【摘要】：近年來,隨著人口老齡化步伐加快,養(yǎng)老問題凸顯,且日益嚴(yán)峻。國家“十三五”規(guī)劃對積極應(yīng)對人口老齡化提出了明確的要求,養(yǎng)老服務(wù)業(yè)面臨著提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)和養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)要朝著標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合化方向發(fā)展。而養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)要想適應(yīng)新形勢新要求,必須建立與之相適應(yīng)的合理有效的薪酬管理體系,其中,薪酬結(jié)構(gòu)的建立、完善對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。本文通過文獻(xiàn)分析法、訪談法、調(diào)查研究法對FH養(yǎng)老服務(wù)公司薪酬情況進(jìn)行了解和研究。研究發(fā)現(xiàn)FH養(yǎng)老服務(wù)公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)存在三個(gè)問題,一是薪酬的內(nèi)部一致性低,二是與市場薪酬差距大,三是完整的薪酬結(jié)構(gòu)未建立。對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了剖析,主要是崗位評價(jià)不嚴(yán)謹(jǐn)、市場薪酬影響小、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)投入低等。通過對這些問題的思考和分析,提出對公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的策略和建議。通過采用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評價(jià)、確定崗位點(diǎn)數(shù)、劃分職位等級、開展市場薪酬調(diào)查、擬定薪酬政策線、問題職位薪酬調(diào)整等步驟,使薪酬外部競爭性和內(nèi)部一致性進(jìn)一步平衡,從而建立相對合理的薪酬結(jié)構(gòu),一定程度上有利于提高企業(yè)薪酬的激勵(lì)性。通過對于FH養(yǎng)老服務(wù)公司薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究和分析,一方面提升公司薪酬管理的激勵(lì)作用,增強(qiáng)員工的積極性和歸屬感,有利于提高公司員工工作效率和服務(wù)水平,從而提高公司整體實(shí)力和市場競爭力;另一方面希望能夠?qū)π袠I(yè)內(nèi)其他類似的企業(yè)起到一定的借鑒和參考作用。
【圖文】：

邐ＦＨ養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究邐逡逑戰(zhàn)略發(fā)展方向。逡逑劉聽在《薪酬管理》中對薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理作了闡述：“薪酬結(jié)構(gòu)的決策逡逑是在薪酬的內(nèi)部一致性和外部競爭性這兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行平衡的一逡逑種結(jié)果。有的環(huán)境下，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮內(nèi)部一致性因素多一點(diǎn)，在有的環(huán)境下，逡逑薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)考慮到外部競爭性多一點(diǎn)�！彼�，確定薪酬結(jié)構(gòu)的流程如下圖逡逑所示：逡逑

逑該公司有共有４個(gè)部門，分別是總經(jīng)辦、辦公室、市場部、居家部、康養(yǎng)中逡逑心。具體崗位設(shè)置如圖３－１逡逑ｓ邐邐８邐邐邐邐邐邐＂１逡逑￣ＩＢ３１邋Ｂｉｉ＾ｉＳ邐Ｂｉ＾ＳＢ逡逑ｍｍ邋Ｈｍｉ邋孤她ｍ邐ｈｉｓ邋似明■邋－■＾■ｉ逡逑＂ＨＢ邋￣Ｈｉａ邋ＩＵＳＳＩ邋ｉｌＳＳ邋二二逡逑一’？：Ｊ邐－ｉａｇｌ§Ｍ逡逑￣ＨＳＥ２ａｉ逡逑圖３－１邋ＦＨ養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)圖逡逑總經(jīng)辦設(shè)總經(jīng)理一個(gè)崗位，辦公室設(shè)主任、財(cái)務(wù)、行政人資三個(gè)崗位，，市場逡逑部設(shè)市場部總監(jiān)、市場部經(jīng)理、市場專員三個(gè)崗位，居家部有四個(gè)日間照料中心逡逑站點(diǎn)，分別設(shè)站長、助老專員、廚師、廚工保潔四個(gè)崗位，康養(yǎng)中心設(shè)院長、后逡逑勤主管、護(hù)理員、社工、門衛(wèi)、醫(yī)護(hù)人員、廚師、廚工保潔八個(gè)崗位。逡逑３、員工情況逡逑截止到２０１８年８月１Q�，Ｍ市ＦＨ养缿蟒务有限公司�?fàn)N性憊ぃ常度�。緡撳辶x細(xì)諼環(huán)植既綾恚常菜荊哄義希保峰義

本文編號：2661261