吉林省已于2003年快速步入老齡化社會。現(xiàn)如今,東北勞動力外流的形勢較為嚴(yán)峻、“四二一”結(jié)構(gòu)家庭逐漸增多以及人們有限的精力給傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老方式帶來極大難題。機(jī)構(gòu)養(yǎng)老作為滿足養(yǎng)老需求的重要方式之一,迎來了關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)遇期。本文以康樂養(yǎng)老服務(wù)公司為例,通過對其運(yùn)營管理方面的全方位了解,以戰(zhàn)略管理為理論依據(jù),研究了康樂養(yǎng)老服務(wù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及產(chǎn)生原因,對內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)論述,通過分析其所面對的市場環(huán)境及競爭對手優(yōu)劣勢等情況,結(jié)合自身SWOT分析,對康樂養(yǎng)老服務(wù)公司的未來制定了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃和最有利的戰(zhàn)略目標(biāo),并提出了相關(guān)保障措施�？禈佛B(yǎng)老服務(wù)公司走的是中高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展路線,運(yùn)營穩(wěn)健、管理科學(xué)、提供專業(yè)的介護(hù)服務(wù)、人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,服務(wù)收費(fèi)和人員薪水均高于市場平均水平,在服務(wù)規(guī)范、飲食衛(wèi)生、安全管理、財(cái)務(wù)管理等方面制定了規(guī)章制度,能為老人提供一個(gè)良好的生活、護(hù)理環(huán)境。但隨著經(jīng)營時(shí)間的推移,康樂養(yǎng)老服務(wù)公司存在著難以招聘介護(hù)人員、多元發(fā)展空間不足、政策支持無法加深以及缺乏發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等諸多問題,究其原因是缺少社會充分的支持、養(yǎng)老行業(yè)粗放發(fā)展、自身定位不夠明確以及公司發(fā)展目標(biāo)單一等...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
第2章 康樂養(yǎng)老服務(wù)公司現(xiàn)狀和問題
    2.1 公司現(xiàn)狀和評價(jià)
    2.2 公司發(fā)展存在的問題
    2.3 公司目前存在問題原因分析
第3章 康樂養(yǎng)老服務(wù)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 公司經(jīng)營的外部環(huán)境
    3.2 公司經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境
    3.3 公司SWOT分析
第4章 康樂養(yǎng)老服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施
    4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和選擇
    4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    4.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3773973