當今互聯(lián)網(wǎng)的并購事件日漸增多,引發(fā)了各界的廣泛關(guān)注。由于并購過程中涉及到大量的資金交易以及不可預(yù)測的匯率變化,企業(yè)也面臨著巨大的風(fēng)險。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在所有的并購案例中大約只有30%的企業(yè)并購真正給企業(yè)創(chuàng)造了價值,而其它70%的企業(yè)并購并沒有達到預(yù)期的效果,其中也不乏失敗的案例。而伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購整合也持續(xù)升溫。本文選取了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里屬于新興產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)約車平臺。根據(jù)其中兩家大型企業(yè)——滴滴出行收購Uber中國為例,對其并購動因及財務(wù)風(fēng)險展開有針對性的分析。通過整理互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購過程中,可能會遇到的一系列財務(wù)風(fēng)險,提出了風(fēng)險防范措施。在風(fēng)險識別上采用分階段分析法,通過對這一并購案例中,滴滴出行在并購前期對Uber中國的一系列財務(wù)分析;以及在并購過程中滴滴出行對融資方式和支付方式的選擇;和在并購?fù)瓿珊蟮呢攧?wù)整合工作。深入分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購過程中需要注意的問題并提出了解決問題的方法,并且對其可能存在的各類財務(wù)風(fēng)險給出了相應(yīng)的防范控制對策。試圖將理論與實際問題相結(jié)合。目的是讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更好的通過并購獲得快速及持續(xù)的發(fā)展。本文在第一部分闡明了研究背景、研究意義、研... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
第2章 案例正文
    2.1 UBER中國和滴滴出行簡介
        2.1.1 UBER中國簡介
        2.1.2 滴滴出行簡介
    2.2 并購事件簡介
第3章 案例分析：滴滴出行并購UBER中國
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險
        3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制理論基礎(chǔ)
    3.2 滴滴出行并購UBER中國案例財務(wù)風(fēng)險分析
        3.2.1 并購動因分析
        3.2.2 并購前對UBER中國財務(wù)分析
        3.2.3 并購前的企業(yè)價值評估風(fēng)險分析
        3.2.4 并購過程中財務(wù)風(fēng)險分析
        3.2.5 并購后財務(wù)整合風(fēng)險分析
    3.3 滴滴出行收購UBER中國后的經(jīng)營現(xiàn)狀
第4章 滴滴出行并購UBER中國案例啟示
    4.1 制定合理的并購計劃
        4.1.1 對并購目標進行估值
        4.1.2 并購過程中對融資環(huán)境的分析
        4.1.3 制定合理的支付計劃
        4.1.4 并購后財務(wù)整合的風(fēng)險控制
    4.2 案例決策實施順利的保障措施
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風(fēng)險防范工作研究[J]. 柴洪亮.  中國集體經(jīng)濟. 2019(16)
[2]企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險識別及并購后的財務(wù)整合探討[J]. 劉禹彤.  中國市場. 2019(12)
[3]多方協(xié)同下的網(wǎng)約車監(jiān)管路徑優(yōu)化探析——以“滴滴出行”為例[J]. 姜希駒,王雙權(quán).  法制與經(jīng)濟. 2019(04)
[4]企業(yè)并購重組中的財務(wù)風(fēng)險分析[J]. 張彤平.  財會學(xué)習(xí). 2019(12)
[5]企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的防范對策研究——以首旅酒店并購如家為例[J]. 黃明.  會計師. 2019(08)
[6]網(wǎng)約車的發(fā)展與監(jiān)管:英國倫敦Uber的案例研究[J]. 張米寧.  電子政務(wù). 2019(06)
[7]基于用戶滿意度的共享經(jīng)濟價值創(chuàng)造研究——以網(wǎng)約車行業(yè)為例[J]. 劉敏,鄧成玉,周過祎,劉雨婷.  中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(中). 2019(04)
[8]我國企業(yè)并購中的財務(wù)問題[J]. 孫友東.  納稅. 2019(11)
[9]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購簡析——以阿里巴巴并購優(yōu)酷土豆為例[J]. 江瑞祺.  科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2019(11)
[10]從“滴滴出行”看互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟背后的技術(shù)控制文化[J]. 潘佼佼.  廣告大觀(理論版). 2019(02)

碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)研究[D]. 姜宜辰.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2018
[2]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險控制研究[D]. 劉蕾.山東大學(xué) 2018
[3]百度并購91無線的財務(wù)績效案例研究[D]. 楊露.沈陽理工大學(xué) 2018



本文編號：3614825