隨著新時代的發(fā)展和社會的不斷進步,中國在世界舞臺中扮演著越來越重要的角色,人們對精神文化的需求越來越強烈,滿足文化需求已經(jīng)日益成為滿足人民日益增長的美好生活需要的重要內(nèi)容。因此,在社會中大力展開文化建設(shè),在全國各地舉辦大型文化活動對于城市的發(fā)展、全民精神文化生活的豐富、社會主義核心價值觀的宣傳,乃至國家軟實力的提升起著越來越重要的作用。但是,當(dāng)前國內(nèi)大型文化活動的發(fā)展又存在著主題偏離主旋律、形式守舊、內(nèi)容固化、現(xiàn)場參與感低、效果差等各種各樣的問題,無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的實際需求。本文旨在綜合國內(nèi)外大型文化活動的理論、模式及經(jīng)驗,結(jié)合廣東�；蹮艚逃瘓F創(chuàng)新型大型文化活動的實際案例分析,探討一種大型文化活動“簡單、快樂、新奇、高效”的操作模型和項目管理模式。本文首先對國內(nèi)外大型文化活動進行了概述研究和系統(tǒng)的歸納,對當(dāng)前國內(nèi)大型文化活動的基本屬性和特征進行了深入的分析,為大型文化活動的研究提供了堅實的基礎(chǔ)。進而對�；蹮舸笮臀幕顒拥膭�(chuàng)新實踐從項目啟動與策劃、項目實施、項目總結(jié)及評價、項目管理等全過程建立標準,貫穿項目立項到結(jié)項的流程,其中在項目啟動和策劃圍繞可行性基礎(chǔ)上量化,確定主題選擇、場... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

ART 目標管理理論項目管理中的一個重要理論基礎(chǔ)，在實際生活和工作中也應(yīng)理設(shè)立了五個指標，即目標要具體、可衡量、可以達到的、與以及有明確的截止期限，為項目負責(zé)人提供了清晰、全面、詳準，同時也能幫助實施者明確目標，高效工作，對于整個項目作用，同時也能幫助每一個參與者不斷提升自身能力。因此本籌備、執(zhí)行、總結(jié)等會務(wù)環(huán)節(jié)中結(jié)合運用此理論作為指導(dǎo)和理大型文化活動的組織文化活動的組織組織和實施管理分為兩大階段，內(nèi)容是 5W1H，即 Why、What、第一個階段是項目的組織和策劃管理，回答的為什么做？做什哪里做？什么時間做？的問題，而第二個階段是方案實施和控和做的怎樣的問題。

西安科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文，回答怎么管的問題，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和管理。即從投資項目的決策到實施全過程進行計劃、組，以實現(xiàn)項目管理的目標。項目管理包括開始、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束五個過行的。項目管理是一個科學(xué)的管理技術(shù)，在大型文化活進活動的效果達成、效率提升以及人才的培養(yǎng)、組織型文化活動的立項管理要包括三個層面：主題的確定、活動目標的確定、人力

【參考文獻】：
期刊論文
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