發(fā)布時間：2020-05-27 03:46

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為我們的生活帶來了日新月異的變化,日常生活越來越便捷,居民消費方式也越來越多樣化,我國電子商務(wù)進入密集創(chuàng)新和快速擴張的新階段。面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,傳統(tǒng)零售業(yè)處于發(fā)展瓶頸時期,傳統(tǒng)零售企業(yè)的獲利空間不斷受到擠壓。但互聯(lián)網(wǎng)又給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,因此,傳統(tǒng)零售企業(yè)開始大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)交易平臺,不斷加快其盈利模式的轉(zhuǎn)變,搶占網(wǎng)絡(luò)購物交易市場,以期能夠在激烈競爭的環(huán)境中獲得更多的利潤,實現(xiàn)企業(yè)更好、更持久的發(fā)展。并購作為資本擴張、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和快速搶占新興市場的重要手段,逐漸成為了傳統(tǒng)企業(yè)變革盈利模式的重要路徑。傳統(tǒng)零售企業(yè)通過恰當(dāng)?shù)牟①徎顒佑欣谄湓诙虝r間內(nèi)開展新的銷售模式、拓展經(jīng)營領(lǐng)域,節(jié)約時間成本。作為零售業(yè)領(lǐng)頭羊,蘇寧基于自身發(fā)展現(xiàn)狀以及長期戰(zhàn)略規(guī)劃,于2009年開始持續(xù)并購了LAOX,CRM,Redbaby,Manzuo,PPTV,TTK Express,率先變革傳統(tǒng)盈利模式,逐漸形成云商模式,開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章。然而轉(zhuǎn)變盈利模式后蘇寧的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)了持續(xù)下滑的現(xiàn)象。本文選取蘇寧這一極具代表性的零售企業(yè),以財務(wù)績效分析方法作為主要工具對其從傳統(tǒng)零售到互聯(lián)網(wǎng)零售的變化進行分析研究。首先,本文對盈利模式、連續(xù)并購及績效的相關(guān)文獻(xiàn)和理論進行學(xué)習(xí)研究。其次,為保證分析的全面性,本文從股票價值變動、財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)三方面進行研究,用事件研究法評價蘇寧連續(xù)并購短期財務(wù)績效,并選取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)指標(biāo)法從盈利能力、償債能力、營運能力以及發(fā)展能力評價蘇寧的長期財務(wù)績效。再選取蘇寧在網(wǎng)絡(luò)零售市場的市場份額和用戶滿意度兩個指標(biāo)對財務(wù)績效分析進行補充。通過分析可知,蘇寧現(xiàn)階段流動負(fù)債占比過高,財務(wù)風(fēng)險加大;整合成本較高,成本費用支出增長過快,超過收入的增速,蘇寧的核心業(yè)務(wù)盈利能力急劇下滑;多元化持續(xù)并購收效甚微。最后,基于上述分析,本文提出如下三點建議以優(yōu)化蘇寧當(dāng)前的盈利模式:第一,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),改善融資投資;第二,強化低成本優(yōu)勢,嚴(yán)控期間費用。第三,加強供應(yīng)商關(guān)系管理。
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F724.6;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2682898