本文關(guān)鍵詞： 競爭戰(zhàn)略 零售業(yè) 中百集團(tuán)　出處：《哈爾濱理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：我國零售業(yè)是改革開放之后才逐漸發(fā)展起來。近幾年來,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快地發(fā)展,人民生活水平顯著提高,我國巨大的消費市場,對世界零售企業(yè)有著巨大的吸引力。中國加入世貿(mào)組織以后,2004年中國的零售市場全面對外開放,家樂福、沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^紛紛進(jìn)入中國市場,這對我國本土零售企業(yè)造成了前所未有的競爭壓力,同時也為我國零售業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。山東濰坊百貨集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱中百集團(tuán))是一家跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)企業(yè),該企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究,對于我國零售業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。本文主要運用企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,以中百集團(tuán)為研究對象,對企業(yè)所在的外部宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境等的研究分析,運用波特五力模型分析了行業(yè)競爭結(jié)構(gòu),并運用SWOT工具,總結(jié)提煉出中百集團(tuán)所面對的機遇和挑戰(zhàn)以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,提出適合本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略:首先,中百集團(tuán)在一定的區(qū)域內(nèi)具有規(guī)模優(yōu)勢,可以實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,以低成本來鞏固企業(yè)的自身優(yōu)勢,贏得更大的市場份額;其次,中百集團(tuán)必須發(fā)展差異化商品和服務(wù),以獲得不同于其他競爭對手的優(yōu)勢,提升自己的核心競爭力,在激烈的競爭中謀求立足之地;第三,中百集團(tuán)要充分利用合作戰(zhàn)略,在競爭中合作,在合作中共贏,通過與第三方物流建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,來獲得雙方的發(fā)展;第四,探索多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,通過發(fā)展電子商務(wù)、發(fā)展購物中心方式,以此開辟新的發(fā)展途徑。同時,對戰(zhàn)略的具體實施進(jìn)行闡述,并對戰(zhàn)略的實施進(jìn)行評價和控制,從而為集團(tuán)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施提供依據(jù)。
[Abstract]:In recent years, with the sustained and rapid development of our national economy, the standard of living of the people has improved significantly, and our country has a huge consumer market. After China's accession to the WTO, China's retail market was fully opened to the outside world in 2004, and retail giants such as Carrefour and Wal-Mart entered the Chinese market one after another. This has brought unprecedented competitive pressure to local retail enterprises in our country, and has also created good opportunities for the development of our retail industry. Shandong Weifang Department Store Group Co., Ltd (hereinafter referred to as Zhongbai Group) is a cross-regional company. The research on the competition strategy of the large chain business enterprise in multi-business form has far-reaching significance for the development of our country's retail trade. This paper mainly uses the relevant theory of enterprise competition strategy management, taking Zhongbai Group as the research object. Based on the analysis of the external macro environment and competition environment of the enterprise, the paper analyzes the competition structure of the industry by using the Porter's five-force model, and applies the SWOT tool to analyze the competition structure of the industry. Summarizing and refining the opportunities and challenges faced by Zhongbai Group, as well as the advantages and disadvantages of the enterprise itself, and putting forward a competitive strategy suitable for the enterprise: first, Zhongbai Group has the advantage of scale in a certain region and can implement the cost leading strategy. To consolidate the enterprise's own advantages at low cost and win a larger market share. Secondly, ZhongbaiGroup must develop differentiated goods and services to gain advantages different from other competitors and enhance its core competitiveness. Seek a foothold in the fierce competition; third, Zhongbai Group should make full use of the cooperation strategy, cooperate in the competition, win together in the cooperation, establish the strategic alliance with the third party logistics to obtain the development of both sides; 4th, Explore the diversified development strategy, through the development of e-commerce, the development of shopping centers to open up a new way of development. At the same time, the specific implementation of the strategy is elaborated, and the implementation of the strategy is evaluated and controlled. So as to provide the basis for the mission, vision, strategic objectives and development strategy formulation and implementation.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.2;F272

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 徐建平;;淺談品牌競爭戰(zhàn)略[J];河北供銷與科技;2000年09期

2 林丹明;信息時代的合作──競爭戰(zhàn)略[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2001年03期

3 朱立;品牌競爭戰(zhàn)略問題淺析[J];經(jīng)濟(jì)問題探索;2001年01期

4 李胤輝;中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制訂方法[J];企業(yè)管理;2001年04期

5 韓經(jīng)綸,王永貴;加拿大企業(yè)全球競爭戰(zhàn)略探析[J];南開管理評論;2001年02期

6 陳紅娟;中國企業(yè)應(yīng)樹立五大競爭戰(zhàn)略[J];石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督;2001年08期

7 李敏;談中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J];江蘇商論;2002年06期

8 朱懷意,陳建新;論通用競爭戰(zhàn)略與核心能力戰(zhàn)略的同一性[J];軟科學(xué);2002年02期

9 傅曉霞;國內(nèi)銀行業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J];青海金融;2002年05期

10 袁妍;中遠(yuǎn)應(yīng)用競爭戰(zhàn)略的建議[J];企業(yè)改革與管理;2002年01期

相關(guān)會議論文 前10條

1 劉偉;應(yīng)展望;曾廣智;黃忠強;;企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的演變與對策[A];發(fā)展的信息技術(shù)對管理的挑戰(zhàn)——99’管理科學(xué)學(xué)術(shù)會議專輯（上）[C];1999年

2 高玉榮;尹柳營;;競爭戰(zhàn)略的實施與企業(yè)競爭優(yōu)勢[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會年會論文集下冊[C];2007年

3 韓延偉;;市場營銷中的競爭戰(zhàn)略[A];面向復(fù)雜系統(tǒng)的管理理論與信息系統(tǒng)技術(shù)學(xué)術(shù)會議專輯[C];2000年

4 侯軍偉;;新形勢下中國乳業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];中國奶業(yè)協(xié)會年會論文集2009（下冊）[C];2009年

5 金關(guān)秀;;論噴水織造企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];“泰坦杯”2005年全國無梭織機使用技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)交流研討會論文集[C];2005年

6 陳大鵬;劉小紅;;城市競爭戰(zhàn)略研究——以陜西省中心城市為例[A];規(guī)劃50年——2006中國城市規(guī)劃年會論文集（上冊）[C];2006年

7 李壽生;;加入世貿(mào)組織后我國企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的新變化[A];第三屆中國科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇論文集[C];2004年

8 文宗瑜;;天津市可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)[A];民革組織為天津市“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”做貢獻(xiàn)主題研討會材料[C];2010年

9 蔡國友;;如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊有效地實施我們的競爭戰(zhàn)略[A];2003中國農(nóng)藥發(fā)展年會——農(nóng)藥管理與市場營銷戰(zhàn)略研討會專題報告集[C];2003年

10 周笑竺;;國有企業(yè)應(yīng)對跨國公司人才競爭戰(zhàn)略的對策分析[A];吉林省行政管理學(xué)會“提高政府執(zhí)行力”學(xué)術(shù)研討會論文集（《吉林政報》2009·理論�？C];2009年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 張支部;企業(yè)如何實施競爭戰(zhàn)略[N];中國石油報;2001年

2 馬志堅;先有商業(yè)模式后有競爭戰(zhàn)略[N];糧油市場報;2013年

3 耶魯大學(xué)榮譽教授 長江商學(xué)院學(xué)術(shù)副院長 李樂德;競爭戰(zhàn)略：打破戰(zhàn)略天花板[N];證券日報;2014年

4 張琴;競爭戰(zhàn)略的魅力所在[N];云南政協(xié)報;2001年

5 趙春明;用優(yōu)異性競爭戰(zhàn)略發(fā)展我省農(nóng)業(yè)[N];山西日報;2002年

6 孫延海;企業(yè)競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略概論[N];民營經(jīng)濟(jì)報;2008年

7 劉英團(tuán);競爭戰(zhàn)略可獨立于企業(yè)整體戰(zhàn)略而存在[N];上海證券報;2014年

8 鄧清源/文;根據(jù)競爭戰(zhàn)略招用人才[N];中國企業(yè)報;2002年

9 寇亞南　整理;王忠明：企業(yè)應(yīng)制定六大競爭戰(zhàn)略[N];中國機電日報;2002年

10 沈云林;產(chǎn)品競爭中的生存與領(lǐng)先[N];中國經(jīng)營報;2003年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 何瓊雋;國家競爭戰(zhàn)略的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)[D];西南財經(jīng)大學(xué);2009年

2 袁成;中國券商的發(fā)展模式與競爭戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

3 余菁;信息技術(shù)（IT）產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略[D];中國社會科學(xué)院研究生院;2001年

4 劉永貴;公平競爭戰(zhàn)略對紡織企業(yè)績效影響的研究[D];東華大學(xué);2012年

5 徐松屹;制造類企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

6 黃慶波;跨國公司的競爭戰(zhàn)略[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2002年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王曉光;遼寧時代服裝進(jìn)出口公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2008年

2 張軍;沈陽移動通信公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2008年

3 任立偉;A公司數(shù)控機床競爭戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2010年

4 李鵬峰;聯(lián)合重組后山西昆明煙草有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略研究[D];山西大學(xué);2009年

5 郭貴平;T公司競爭戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2011年

6 任少林;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下標(biāo)準(zhǔn)競爭戰(zhàn)略研究[D];汕頭大學(xué);2004年

7 滕金龍;常州科研試制中心有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];南京理工大學(xué);2004年

8 尹義民;廣西一安公司改制后的競爭戰(zhàn)略[D];廣西大學(xué);2005年

9 劉建明;東風(fēng)刃量具廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及競爭戰(zhàn)略研究[D];華中科技大學(xué);2005年

10 楊瑞雨;鞍鋼新軋鋼大型廠競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2006年

，

本文編號：1533878