犧牲了多數(shù)人的環(huán)境，某些地區(qū)的先富犧牲了其他地區(qū)的環(huán)境，一代人的先富犧牲了下一代的環(huán)境，環(huán)境不公加重了社會不公，社會不公又帶來了社會不和諧。隨著科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的理念和政策的提出與逐步落實，這種局面已經(jīng)難以維系下去了，調(diào)整或改革將不可避免。

三、通漲預(yù)期下的成本管控舉措

（一）發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我國以往“低成本、低技術(shù)、低價格、低利潤、低端市場”的低價工業(yè)化模式雖然樹立起世界制造業(yè)大國的地位，但也形成了高能耗、高物耗、高排放、高污染的高代價。這種經(jīng)濟發(fā)展模式迫切需要轉(zhuǎn)變。只有大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，否則就無法持續(xù)維持高成本。勞動生產(chǎn)率提高是抵御成本上升的最重要手段，而現(xiàn)階段提高勞動生產(chǎn)率的主要來源是創(chuàng)新，這就要求我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，由依靠要素低成本投入推動經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)到依靠技術(shù)進步和自主創(chuàng)新來促進經(jīng)濟發(fā)展。從中長期來看，企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢削弱以后，需要通過持續(xù)創(chuàng)新來形成新的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)中長期面對的一個嚴峻挑戰(zhàn)。

（二）進行技術(shù)升級，尋找替代原材料。

基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達加上對于資源的過度利用，使得目前資源供給嚴重不足。能源價格的持續(xù)上漲趨勢不可逆轉(zhuǎn)，努力尋找新的能源供給、大力發(fā)展能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)是一方面，同時盡可能節(jié)約使用資源也是非常重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)從采購、研發(fā)及費用控制等降低因原材料成本對經(jīng)營業(yè)績帶來的不利影響，當(dāng)原材料價格進入一個較長的上漲周期時，尋找可以替代的、價格較低的原材料，就是企業(yè)的一個現(xiàn)實選擇。另外，要推行企業(yè)的耗能標(biāo)準(zhǔn)，逐步淘汰那些高耗能、效益差的企業(yè)。這樣，一方面能滿足企業(yè)自身成本控制目標(biāo)，另一方面又能維護社會公眾利益；既符合社會效益，又符合企業(yè)長遠利益；既降低了產(chǎn)品的成本，又拓寬企業(yè)的成本優(yōu)勢范圍。

（三）利用市場手段降低成本控制風(fēng)險

經(jīng)濟全球化程度的日益提高，全球初級產(chǎn)品價格波動對我國的影響越來越大。隨著中國、俄羅斯、印度、巴西為代表的“金磚四國”還有其他一些發(fā)展中國家工業(yè)化和經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，對全球初級產(chǎn)品的需求量不斷上升，導(dǎo)致初級產(chǎn)品進入一個成本上升的周期，糧食、原油、鐵礦石等價格已經(jīng)進入周期性的上升階段。隨著焦炭、鉛等更多新品種加入國內(nèi)大宗商品市場，通過套期保值等市場手段來抵御或者轉(zhuǎn)移高通脹帶來的原材料價格增長顯得尤為必要。

  （四）強化物資采購管理，降低采購成本

一是對大宗物資實施集中訂貨，提高議價能力,針對訂貨批量小的材料，通過行業(yè)或者總公司統(tǒng)一訂貨，集中議價降低成本；二是關(guān)注國內(nèi)外資源價格變化，選擇有利的采購時機；三是加強供應(yīng)商的培育，降低獨家供應(yīng)商數(shù)量，引入民營企業(yè)進入供應(yīng)鏈，減少采購風(fēng)險；四是針對低值易耗物資，選定有實力、講質(zhì)量、服務(wù)好、信譽高的經(jīng)銷商，分類別實行大宗招標(biāo)采購，簽訂一攬子采購合同，集中訂貨，按需供貨，降低采購成本。

以上僅是從高通脹預(yù)期下筆者提出一些成本管控舉措。當(dāng)然，成本的控制手段遠不止這些，比如按照成本習(xí)性、成本定額控制，加強節(jié)約成本的宣貫力度，開展成本管理效能監(jiān)察及成本效率分析等都是管控的方法。成本關(guān)乎著一個企業(yè)的生死存亡的大事，成本控制好了，除了能夠直接增加收益，促進工程、采購、經(jīng)營以及整個企業(yè)管理的規(guī)范，增強企業(yè)機體抵抗力和競爭力，還能培養(yǎng)全員節(jié)約的正面文化心態(tài)，為企業(yè)鑄就長遠發(fā)展的堅固平臺打下堅實的基礎(chǔ)。

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