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不飽和市場(chǎng)情境下商圈服務(wù)企業(yè)地理定位規(guī)律研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-11 08:06
   城市商圈是一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極,同時(shí)也是城市的窗口、形象和標(biāo)志。服務(wù)業(yè)作為商圈經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其不同的區(qū)位選擇決定了市場(chǎng)不同的宏觀空間結(jié)構(gòu),進(jìn)一步影響商圈空間結(jié)構(gòu)的生成及演變。如果商圈規(guī)劃者不能夠從宏觀角度對(duì)企業(yè)地理定位進(jìn)行調(diào)控,那么將導(dǎo)致大量企業(yè)盲目靠近或者遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一方面大幅度拉高了租金、地價(jià),造成企業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇,超過環(huán)境與市場(chǎng)承載能力,使聚集不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象出現(xiàn);另一方面導(dǎo)致不必要的空間與資源浪費(fèi),難以滿足市場(chǎng)需求。因此對(duì)于規(guī)劃者而言,工作重點(diǎn)應(yīng)放在商圈空間布局和商圈市場(chǎng)秩序的科學(xué)管理上,通過有效的手段幫助服務(wù)企業(yè)合理確定經(jīng)營位置,促進(jìn)企業(yè)合理配置資源,形成科學(xué)的空間布局結(jié)構(gòu)和商業(yè)形態(tài),使商圈整體效益得到最大程度發(fā)揮,從而提高商圈開發(fā)的科學(xué)性、合理性,最終實(shí)現(xiàn)城市有效、均衡和可持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài);诖,回顧與梳理國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),學(xué)者們一般認(rèn)為制造業(yè)企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)不飽和時(shí)接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,飽和時(shí)逃離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而服務(wù)業(yè)企業(yè)集聚或者逃離是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的影響“被迫”導(dǎo)致,還是出于類似于人類社會(huì)性的“本能”選擇,在市場(chǎng)不飽和時(shí)服務(wù)業(yè)企業(yè)是否會(huì)本能地遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,關(guān)于這些問題研究尚少。因此本文討論當(dāng)市場(chǎng)處于不飽和狀態(tài)時(shí)服務(wù)企業(yè)的地理定位問題,以期為目前國內(nèi)城市不飽和的高速發(fā)展商圈提供一些借鑒。首先,提出商圈內(nèi)服務(wù)企業(yè)的地理定位問題可以根據(jù)商業(yè)地理學(xué)相關(guān)理論和區(qū)位理論進(jìn)行研究,并對(duì)企業(yè)集聚效應(yīng)和企業(yè)逃離競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)進(jìn)行概念辨析,同時(shí)根據(jù)集聚效應(yīng)和逃離競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)提出了兩個(gè)不同的假設(shè):在不飽和市場(chǎng)中,企業(yè)在地理定位上選擇接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;在不飽和市場(chǎng)中,企業(yè)在地理定位上選擇遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次,選擇北京CBD內(nèi)餐飲企業(yè)為研究實(shí)證對(duì)象,從市場(chǎng)飽和情況、服務(wù)業(yè)數(shù)量、客源以及普適性三方面分析了實(shí)證對(duì)象的選取原因。通過大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)獲取北京市餐飲企業(yè)自2014年10月至2017年5月的數(shù)據(jù),使用百度地圖坐標(biāo)拾取功能確定北京CBD地理范圍,篩選出CBD內(nèi)餐飲企業(yè)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。最后,使用R語言中ERGM軟件包對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析,對(duì)提出的假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)并得出結(jié)論:在不飽和的市場(chǎng)中同時(shí)存在集聚效應(yīng)與逃離競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng);當(dāng)不飽和市場(chǎng)中存在客源高度集中的引力源時(shí),企業(yè)會(huì)因外部環(huán)境的影響接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以獲得利潤回報(bào),不會(huì)因本能而接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;當(dāng)不飽和市場(chǎng)客源流動(dòng)造成引力源不固定、外部性不足以抵消競(jìng)爭(zhēng)成本且不存在擠出效應(yīng)時(shí),企業(yè)會(huì)本能地逃離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以增加企業(yè)識(shí)別度,降低顧客搜索成本,獲得更多資源。通過上述的研究對(duì)商圈規(guī)劃者提出的主要管理啟示如下:(1)規(guī)劃者設(shè)計(jì)寫字樓、企業(yè)大廈等凝聚大量固定消費(fèi)人群的建筑時(shí),要考慮固定消費(fèi)人群特點(diǎn),使得在該市場(chǎng)中經(jīng)營的企業(yè)滿足固定消費(fèi)人群需求。并且應(yīng)規(guī)劃出足夠的配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)空間,以帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展,同時(shí)應(yīng)合理規(guī)劃商圈內(nèi)寫字樓之間距離,寫字樓過于密集導(dǎo)致地價(jià)飛漲,阻礙了很多傾向于集聚的企業(yè)進(jìn)入,比如西餐和日韓料理之間,以防止出現(xiàn)聚集不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象;(2)規(guī)劃者設(shè)計(jì)商業(yè)街等主要服務(wù)流動(dòng)消費(fèi)人群的建筑時(shí),應(yīng)注意不同功能區(qū)的分布,使得經(jīng)營領(lǐng)域不同的企業(yè)之間可以拉開地理距離以緩解激烈的競(jìng)爭(zhēng)并滿足市場(chǎng)不同消費(fèi)者的需求,讓經(jīng)營領(lǐng)域相同的企業(yè)盡量集聚以獲得集聚經(jīng)濟(jì)帶來的利潤回報(bào)同時(shí)降低消費(fèi)者搜索成本;(3)針對(duì)流動(dòng)客源高度,根據(jù)客流在CBD內(nèi)的流動(dòng)方向,規(guī)劃者應(yīng)該盡量近的接近客流去規(guī)劃配套企業(yè),以降低客戶尋找企業(yè)的成本,實(shí)現(xiàn)商業(yè)拉動(dòng)地區(qū)配套服務(wù),配套服務(wù)助力商業(yè)的吸聚效應(yīng)的局面。
【學(xué)位單位】:哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F719
【部分圖文】:

路線圖,主體結(jié)構(gòu),論文


提出論文的技術(shù)路線圖如圖1.1 所示。圖 1.1 文章主體結(jié)構(gòu)圖1.3.2 論文的研究內(nèi)容本文主體由五部分組成。具體內(nèi)容如下所示:第一部分為緒論。首先介紹了論文的研究背景、目的和意義。其次,對(duì)區(qū)位理論和商業(yè)地理學(xué)兩大理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)

餐飲企業(yè),空間布局,菜系


菜系 14-10 15-5 15-10 16-5 16-10 17-5國外菜系國內(nèi)菜系兩者之間0.182980.095020.312340.169313*0.007961-0.21450.11790-0.02408-0.03761**0.04886-0.00819-0.45253*0.40128***-0.01472-0.75324*0.50933***-0.13613*-0.63352***注:*表示 p< .05;**表示 p< .01;***表示 p< .001因此,北京 CBD 內(nèi)餐飲企業(yè)在地理定位上存在集聚效應(yīng)以及逃離競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。直觀地看,圖 4.1-圖 4.6 表示北京 CBD 內(nèi)餐飲企業(yè)從 2014 年 10 月到 2017 年 5月在地理空間上的演變,每一個(gè)點(diǎn)代表一個(gè)餐飲企業(yè),當(dāng)企業(yè)間距離小于 500 米時(shí),兩點(diǎn)之間會(huì)連起一條線段,表示集聚。從圖中可以直觀地看出,一方面,隨著餐飲企業(yè)的數(shù)量不斷增多,呈現(xiàn)出小范圍集聚的趨勢(shì),并且集聚的企業(yè)呈現(xiàn)圍繞狀存在幾個(gè)小的群。表明可能存在一個(gè)具有很強(qiáng)吸引力的市場(chǎng),使得這些企業(yè)圍繞其地理定位,集聚效應(yīng)存在。另一方面,絕大多數(shù)企業(yè)并未與其他企業(yè)之間搭建連邊,在空間內(nèi)這些企業(yè)距離較遠(yuǎn)。表明企業(yè)之間逃離競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)存在。

餐飲企業(yè),空間布局,菜系


菜系 14-10 15-5 15-10 16-5 16-10 17-5國外菜系國內(nèi)菜系兩者之間0.182980.095020.312340.169313*0.007961-0.21450.11790-0.02408-0.03761**0.04886-0.00819-0.45253*0.40128***-0.01472-0.75324*0.50933***-0.13613*-0.63352***注:*表示 p< .05;**表示 p< .01;***表示 p< .001因此,北京 CBD 內(nèi)餐飲企業(yè)在地理定位上存在集聚效應(yīng)以及逃離競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。直觀地看,圖 4.1-圖 4.6 表示北京 CBD 內(nèi)餐飲企業(yè)從 2014 年 10 月到 2017 年 5月在地理空間上的演變,每一個(gè)點(diǎn)代表一個(gè)餐飲企業(yè),當(dāng)企業(yè)間距離小于 500 米時(shí),兩點(diǎn)之間會(huì)連起一條線段,表示集聚。從圖中可以直觀地看出,一方面,隨著餐飲企業(yè)的數(shù)量不斷增多,呈現(xiàn)出小范圍集聚的趨勢(shì),并且集聚的企業(yè)呈現(xiàn)圍繞狀存在幾個(gè)小的群。表明可能存在一個(gè)具有很強(qiáng)吸引力的市場(chǎng),使得這些企業(yè)圍繞其地理定位,集聚效應(yīng)存在。另一方面,絕大多數(shù)企業(yè)并未與其他企業(yè)之間搭建連邊,在空間內(nèi)這些企業(yè)距離較遠(yuǎn)。表明企業(yè)之間逃離競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)存在。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2878954

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