【摘要】：2016年,國內(nèi)二代測序(NGS)相關(guān)公司達到600余家,分為測序服務綜合、基礎科研、臨床應用等方面。基因測序行業(yè)正迎來難得的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期,同時也是激烈的上下游整合并購期。HD集團通過一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的案例值得研究。2014-2017年,作者以戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān)視角,大量收集和整理相關(guān)的行業(yè)研究、調(diào)研報告和訪談信息,并與部分決策者溝通,最終獲得HD集團翔實材料�！耙惑w化發(fā)展戰(zhàn)略”是企業(yè)實施擴張型戰(zhàn)略管理的重要工具。實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)可獲得成本優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟、技術(shù)開拓、控制市場等收益,也存在代價昂貴、過度擴張系列風險。本文以PEST模型分析基因測序產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境,并通過文獻綜述、定性訪談,結(jié)合一體化戰(zhàn)略理論,分析HD集團在行業(yè)快速更替的大背景下,選擇一體化發(fā)展戰(zhàn)略的理論依據(jù)和實施策略;并評估其實施效果:縱向打通產(chǎn)業(yè)上下游,加快產(chǎn)品研發(fā)及報證,降低上游儀器等供應成本;橫向增強企業(yè)規(guī)模和品牌效應,提升內(nèi)部資源應用效率等;也帶來:資源投入分散、組織能力下降、管理難度加大、覆蓋面“大而全”,市場反應力下降,新產(chǎn)品研發(fā)不足等問題。論文運用GE矩陣評估業(yè)務策略并提出提升業(yè)務競爭力、深化市場、改善管理等建議,同時為生物技術(shù)企業(yè)一體化戰(zhàn)略提供借鑒。
【學位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F719;F272

【參考文獻】

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本文編號：2610047