本文關鍵詞：H證券公司互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國互聯(lián)網(wǎng)用戶的迅速增長和互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)應用向傳統(tǒng)行業(yè)領域滲透的趨勢已經(jīng)越來越明顯�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴牽手天弘基金在2013年推出的“余額寶”業(yè)務取得了巨大成功,這表明隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進一步成熟,互聯(lián)網(wǎng)應用已經(jīng)具備了改變金融業(yè)務面貌的能力,隨之而來的,就是近年來已經(jīng)憑借互聯(lián)網(wǎng)技術闖入多個傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司,似乎隨時可能進入證券行業(yè),將傳統(tǒng)證券業(yè)務已經(jīng)日漸減少的利潤侵蝕殆盡。面對這一情況,證券行業(yè)內有不少人發(fā)出了“狼來了”的驚呼,希望通過行業(yè)準入等壁壘限制互聯(lián)網(wǎng)公司進入證券行業(yè),但也有不少公司開始認真研究如何通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務改造傳統(tǒng)證券業(yè)務模式,從而確立自己在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。證券監(jiān)管部門目前也已經(jīng)放開了互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務創(chuàng)新試點資格,允許一批證券公司在較為寬松的監(jiān)管環(huán)境中進行業(yè)務創(chuàng)新。H證券公司就是其中一家取得試點資格的證券公司,該公司的規(guī)模和業(yè)績均在行業(yè)內排名前列,業(yè)務牌照全面,近年來已經(jīng)積極進行了互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務的探索和發(fā)展。本文以H證券公司為主要研究對象,通過對該公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務的思路和主要模式進行研究,總結其發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務可供借鑒的經(jīng)驗,分析其存在的不足并提出改進建議,從而對我國證券行業(yè)如何發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務提供借鑒和參考。
【關鍵詞】：證券公司 互聯(lián)網(wǎng)證券 業(yè)務模式
【學位授予單位】：廣東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.39;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究內容與研究思路10-12
• 1.4 研究方法12-13
• 第二章 互聯(lián)網(wǎng)證券相關理論13-17
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)的內涵13
• 2.2 金融的內涵13-14
• 2.3 傳統(tǒng)金融的弊端——金融排斥理論14-15
• 2.4 互聯(lián)網(wǎng)證券的相關定義15-17
• 第三章 H證券公司概況及其互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略17-24
• 3.1 H證券公司的整體情況17-18
• 3.2 對H證券公司互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務的SWOT分析18-20
• 3.2.1 優(yōu)勢（Strengths）分析18-19
• 3.2.2 劣勢（Weaknesses）分析19
• 3.2.3 機會（Opportunities）分析19
• 3.2.4 威脅（Therats）分析19-20
• 3.3 H證券公司的互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略20-24
• 3.3.1 H證券公司對傳統(tǒng)證券業(yè)務缺點的認識20-21
• 3.3.2 H證券公司互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的形成21-22
• 3.3.3 H證券公司向互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務轉型的三個層次22-24
• 第四章 H證券公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務途徑及對公司業(yè)績的影響24-33
• 4.1 H證券公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務的途徑24-29
• 4.1.1 通過與互聯(lián)網(wǎng)公司合作引流等方式促進網(wǎng)上開戶業(yè)務24-25
• 4.1.2 完善客戶賬戶體系25
• 4.1.3 線上營銷與線下網(wǎng)點服務結合25-26
• 4.1.4 對公司內部架構的互聯(lián)網(wǎng)改造26-27
• 4.1.5 建設互聯(lián)網(wǎng)理財平臺27-28
• 4.1.6 通過入股P2P平臺公司探索新的融資業(yè)務28-29
• 4.2 H證券公司互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務對公司業(yè)績的影響分析29-33
• 4.2.1 對H證券公司傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務影響29-31
• 4.2.2 對H證券公司客戶服務水平的影響31-32
• 4.2.3 對H證券公司理財產(chǎn)品銷售的影響32-33
• 第五章 H證券公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務的相關經(jīng)驗、問題和改進建議33-41
• 5.1 H證券公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務的相關經(jīng)驗借鑒33-35
• 5.1.1 主動引入互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術33
• 5.1.2 制定符合自身情況的互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略33-34
• 5.1.3 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務要注意利用線下業(yè)務資源34
• 5.1.4 主動與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)勢公司進行合作34-35
• 5.1.5 為客戶提供多種互聯(lián)網(wǎng)溝通方式35
• 5.2 H證券公司互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務存在的不足35-37
• 5.2.1 存量客戶管理潛力仍待發(fā)掘35-36
• 5.2.2 線下營業(yè)網(wǎng)點改造滯后36
• 5.2.3 投資顧問業(yè)務定位不適應互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務需要36-37
• 5.3 對H證券公司互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務的改進建議37-39
• 5.3.1 建立以“大數(shù)據(jù)”技術為依托的存量客戶管理體系37-38
• 5.3.2 對線下營業(yè)網(wǎng)點進行輕型化改造和重新布局38
• 5.3.3 對投資顧問業(yè)務進行重新定位38-39
• 5.4 互聯(lián)網(wǎng)證券環(huán)境下的監(jiān)管建議39-41
• 結論41-42
• 參考文獻42-44
• 致謝44

【相似文獻】

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本文編號：484133