發(fā)布時間：2018-08-09 18:41

【摘要】：基于國際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢理論,OEM代工企業(yè)快速發(fā)展并在全球產(chǎn)業(yè)鏈體系中占有一席之地。然而隨著世界經(jīng)濟(jì)下行、成本日益遞增及貿(mào)易摩擦頻繁下,OEM代工模式的弊端凸顯,國內(nèi)學(xué)者要求企業(yè)由“貼牌生產(chǎn)”向“創(chuàng)牌生產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的呼聲愈增。但是轉(zhuǎn)型非一蹴而就,企業(yè)在自身的轉(zhuǎn)型過程中需要具備多方面的核心能力。本文旨在研究OEM代工企業(yè)向ODM代工甚至OBM代工的轉(zhuǎn)型路徑中所需具備的核心能力及如何構(gòu)建這種能力,同時探討代工企業(yè)選擇貼牌兼創(chuàng)牌路徑的可行性,并據(jù)此給我國代工企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提出相關(guān)的政策性建議。本文構(gòu)建兩階段的博弈模型,分別討論代工企業(yè)在向ODM轉(zhuǎn)型及OBM轉(zhuǎn)型時所具備的要素。在考慮OEM向ODM轉(zhuǎn)型時,本文構(gòu)建一個動態(tài)博弈模型,考慮企業(yè)何時會選擇向ODM轉(zhuǎn)型;在考慮ODM向OBM轉(zhuǎn)型時,我們構(gòu)建一個寡占代工模型,考慮本土企業(yè)在代工的同時進(jìn)行自主品牌的生產(chǎn),并與原品牌廠商在國際市場上進(jìn)行差異化產(chǎn)品競爭的策略性行為,分析代工企業(yè)向自主品牌轉(zhuǎn)型的必要條件及代工兼創(chuàng)牌路徑的可行性,在這一階段,本文也加入了針對代工產(chǎn)品及自主品牌產(chǎn)品的貿(mào)易政策分析。研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)OEM企業(yè)具有核心技術(shù)方面的優(yōu)勢時,國外企業(yè)會選擇代工企業(yè)作為ODM代工企業(yè);而當(dāng)ODM代工產(chǎn)品具有一定的品牌知名度及創(chuàng)牌成本處在合理的范圍內(nèi)時,ODM企業(yè)在代工的同時會選擇自創(chuàng)品牌,采取雙管齊下的策略。而追求福利最大化下的政府政策并非是對創(chuàng)牌有利的,國內(nèi)政府要針對代工企業(yè)的具體情況而制定相應(yīng)的政策來扶持本國企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
[Abstract]:Based on the theory of comparative advantage in international trade, OEM contract enterprises develop rapidly and occupy a place in the global industrial chain system. However, with the decline of the world economy, the increasing cost and the frequent trade frictions, the defects of OEM OEM mode are becoming more and more obvious, and the demand of domestic scholars for enterprises to transform from "label production" to "creating brand production" is increasing. However, the transformation is not accomplished overnight, enterprises need to have a variety of core competencies in their own transition process. The purpose of this paper is to study the core competence and how to construct the transition path from OEM contract enterprise to ODM contract worker or even OBM contract manufacturer, and to explore the feasibility of the contract enterprise to choose the brand and creation path. And accordingly to our country contract industry enterprise smooth transformation puts forward the related policy proposal. In this paper, a two-stage game model is constructed to discuss the elements of the transition of contract manufacturing enterprises to ODM and OBM respectively. When considering the transition from OEM to ODM, this paper constructs a dynamic game model to consider when the enterprise will choose to transition to ODM, and when we consider the transition from ODM to OBM, we construct an oligopoly contract manufacturing model. Considering the strategic behavior of local enterprises engaged in the production of their own brands at the same time of contract manufacturing, and competing with the original brands in the international market for differentiated products, This paper analyzes the necessary conditions for the transition of contract enterprises to independent brands and the feasibility of the path of contract and brand creation. At this stage, this paper also adds the trade policy analysis for contract products and independent brand products. It is found that when OEM enterprises have the advantages of core technology, foreign enterprises will choose contract manufacturing enterprises as ODM contract manufacturing enterprises. However, when the ODM contract products have a certain brand awareness and the cost of brand creation is within a reasonable range, the enterprises will choose their own brand and adopt a two-pronged strategy. The government policy under the maximization of welfare is not beneficial to the establishment of the brand. The domestic government should formulate corresponding policies to support the transformation of the domestic enterprises according to the specific conditions of the contract enterprises.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F279.2;F752.68

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本文編號：2174962