隨著電子商務(wù)企業(yè)競爭日益激勵,一些大型B2C電商企業(yè),如京東和亞馬遜等,開始將平臺向第三方開放以進一步擴大市場份額增強競爭力。我們把這種平臺稱之為混合電商平臺。該平臺供應(yīng)商也有了更多的分銷模式選擇,除了將產(chǎn)品批發(fā)給電商企業(yè)外,還可以在電商企業(yè)的第三方平臺上寄售產(chǎn)品,自己提供訂單履行等服務(wù)。本文研究了混合電商平臺的替代產(chǎn)品的供應(yīng)商的分銷模式選擇和價格服務(wù)競爭策略�？紤]平臺作為決策的領(lǐng)導(dǎo)者,供應(yīng)商作為跟隨者,價格和服務(wù)水平是企業(yè)的兩個重要決策。在四種可能的分銷模式組合下,分別在供應(yīng)商同時決策和序貫決策時構(gòu)建價格與服務(wù)博弈模型。從供應(yīng)商的角度,分析市場因素對供應(yīng)商選擇分銷模式的均衡策略的影響,以平臺的角度,結(jié)合產(chǎn)品的特征分析電商平臺的運營策略。研究發(fā)現(xiàn):(1)供應(yīng)商同時決策時,當(dāng)價格敏感度和價格競爭強度較大,服務(wù)敏感度和服務(wù)競爭強度較小或供應(yīng)商的服務(wù)效率較低時,兩供應(yīng)商都選擇批發(fā)模式;這些參數(shù)適中時,一個供應(yīng)商選擇寄售模式而另一個選擇批發(fā)模式;否則,兩供應(yīng)商都選擇寄售模式。(2)供應(yīng)商序貫決策時,當(dāng)價格競爭強度較大或服務(wù)競爭強度較小時,先動供應(yīng)商選擇批發(fā)模式,后動供應(yīng)商也選擇批發(fā)模式,此時得到...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

第一章緒論決策時的完全信息動態(tài)博弈的子博弈精煉納什均衡。第五章，結(jié)合產(chǎn)品的市場特性，分析混合電商平臺的最佳運營策略。第六章，總結(jié)全文的主要結(jié)論和相關(guān)管理啟示，并展望將來可繼續(xù)研究拓展的思路和方向。

圖2.1供應(yīng)商策略組合模式

第二章問題描述與基本模型同時決策，T為供應(yīng)商序貫決策，JDD,DP,PD,PP表示四種分銷模式：電商平臺的利潤。1兩競爭供應(yīng)商的分銷模式在一個混合電商平臺企業(yè)（記為t）的市場中，假設(shè)兩個供應(yīng)商（記1,2）擬通過該混合平臺銷售可替代產(chǎn)品，那....

圖3.1供應(yīng)商同時決策時供應(yīng)鏈博弈順序Fig3.1Supplychaingameorderwhensuppliersmakedecisionssimultaneously

圖3.1供應(yīng)商同時決策時供應(yīng)鏈博弈順序Fig3.1Supplychaingameorderwhensuppliersmakedecisionssimultaneously本章安排：3.1節(jié)運用逆向歸納法求解各分銷模式下平臺和兩個供應(yīng)商兩階段博弈的均衡解....

圖3.2pb和對供應(yīng)商同時決策均衡策略的影響

(a)0.2s(b)0.3s圖3.2pb和p對供應(yīng)商同時決策均衡策略的影響Fig3.2Theimpactofpbandponthesimultaneousdecision-makingofsupplier論3.3區(qū)域①內(nèi)，pb....

本文編號：4043699