隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國內(nèi)零售行業(yè)也進入了快速增長期,國內(nèi)外多個零售連鎖品牌崛起,零售市場呈現(xiàn)出激烈競爭。而零售行業(yè)強有力的競爭力來自供應鏈的管理,供應商是供應鏈管理最重要的一部分,零售商跟供應商建立良好的戰(zhàn)略合作關系尤為重要。就零售行業(yè)跟供應商的關系處理,筆者就以零售行業(yè)巨頭沃爾瑪公司為例,研究總結(jié)一下沃爾瑪連鎖超市(中國)與供應商的關系。論文主要分為四部分內(nèi)容,論文先進行理論綜述,引入實際案例進行實證論證,并進行數(shù)據(jù)分析,論證和分析了沃爾瑪及供應商關系的影響因素,對影響沃爾瑪及其供應商合作關系的因素進行深入研究。內(nèi)容如下:(1)第一部分先簡述了論文的研究背景、目的、研究方法,提出了本文撰寫的主要意義。(2)介紹了世界零售商巨頭——沃爾瑪世界連鎖超市的發(fā)展歷史以及目前的發(fā)展戰(zhàn)略,了解該公司的具體運行狀況。(3)然后分析了沃爾瑪超市供應鏈管理模型和供應商關系處理方法,得出沃爾瑪主要的供應鏈關系處理模式。(4)向零售商、供應商發(fā)出調(diào)查問卷,此次調(diào)查的零售企業(yè)主要是沃爾瑪超市主要工作人員以及其供應商,供應商主要是消費品行業(yè)的大型企業(yè),包括生產(chǎn)食品、飲料、日用化學品和日用百貨的國內(nèi)企業(yè)和跨國...

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容、方法以及目的
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究方法
第二章 沃爾瑪連鎖超市簡介
    2.1 沃爾瑪?shù)陌l(fā)展簡史
    2.2 沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略
    2.3 沃爾瑪供應鏈管理方法介紹
第三章 基于零供關系的沃爾瑪供應鏈管理模型
    3.1 沃爾瑪對顧客需求管理
    3.2 沃爾瑪和供應商合作關系處理
    3.3 沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)管理
    3.4 采購環(huán)節(jié)管理
第四章 沃爾瑪與供應商合作關系維護機制研究
    4.1 沃爾瑪與供應商關系機制分析
    4.2 沃爾瑪與供應商合作關系調(diào)查
    4.3 實證研究結(jié)果討論
        4.3.1 沃爾瑪與供應商關系評價
        4.3.2 沃爾瑪與供應商相互關系
第五章 沃爾瑪與保潔零供合作關系實例分析
    5.1 沃爾瑪—寶潔合作模式建立前的合作情況
    5.2 沃爾瑪—寶潔合作模式的建立
    5.3 沃爾瑪—寶潔合作模式成功的關鍵因素
        5.3.1 地位對等、優(yōu)勢互補
        5.3.2 信息共享
        5.3.3 目標協(xié)同
    5.4 沃爾瑪—寶潔合作模式的深化
第六章 沃爾瑪與其供應商合作關系提升建議與基本結(jié)論
    6.1 研究基本結(jié)論
    6.2 供應商在與沃爾瑪合作中的提升建議
        6.2.1 與沃爾瑪建立戰(zhàn)略伙伴關系
        6.2.2 加大與沃爾瑪超市的溝通,建立數(shù)據(jù)信息共享通道
        6.2.3 弱勢供應商盡快提升自身實力與品牌影響力
參考文獻
致謝



本文編號：4016446