光大銀行狹義理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究
本文關(guān)鍵詞:光大銀行狹義理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:我國(guó)商業(yè)銀行新興的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)起步較晚,與國(guó)外銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)相比,發(fā)展比較緩慢。對(duì)于我國(guó)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō),如何發(fā)展和健全銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù),已成為復(fù)雜而艱巨的研究課題之一。商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的同質(zhì)化營(yíng)銷是非常嚴(yán)重的,這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是由于個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)剛剛發(fā)展起來(lái),這就導(dǎo)致個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中的發(fā)展缺乏特色,理財(cái)業(yè)務(wù)內(nèi)容和渠道單一過(guò)于狹隘,相較于國(guó)外的理財(cái)產(chǎn)品而言由產(chǎn)品導(dǎo)向的理財(cái)業(yè)務(wù),其內(nèi)容的豐富程度比西方國(guó)家商業(yè)銀行的理財(cái)服務(wù)差得多,目前大多數(shù)的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的資金不足以支撐理財(cái)產(chǎn)品的金融品牌優(yōu)勢(shì),其業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大還需要很大的進(jìn)步空間。從國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的個(gè)人金融服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn),從戰(zhàn)略到產(chǎn)品創(chuàng)新,服務(wù)戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略和不同層次的學(xué)習(xí)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的困難這幾個(gè)方面研究中國(guó)光大銀行沈陽(yáng)陽(yáng)市皇姑支行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)情況,通過(guò)分析國(guó)家和國(guó)際環(huán)境的理財(cái)業(yè)務(wù)在金融服務(wù)體系中的成功經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略性的實(shí)踐意義,給出適合個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)在中國(guó)光大銀行沈陽(yáng)市皇姑分行發(fā)展的策略和建議,我們希望在中國(guó)商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展中具有一定的參考價(jià)值。本文在進(jìn)行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容的闡述時(shí),借助品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論以及金融創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)理論,提出促進(jìn)中國(guó)光大銀行沈陽(yáng)皇姑支行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷選擇及擴(kuò)展理財(cái)范圍的有效舉措,這對(duì)今后的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的拓展和豐富具有一定的理論與實(shí)踐意義。
【關(guān)鍵詞】:光大銀行 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù) 創(chuàng)新策略 服務(wù)策略 品牌策略
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F832.2
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 緒論10-16
- 1.1 研究背景10
- 1.2 研究意義10-11
- 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述11-14
- 1.4 研究思路與方法14-16
- 第2章 關(guān)于個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ)16-25
- 2.1 投資理財(cái)組合16-17
- 2.2 金融創(chuàng)新理論17-18
- 2.3 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展18-22
- 2.3.1 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)概念及意義18-20
- 2.3.2 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)品牌的服務(wù)策略20-21
- 2.3.3 個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌策略21-22
- 2.4 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的品牌構(gòu)成22-25
- 第3章 光大銀行狹義理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r25-29
- 3.1 光大銀行簡(jiǎn)介25
- 3.2 光大銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀25-29
- 3.2.1 理財(cái)產(chǎn)品豐富25-26
- 3.2.2 理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷推廣相對(duì)比較成功26-27
- 3.2.3 理財(cái)從業(yè)人員參差不齊27
- 3.2.4 理財(cái)業(yè)務(wù)購(gòu)買流程規(guī)范27
- 3.2.5 客戶基礎(chǔ)良好但結(jié)構(gòu)不平衡27-28
- 3.2.6 風(fēng)險(xiǎn)控制體系完備28-29
- 第4章 光大銀行理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)存問(wèn)題29-33
- 4.1 未在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)中體現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的理念29-30
- 4.2 未形成“以客戶為中心”的理念30
- 4.3 理財(cái)業(yè)務(wù)內(nèi)容狹隘30-31
- 4.4 缺乏專業(yè)的理財(cái)人員31-32
- 4.5 高科技支撐水平還較低32-33
- 第5章 促進(jìn)光大銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的策略建議33-40
- 5.1 更新經(jīng)營(yíng)理念33-34
- 5.2 健全營(yíng)銷服務(wù)體系34-35
- 5.3 拓寬理財(cái)服務(wù)渠道35-37
- 5.3.1 建立理財(cái)中心,拓寬理財(cái)銷售網(wǎng)點(diǎn)35-36
- 5.3.2 發(fā)展電子銀行,完善電話銀行服務(wù)機(jī)制36
- 5.3.3 重視網(wǎng)上銀行的渠道拓展36-37
- 5.4 促進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)新37-40
- 第6章 光大銀行沈陽(yáng)皇姑支行的案例分析40-46
- 6.1 光大銀行沈陽(yáng)皇姑支行的理財(cái)案例40-42
- 6.1.1 光大銀行沈陽(yáng)皇姑支行簡(jiǎn)介40
- 6.1.2 光大銀行沈陽(yáng)皇姑支行的理財(cái)業(yè)務(wù)40-42
- 6.2 狹義理財(cái)產(chǎn)品銷售中所遇到的問(wèn)題42-43
- 6.3 采用的解決方法43-46
- 6.3.1 國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)驗(yàn)分析43
- 6.3.2 提高銀行和投資者的理財(cái)認(rèn)知43-44
- 6.3.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警44-46
- 結(jié)論46-48
- 致謝48-49
- 參考文獻(xiàn)49-53
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