自從平衡計(jì)分卡誕生以來,其在國(guó)內(nèi)外的大小企業(yè)之間就形成了一股浪潮,主要原因在于平衡計(jì)分卡可以促進(jìn)企業(yè)績(jī)效能夠得到全面綜合的評(píng)價(jià)。到目前為止,中國(guó)的大部分企業(yè)仍然將注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法當(dāng)做企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要手段,結(jié)果卻形成了績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果單一且有限的局面,這種情況會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來嚴(yán)重的后果。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下,共享單車企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,而對(duì)于共享單車企業(yè)而言,平衡計(jì)分卡是一種新型的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,就目前共享單車企業(yè)發(fā)展的情況來看,應(yīng)當(dāng)選取平衡計(jì)分卡來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),因此,選取Y共享單車公司作為案例分析,來介紹平衡計(jì)分卡的構(gòu)建及實(shí)施,以求可以為共享單車企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡帶來積極作用。本文總共分為六部分,第一部分是緒論,主要介紹了研究意義、研究背景等內(nèi)容,第二部分是理論概述,主要介紹了和績(jī)效評(píng)價(jià)與平衡計(jì)分卡相關(guān)的理論,第三部分介紹了共享單車行業(yè)的特點(diǎn),并通過SWOT分析法闡述了Y共享單車公司的戰(zhàn)略,同時(shí)介紹了Y公司的概況以及現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,第四部分分析了Y公司現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因。第五部分就是結(jié)合Y公司的行業(yè)特點(diǎn)以及分析出來的公司戰(zhàn)略,構(gòu)建屬于Y公司自己的平衡...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論概述
    2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論概述
        2.1.1 企業(yè)能力理論
        2.1.2 產(chǎn)權(quán)理論
        2.1.3 委托代理理論
        2.1.4 利益相關(guān)者理論
    2.2 平衡計(jì)分卡相關(guān)概述
        2.2.1 平衡計(jì)分卡概念
        2.2.2 平衡計(jì)分卡四個(gè)維度
        2.2.3 平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)
第3章 Y公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀
    3.1 共享單車行業(yè)的特點(diǎn)
    3.2 Y共享單車公司概況
    3.3 Y共享單車公司戰(zhàn)略分析
        3.3.1 Y公司外部環(huán)境的O/T分析
        3.3.2 Y公司內(nèi)部因素的S/W分析
        3.3.3 Y共享單車公司戰(zhàn)略概述
    3.4 Y共享單車公司現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系
第4章 Y公司現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問題及原因分析
    4.1 Y公司現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問題
        4.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)沒有與公司戰(zhàn)略緊密相連
        4.1.2 績(jī)效考核內(nèi)容不能全面地反映考評(píng)結(jié)果
        4.1.3 考核指標(biāo)分解后與各部門的對(duì)應(yīng)關(guān)系不明顯
        4.1.4 績(jī)效考評(píng)制度無法有效地提高員工的積極性
    4.2 Y公司績(jī)效評(píng)價(jià)問題產(chǎn)生的原因
        4.2.1 重視短期利益
        4.2.2 忽視了非財(cái)務(wù)信息
        4.2.3 管理層沒有將戰(zhàn)略思想有效傳達(dá)給部門
        4.2.4 管理層和員工的溝通存在障礙
第5章 Y公司平衡計(jì)分卡的構(gòu)建與實(shí)施
    5.1 Y公司實(shí)行平衡計(jì)分卡的必要性
    5.2 Y公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取原則
    5.3 Y公司平衡計(jì)分卡的指標(biāo)選擇
        5.3.1 財(cái)務(wù)層面指標(biāo)選取
        5.3.2 客戶層面指標(biāo)選取
        5.3.3 內(nèi)部流程層面指標(biāo)選取
        5.3.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面指標(biāo)選取
        5.3.5 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    5.4 Y公司平衡計(jì)分卡的各維度權(quán)重分配
        5.4.1 平衡計(jì)分卡各維度權(quán)重分配的方法
        5.4.2 平衡計(jì)分卡各項(xiàng)權(quán)重的設(shè)定
    5.5 Y公司平衡計(jì)分卡的應(yīng)用及預(yù)期效果
        5.5.1 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
        5.5.2 應(yīng)用平衡計(jì)分卡取得的預(yù)期效果
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
在校期間研究成果
致謝



本文編號(hào)：3829054